2. Tiến trình CPH DNNNN
2.1. Những thành tựu của CPHDNNN
Những năm qua, Chính phủ đã ban hành cơ chế, chính sách tạo khung pháp lý tơng đối đồng bộ và phù hợp cho sắp xếp CPH đổi mới và phát triển DNNN. Đề ra nhiệm vụ giải pháp cụ thể cho từng thời kỳ và chỉ đạo tổ chức thực hiện một cách kiên quyết đạt kết quả rất tích cực. DNNN đã đợc cơ cấu lại một bớc quan trọng, giảm mạnh doanh nghiệp quy mô nhỏ, thua lỗ [30]. Tập trung hơn vào những ngành, lĩnh vực kinh tế then chốt, cơ bản đáp ứng đợc nhu cầu thiết yếu cho quốc phòng, an ninh và nhiệm vụ công ích. Những doanh nghiệp quy mô lớn mà trớc mắt Nhà nớc cần nắm giữ đã đợc kiện toàn về tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh, tập trung vào đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh quản trị doanh nghiệp và quản lý Nhà nớc đối với DNNN đợc đổi mới một bớc phù hợp hơn với cơ chế thị trờng.
Theo báo cáo của Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp, cho biết: tính đến hết tháng 8/2006 cả nớc đã sắp xếp đợc 4.447 doanh nghiệp, trong đó CPH đợc 3.060 doanh nghiệp. Riêng từ năm 2001 đến nay, đã sắp xếp đợc 3.830 DNNN bằng gần 68% DNNN đầu năm 2001 [13]. Sau quá trình thực hiện sắp xếp, số lợng DNNN giảm nhng vẫn tiếp tục giữ vai trò chi phối các ngành, lĩnh vực then chốt. Khu vực DNNN vẫn đóng góp gần 40% GDP và 50% tổng thu ngân sách nhà nớc.
Cùng với việc sắp xếp CPH DNNN, từ năm 2001 đến nay trên địa bàn cả nớc đa tiến hành giải thể 5 Tổng công ty không giữ đợc vai trò chi phối, đồng thời hỗ trợ các công ty thành viên sáp nhập, hợp nhất 7 Tổng công ty. Tổ chức lại Tổng công ty Rợu – Bia - Nớc giải khát thành 2 Tổng công ty; thành lập thêm
17 Tổng công ty nhà nớc, tổ chức lại 7 Tổng công ty thành tập đoàn, đa 1 Tổng công ty 90 vào cơ cấu của tập đoàn. Nh vậy, đến hết tháng 9/2006, cả nớc đã có 105 tập đoàn và Tổng công ty, cụ thể gồm: 7 tập đoàn, 13 Tổng ông ty 91; 83 Tổng công ty thuộc các Bộ, ngành, địa phơng và 2 Tổng công ty thuộc tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam [13]. Về cơ bản, những năm qua, nhiều địa phơng trong cả nớc đã hoàn thành việc sắp xếp, đổi mới các DNNN quy mô nhỏ nh: Quảng Ninh, nay đã tính đến chuyện giải thể Ban đổi mới và phát triển doanh nghiệp thuộc UBND tỉnh; Hải Phòng cũng vậy, việc sắp xếp cũng hoàn thành cơ bản. Hiện nay chỉ còn có 12 DNNN thuộc thành phố này, trong đó có tới 7 doanh nghiệp là các công ty thuỷ nông, thực tế chỉ còn 5 DNNN.
Bớc đầu chúng ta đã khởi động việc CPH một số công ty lớn nh:Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam (Vinaconex) (Tháng 11/2006 lần đầu tiên Vinaconex bán cổ phần ra bên ngoài với số lợng là: 42.993.650 cổ phần phổ thông, chiếm 28,67% vốn điều lệ qua hình thức đấu giá tại sàn Hà Nội và Tp. Hồ Chí Minh); hay Vietcombank, Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm cũng hoàn tất công tác CPH Bảo Việt trong năm 2006 (Cuối năm 2006 thành lập công ty mẹ là Tập đoàn Bảo Việt; năm 2007 sẽ thành lập công ty Bảo hiểm y tế công cộng Bảo Việt và Trung tâm thẻ Bảo Việt; sang năm 2008, dự kiến phát triển công ty khách sạn – du lịch Bảo Việt, công ty kinh doanh bất động sản Bảo Việt. Bảo Việt cho biết sẽ cố gắng đa cổ phiếu Bảo Việt lên niêm yết trên sàn chứng khoán vào năm 2008).
Ngoài ra, trong năm 2006 còn tiến hành CPH các công ty sau: công ty di động (VMS), chuyển công ty thơng mại dầu khí thuộc Tổng công ty Dầu khí Việt Nam thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên...
Tiến trình CPH các DNNN đợc cải thiện từng bớc và ngày càng đợc đẩy nhanh tiến độ, nhất là hiện nay nớc ta đang đứng trớc nhiều áp lực trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Do đó, Chính phủ luôn quan tâm đến tiến trình này, nhất là hớng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả của các DNNN. Hơn nữa, trớc đây các doanh nghiệp nhỏ lẻ, phân tán thì nay rất tập trung tạo điều kiện thuận lợi cho tiến trình CPH. Đợc biết, sẽ có khoảng 80 doanh nghiệp đợc chuyển sang mô hình mẹ - con. Sau đó, các doanh nghiệp con sẽ CPH trớc khi CPH công ty mẹ.
Theo đánh giá của Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp, nhìn chung các doanh nghiệp sau CPH đều nâng cao đợc hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp với các mức độ khác nhau. Dựa trên báo cáo của các
Bộ, ngành, địa phơng về kết quả hoạt động của 850 doanh nghiệp CPH đã hoạt động trên 1 năm cho thấy, vốn điều lệ bình quân tăng 44%, doanh thu bình quân tăng 23,6%, lợi nhuận bình quân tăng 139,76%. Đặc biệt có tới trên 90% số doanh nghiệp sau CPH hoạt động kinh doanh có lãi, nộp ngân sách bình quân tăng 24,9%, thu nhập bình quân của ngời lao động tăng 12%, số lao động bình quân tăng 6,6%, cổ tức bình quân đạt 17,11% [13]. Có thể đa ra một vài ví dụ cụ thể sau: công ty cổ phần cơ điện lạnh, năm 1999 công ty này đạt 178 tỷ đồng tăng gần gấp 4 lần so với doanh thu trớc khi thực hiện CPH là 46 tỷ đồng; Công ty cổ phần Bông Bạch Tuyết năm 1999 đạt 86 tỷ đồng, gấp 1,5 lần so với doanh thu trớc khi thực hiện CPH là 55 tỷ đồng năm 1998; Công ty cổ phần Việt Phong (VIFOCO) có số vốn tăng 2,4 lần [20, tr. 207].
Tiến trình CPH đã tạo ra một lợng khá lớn công ty cổ phần. Đến thời điểm hiện nay đã có khoảng 1000 công ty cổ phần đợc hình thành trên nền của các DNNN CPH [20, tr. 207]. Những công ty cổ phần này có tiềm lực lớn hơn các công ty cổ phần đợc các thành phần kinh tế khác lập ra.
Nh vậy, CPH DNNN đã đạt đợc những hiệu quả về kinh tế, chính trị, xã hội nhất định, tạo sự rõ ràng về quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm của từng thành phần sở hữu, từng cổ đông; xoá bỏ cơ chế phân phối bình quân; hình thành ph- ơng thức chia lợi nhuận theo tỷ lệ vốn góp, giảm đợc sự can thiệp trực tiếp mang tính hành chính của các cấp chính quyền, các cơ quan quản lý Nhà nớc; tạo cơ chế quản lý tự chủ, tự chịu trách nhiệm nhằm thúc đẩy doanh nghiệp năng động hơn; tạo cơ sở pháp lý và vật chất để ngời lao động xác lập và nâng cao vai trò làm chủ, gắn bó máu thịt với doanh nghiệp. CPH cũng đã huy động thêm vốn của xã hội cho đầu t phát triển sản xuất kinh doanh, tạo cơ hội việc làm cho ngời lao động. Nhiều DNNN CPH đã đổi mới đợc công nghệ, nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh và tính cạnh tranh.
Từ những thành tựu đã đạt đợc của CPH, Đảng ta tiếp tục đa ra phơng h- ớng chỉ đạo là: “Tiếp tục đẩy mạnh sắp xếp, đổi mới và nâng cao hiệu quả của
DNNN, trọng tâm là CPH”.