Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần chứng khoán mb (Trang 77 - 81)

Năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán thể hiện ở nhiều mặt: uy tín công ty, chất lượng sản phẩm dịch vụ cung ứng cho công ty, ấn tượng của khách hàng về hình ảnh công ty,…Yếu tố rất quan trọng là nguồn nhân lực của công ty. Công ty chứng khoán là doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực tài chính, các sản phẩm công ty cung cấp cho thị trường chính là các dịch vụ tài

SV: LÊ VĂN TIẾN Lớp: CQ 47/17.01

chính, do đó, chất lượng của sản phẩm dịch vụ hoàn toàn phụ thuộc vào trình độ, kiến thức chuyên môn của các nhân viên trong lĩnh vực kinh tế tài chính. Vì vậy để nâng cao năng lực cạnh tranh, để sản phẩm dịch vụ cung ứng tốt cho nhà đầu tư thì việc đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố sống còn, cấp thiết đối với MBS. MBS phải không ngừng đào tạo, bỗi dưỡng kỹ năng, kiến thức, văn hóa ứng xử và đạo đức nghề nghiệp cho nguồn nhân lực hiện có, đồng thời, xây dựng và thực thi các chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao nhằm sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu khắt khe của mọi đối tượng khách hàng. Đồng thời thực hiện chế độ đãi ngộ ưu đãi đối với những nhân viên cốt cán trong công ty, thực hiện các chính sách khen thưởng, phạt công bằng nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên. Thu hút nhân tài từ các công ty chứng khoán khác bằng chế độ lương thưởng đãi ngộ hợp lý….

SV: LÊ VĂN TIẾN Lớp: CQ 47/17.01

KẾT LUẬN

Thị trường chứng khoán Việt Nam ngày càng phát triển, số lượng và chất lượng công ty chứng khoán không ngừng gia tăng trong những năm gần đây đã tạo ra môi trường cạnh tranh mạnh mẽ cho các công ty chứng khoán và cuộc cạnh tranh này càng khốc liệt hơn khi phải đối mặt với cam kết quốc tế theo lộ trình gia nhập WTO, mở cửa cho nhà đầu tư 100% vốn nước ngoài vào Việt Nam.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu dài hạn trong tương lai thì công ty cổ phần chứng khoán MB đã, đang và sẽ phải nỗ lực rất nhiều, công ty cần xây dựng một chiến lược cạnh tranh khác biệt để giành ưu thế, tiến nhanh các bước một cách hiệu quả trong tiến trình cạnh tranh . Bên cạnh đó công ty cũng cần sự hỗ trợ của phía Cơ quan nhà nước , các cơ quan quản lý thị trường và cơ quan chức năng có liên quan trong việc tạo ra môi trường cạnh tranh minh bạch, bình đẳng, tạo môi trường kinh doanh với hành lanh phát lý thông thoáng nhưng vẫn đảm bảo sự chặt chẽ trong quản lý, giám sát, cũng như hoạch định chính sách vận dụng cho quá trình hội nhập hỗ trợ cho công ty chứng khoán thích nghi với môi trường cạnh tranh mới. Qua bài luận này,tôi hi vọng sẽ mang lại cái nhìn tổng quan nhất về thị trường chứng khoán và hoạt động của các công ty chứng khoán. Với MB, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh thực sự đã có những tác động nhất định đến doanh thu, lợi nhuận và vị thế của công ty trên thị trường. Mặc dù bài luận chỉ

SV: LÊ VĂN TIẾN Lớp: CQ 47/17.01

dừng ở việc nghiên cứu thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần chứng khoán MB, nhưng hy vọng nó sẽ tạo ra định hướng đầu tư chung của các công ty chứng khoán.

Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn các anh chị tại công ty cổ phần chứng khoán MB và đặc biệt là THS HOÀNG THỊ BÍCH HÀ đã nhiệt tình giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này.

SV: LÊ VĂN TIẾN Lớp: CQ 47/17.01

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình

- TS. Bạch Đức Hiển – Giáo trình thị trường chứng khoán – NXB Tài chính năm 2008.

- PGS.TS. Nguyễn Thị Mùi, TS. Nguyễn Thị Hoài Lê – Giáo trình kinh doanh chứng khoán – NXB Tài chính năm 2010.

2. Văn bản luật.

- Quyết định số 27/2007/QĐ-BTC về việc ban hành quy chế tổ chức và hoạt động công ty chứng khoán.

- Luật chứng khoán số 70/2006/QH11 quy định về chứng khoán và thị trường chứng khoán. 3. Website - www.hsx.vn - http://www.cafef.vn - http://www.mbs.com.vn - http://www.ssc.gov.vn

4. Các báo cáo tài chính của công ty cổ phần chứng khoán MB các năm 2010, 2011, 2012

SV: Lê Văn Tiến

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần chứng khoán mb (Trang 77 - 81)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(81 trang)
w