II. Lập tiến độ thi cụng:
1.Vai trũ của kế hoạch tiến độ trong sản xuất xõy dựng.
Lập kế hoạch tiến độ là quyết định trước xem quỏ trỡnh thực hiện mục tiờu phải làm gỡ, cỏch làm như thế nào, khi nào làm và người nào phải làm cỏi gỡ.
Kế hoạch làm cho cỏc sự việc cú thể xảy ra phải xảy ra, nếu khụng cú kế hoạch cú thể chỳng khụng xảy ra. Lập kế hoạch tiến độ là sự dự bỏo tương lai, mặc dự việc tiờn đoỏn tương lai là khú chớnh xỏc, đụi khi nằm ngoài dự kiến của con người, nú cú thể phỏ vỡ cả những kế hoạch tiến độ tốt nhất, nhưng nếu khụng cú kế hoạch thỡ sự việc hoàn toàn xảy ra một cỏch ngẫu nhiờn hoàn toàn.
Lập kế hoạch là điều hết sức khú khăn, đũi hỏi người lập kế hoạch tiến độ khụng những cú kinh nghiệm sản xuất xõy dựng mà cũn cú hiểu biết khoa học dự bỏo và am tường cụng nghệ sản xuất một cỏch chi tiết, tỷ mỷ và một kiến thức sõu rộng.
Chớnh vỡ vậy việc lập kế hoạch tiến độ chiếm vai trũ hết sức quan trọng trong sản xuất xõy dựng, cụ thể là:
a. Sự đúng gúp của kế hoạch tiến độ vào việc thực hiện mục tiờu.
Mục đớch của việc lập kế hoạch tiến độ và những kế hoạch phụ trợ là nhằm hoàn thành những mục đớch và mục tiờu của sản xuất xõy dựng.
Lập kế hoạch tiến độ và việc kiểm tra thực hiện sản xuất trong xõy dựng là hai việc khụng thể tỏch rời nhau. Khụng cú kế hoạch tiến độ thỡ khụng thể kiểm tra được vỡ kiểm tra cú nghĩa là giữ cho cỏc hoạt động theo đỳng tiến trỡnh thời gian bằng cỏch điều chỉnh cỏc sai lệch so với thời gian đó định trong tiến độ. Bản kế hoạch tiến độ cung cấp cho ta tiờu chuẩn để kiờm tra.
b. Tớnh hiệu quả của kế hoạch tiến độ.
Tớnh hiệu quả của kế hoạch tiến độ được ađo bằng đúng gúp của nú vào thực hiện mục tiờu sản xuất đỳng với chi phớ và cỏc yếu tố tài nguyờn khỏc đó dự kiến.
c. Tầm quan trọng của kế hoạch tiến độ.
Lập kế hoạch tiến độ nhằm những mục đớch quan trọng sau đõy: - Ứng phú với sự bất định và sự thay đổi:
Sự bất định và sự thay đổi làm việc phải lập kế hoạch tiến độ là tất yếu. Tuy thế tương lai lại rất ớt khi chắc chắn và tương lai càng xa thỡ cỏc kết quả của quyết định càng kộm chắc chắn. Ngay những khi tương lai cú độ chắc chắn khỏ cao thỡ việc lập kế hoạch tiến độ vẫn là cần thiết. Đú là vỡ cỏch quản lý tốt nhất là cỏch đạt được mục tiờu đó đề ra.
Dự cho cú thể dự đoỏn được những sự thay đổi trong quỏ trỡnh thực hiện tiến độ thỡ việc khú khăn trong khi lập kế hoạch tiến độ vẫn là điều khú khăn.
Toàn bộ cụng việc lập kế hoạch tiến độ nhằm thực hiện cỏc mục tiờu của sản xuất xõy dựng nờn việc lập kế hoạch tiến độ cho thấy rừ cỏc mục tiờu này.
Để tiến hành quản lý tốt cỏc mục tiờu của sản xuất, người quản lý phải lập kế hoạch tiến độ để xem xột tương lai, phải định kỳ soỏt xột lại kế hoạch để sửa đổi và mở rộng nếu cần thiết để đạt cỏc mục tiờu đó đề ra.
- Tạo khả năng tỏc nghiệp kinh tế:
Việc lập kế hoạch tiến độ sẽ tạo khả năng cực tiểu hoỏ chi phớ xõy dựng vỡ nú giỳp cho cỏch nhỡn chỳ trọng vào cỏc hoạt động cú hiệu quả và sự phự hợp.
Kế hoạch tiến độ là hoạt động cú dự bỏo trờn cơ sở khoa học thay thế cho cỏc hoạt động manh mỳn, tự phỏt, thiếu phối hợp bằng những nỗ lực cú định hướng chung, thay thế luồng hoạt động thất thường bằng luồng hoạt động đều đặn. Lập kế hoạch tiến độ đó làm thay thế những phỏn xột vội vàng bằng những quyết định cú cõn nhắc kỹ càng và được luận giỏ thận trọng.
- Tạo khả năng kiểm tra cụng việc được thuận lợi:
Khụng thể kiểm tra được sự tiến hành cụng việc khi khụng cú mục tiờu rừ ràng đó định để đo lường. Kiểm tra là cỏch hướng tới tương lai trờn cơ sở xem xột cỏi thực tại. Khụng cú kế hoạch tiến độ thỡ khụng cú căn cứ để kiểm tra.