III. Đánh giá tổng quát tình hình quản lý và sử dụng lao động ở cơng ty SX XNKĐT thanh niên HN
3. Cơng tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động
Nắm bắt được tầm quan trọng và vai trị của con người trong sản xuất kinh doanh, Cơng ty SX-XNKĐT thanh niên HN đã xác định lựa chọn phân cơng cụ thể từng cán bộ phù hợp với từng cơng việc, phụ trách từng giai đoạn hiện tại cũng như tương lai. Bên cạnh đĩ, Cơng ty đã xác định việc đào tạo và
đào tạo lại, đào tạo ngắn hạn và dài hạn xen kẽ tuyển dụng chọn thêm một số
cán bộ trẻ cĩ năng lực đi đào tạo thêm từ những trường lớp chính quy, cĩ kinh nghiệm tạo thành một thế mạnh cho cơng ty. Cơng ty tổ chức nhiều đồn đi tham quan, khảo sát học tập kinh nghiệm ở nước ngồi.
Như đã thấy năm 2003, cơng ty cĩ 45 người cĩ trình độ Đại học và trên
Đại học chiếm 9.38% trong tổng số lao động, 149 người cĩ trình độ trung cấp chiếm tỷ trọng 31.04%, 286 người cĩ trình độ sơ cấp chiếm 59.58% trong tổng số lao động. Với đội ngũ lao động như vậy, Cơng ty vẫn khơng ngừng đào tạo tay nghề, phát triển đội ngũ lao động hơn nữa nhằm theo kịp với sự phát triển của khoa học kỹ thuật trên thế giới.
Nhờ sự nỗ lực của nhà quản trị cộng với sự hưởng ứng của cơng nhân viên tồn cơng ty, cơng tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động của cơng ty đã
đạt được một số kết quả sau:
-Người lao động cĩ được cơ hội tự thể hiện mình, bộc lộ hết tài năng, trí tuệ thật sự của mình.
KILOB OB OO KS .CO 61
Tuy nhiên việc đào tạo và phát triển vẫn cịn nhiều thiếu sĩt mà cơng ty cần phải quan tâm:
-Cơng việc đào tạo của cơng ty chưa thật sự đạt hiệu quả về mặt chất lượng, mà chỉ mang tính số lượng do một số người được cử đi học chỉ để đối phĩ, học cho vui...ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
-Kinh phí cho cơng việc đào tạo một mặt đã khuyến khích người lao động hồn thiện năng lực của mình, nhưng cĩ được đội ngũ lao động cĩ hiệu quả thì cần phải cĩ kế hoạch đào tạo và kinh phí đào tạo rất lớn.
Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề nâng cao trình độ chuyên mơn của người lao động là hết sức quan trọng và cần thiết. Cơng ty phải tiến hành đào tạo và phát triển nhân lực vì 3 lý do:
-Để bù đắp những chỗ trống, chỗ thiếu trong doanh nghiệp
-Để chuẩn bị cho những người lao động thực hiện những trách nhiệm và nhiệm vụ do cĩ sự thay đổi mục tiêu, cơ cấu, những thay đổi về pháp luật, chính sách, cơng nghệ.
-Để hồn thiện các khả năng lao động của người lao động trong tương lai và những người lao động muốn thay đổi cơng việc của mình.
Đối với cơng nhân, một lực lượng lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, trình độ tay nghề của họ quyết định chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp, cho nên cơng tác đào tạo phải được thực hiện thường xuyên và liên tục.
Đối với cán bộ quản lý, một lực lượng lao động chủ chốt, trực tiếp điều hành quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho nên phải thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ cho họ.