- 249.828.927 622 Chi phí nhân công trực tiếp 1.856.529
11216 11212 144 269.793.000 Tổng số đề nghi điều
3.2.1. Lập kế hoạch
Hệ thống kiểm soát nội bộ: Để hạn chế những ảnh hưởng do thời gian kiểm toán bị giới hạn - yếu tố khách quan, công ty có thể khắc phục bằng việc
thời gian trong một cuộc kiểm toán BCTC vào cuối niên độ trong việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ được khắc phục phần nào nếu Công ty AASC thực hiện cuộc kiểm toán 6 tháng và 9 tháng. Đây là một cách thức hiệu quả đối với các KTV, vì đây không phải là mùa kiểm toán, cho nên vào lúc này thời gian không đòi hỏi quá gấp gáp. KTV có thể thực hiện việc áp dụng các phương pháp kiểm toán cụ thể và hoàn thiện hơn đối với hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng. Đối với khoản mục vốn bằng tiền, việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ tốt và có hiệu quả sẽ giúp cho công việc của KTV trở nên đơn giản và đáng tin cậy hơn. Đồng thời, KTV đưa ra ý kiến của mình với độ tin cậy cao sau khi đã nắm được các thông tin cũng như đánh giá khái quát về số liệu, công việc hạch toán của khách hàng ở các kỳ kiểm toán trước.
Trong trường hợp không thể thực hiện việc ký hợp đồng kiểm toán làm nhiều kỳ, công ty có thể khắc phục hạn chế này bằng cách bố trí lực lượng kiểm toán viên dày hơn. Như vậy, một cuộc kiểm toán có nhiều người tham gia, việc này sẽ giảm khối lượng công việc cho từng thành viên nên với thời gian ngắn họ vẫn có thể thu thập được những bằng chứng đầy đủ nhất, các công việc được thực hiện kỹ đảm bảo một báo cáo kiểm toán chất lượng cao nhất. Để thực hiện được biện pháp này, công ty cũng cần có một số lượng nhân viên nhất định, ban lãnh đạo cần tính toán giữa khối lượng công việc và số nhân viên cần thiết. Bởi số lượng nhân viên của một công ty còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác.
Xác đinh mức độ trọng yếu: Khi đánh giá về tính trọng yếu KTV cần phải ước lượng tính ban đầu về tính trọng yếu trên cả hai mặt định lượng và định tính. Về yếu tố định lượng cần phải xem xét về mặt giá trị và bản chất của sai sót đó tức là phải xét các sai sót với quy mô tiền tệ lớn và các sai sót
có quy mô nhỏ nhưng lại gây ra tác động dây chuyền làm ảnh hưởng nghiêm trọng các thông tin trên BCTC. Sau khi ước lượng ban đầu, KTV cần phân bổ ước lượng ban đầu này cho các khoản mục. Sau đó ước tính sai sót của các khoản mục TSCĐ, ước tính sai sót kết hợp và so sánh ước tính sai số kết hợp với ước tính ban đầu hoặc xem xét lại ước tính ban đầu về mức trọng yếu. KTV cần phải đánh gia rủi ro kiểm toán kĩ càng hơn nữa
Xây dựng chương trình kiểm toán chung: Xây dựng chương trình kiểm toán chung cho từng loại hình doanh nghiệp giúp cho KTV có thể dễ dàng tiếp cận khách hàng, đánh giá rủi ro tiềm tàng tốt hơn
3.2.2. Thực hiện kiểm toán
Thủ tục phân tích: Theo Chuẩn mực kế toán hiện hành các thủ tục phân tích được áp dụng cho tất cả các cuộc kiểm toán và chúng thường được thực hiện trong tất cả các giai đoạn của cuộc kiểm toán.” Chuyên gia kiểm toán phải tiến hành các thủ tục phân tích khi lập kế hoạch kiểm toán và khi kiểm tra lại tính hợp lý của toàn bộ BCTC. Theo định nghĩa của Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam số 520” thủ tục phân tích là quá trình đánh giá các thông tin tài chính được thực hiện thông qua việc nghiên cứu các mối quan hệ đáng tin cậy giữa các dữ liệu tài chính và các dữ liệu phi tài chính. Nó bao hàm cả việc so sánh số liệu trên sổ với các số liệu ước tính của KTV.
Thủ tục phân tích là rất quan trong vì vậy Công ty AASC nên áp dụng triệt để để tăng hiệu quả, chất lượng cuộc kiểm toán
Kỹ thuật chọn mẫu: Công ty đã có xây dựng phương pháp chọn mẫu nhưng ít khi được các KTV thực hiện. Do vậy, ban kiểm soát chất lượng của công ty có thể yêu cầu các KTV khi thực hiện cần áp dụng công việc này như một thủ tục cần thiết. Mặt khác, có thể do phương pháp chọn mẫu còn chưa
thực sự phù hợp với điều kiện hiện tại. Kiểm toán ngày nay được tiến hành trên cơ sở mẫu chọn và KTV phải chấp nhận những điều không chắc chắn nào đó trong quá trình thử nghiệm bởi vì KTV không thể nào kiểm tra 100% các nghiệp vụ phát sinh trong cả một niên độ kế toán của khách hàng. Xét về mặt kinh tế, nếu kiểm toán toàn diện sẽ không đạt hiệu quả vì mất quá nhiều công sức, chi phí và thời gian. Hiện nay, tại công ty AASC việc xây dựng phương pháp và kỹ thuật lấy mẫu chưa được quan tâm đúng mức. Việc lấy mẫu của các KTV thường được tiến hành dựa trên những kinh nghiệm và xét đoán nghề nghiệp. Vì vậy, việc xây dựng một phương pháp, kỹ thuật lấy mẫu hoàn thiện là một yêu cầu cần thiết đối với AASC
Để giúp cho khối lượng công việc của KTV giảm bớt và hiệu quả cao hơn thì Công ty nên trang bị phần mềm chọn mẫu cho các KTV vì hầu hết các KTV đều sử dụng máy vi tính trong khi làm việc.