II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty SX-XNKĐT thanh niên HN
6.Làm tốt hơn nữa cơng tác đánh giá kết quả cơng việc của nhân viên trong cơng ty
người lao động vào kỷ luật chung của tồn cơng ty như thế mới mong nâng cao
được hiệu quả sử dụng lao động trong cơng ty.
6. Làm tốt hơn nữa cơng tác đánh giá kết quả cơng việc của nhân viên trong cơng ty cơng ty
Trong thời gian qua, cơng tác này của cơng ty đã phần nào đáp ứng được nhu cầu của nhân viên trong cơng ty. Tuy nhiên mức độ thưởng phạt đối với từng cơng việc chưa cao. Do đĩ, trong những năm tới, cơng ty nên xem xét lại và làm tốt hơn nữa việc đánh giá thành tích của nhân viên.
Đối với lao động trực tiếp, cơng ty nên đánh giá tình hình thực hiện cơng việc theo hiệu quả sản xuất. Đối với lao động gián tiếp thì cĩ thể đánh giá theo từng tháng, quý để kịp thời đánh giá kết quả cơng việc, phát hiện những sai sĩt
để lên kế hoạch sửa chữa. Cĩ một số phương pháp để đánh giá thành tích nhân viên mà cơng ty nên áp dụng:
-Phương pháp mức thang điểm: Theo phương pháp này, đánh giá thành tích nhân viên được ghi lại trên một thang điểm. Thang điểm này được chia ra thành các khung từ số 5 đến số 7, được xác định bằng các chỉ tiêu như xuất sắc, trung bình hoặc kém. Phương pháp này phổ biến vì nĩ đơn giản, đánh giá nhanh. -Phương pháp xếp hạng luân phiên: Sắp xếp từ người giỏi nhất đến người kém nhất theo thái độ làm việc hoặc kết quả cơng việc.
-Phương pháp so sánh cặp: Tương tự như phương pháp xếp hạng luân phiên. Phương pháp này liệt kê tên của tất cả những người được đánh giá, rồi so sánh mỗi nhân viên với tất cả những nhân viên khác cùng một lúc. Tuy nhiên phương pháp này chỉ hiệu quả khi nhĩm nhân viên được đánh giá là tương đối nhỏ.
Việc đánh giá thành tích nhân viên sẽ giúp cho cơng ty khen thưởng, kỷ
luật kịp thời đối với nhân viên của mình đồng thời khuyến khích tinh thần của nhân viên, tạo điều kiện cho người lao động tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau, tạo
KILOB OB OO KS .CO 77