Kt qu∀t c và nguyên nhân
Trong nhng nm v&a qua dù tình hình trong nc và quc t có nhiu bin
ng nhng b)ng s n lc c!a bn thân, công ty c phn dt may ông Á ã t
c nhng kt quáng ghi nhn trong hot ng kinh doanh xut khu c!a mình: Doanh thu xut khu ã tng trng vt bt trong mt vài nm gn ây. T&
nhng con s này ã chng t/ây là thành công ln nht c!a công ty trong vn y mnh xut khu to thêm công n vic làm cho ngi lao ng và góp mt phn áng k trong ngân sách Nhà nc.
V mt ng li chính sách c!a công ty: công ty ã thành công trong vic xây dng ng li phát trin, các chính sách phù hp vi nh hng ban u. Ngày nay, công ty c phn dt may ông Á vn không ng&ng m rng các c s sn xut c!a mình ng thi h∀ tr các c s sn xut này có c hi và iu kin tt hn trong vic sn xut và tiêu th sn phm nh)m to thêm thu nhp và ci thin i sng cho ngi công nhân. C#ng nh ó mà tình hình xut khu c!a công ty gp nhiu thun li và ngày mt phát trin, thu v li nhun ngày mt cao hn trc.
i ng# cán b qun lý c!a công ty có trình h c vn cao, có kinh nghim qun lý, nng n, nh êt tình, có trách nhim trong công vic ã giúp cho doanh nghip nh c hng i úng, vt qua nhng giai on khó khn và bc vào tng trng.
m bo c ch tín vi khách hàng nên th trng c!a công ty ngày càng
c m rng, giúp tng kim ngch xut khu và tng li nhun. Công ty rt chú tr ng
u ti mi công ngh chim l1nh th trng. Công tác ào to bi d9ng cán b c t chc thng xuyên, vic s∋p xp b trí cán b hp lý úng chc nng phát huy ti a kh nng c!a h giúp cho hot ng kinh doanh c!a công ty có hiu qu hn.
Nh(ng mt t4n ti và nguyên nhân
Bên cnh nhng tích cc mà công ty c phn dt may ông Á ã t c trong hot ng xut khu c!a mình thì công ty vn còn mt s mt hn ch sau ây:
V mt nhân s: i ng# nhân viên c!a công ty hin nay c ánh giá là không ng b. 8 mt vài v trí, nhân viên còn thiu k0 nng chuyên môn và kinh nghim làm vic. c bit, ti b phn xut hàng c!a công ty còn thiu nhng nhân viên tht s n∋m vng các nghip v ngoi thng v vic vn chuyn hàng hóa…
iu ó ôi khi to ra nhng bt li cho công ty khi tin hành xut khu gây thit hi và lãng phí các ngun lc c!a công ty.
V các hình thc xut khu: t& khi b∋t u hot ng xut khu c!a mình ti nay, công ty c phn dt may ông Á ch2 vn ang áp dng duy nht mt hình thc là gia công xut khu, bên cnh nhng u im c!a hình thc xut khu này nh gii quyt c công n vic làm, tn dng nng lc kinh doanh d th&a và nâng cao tay ngh cho ngi lao ng thì mt khuyt im rõ ràng nht c!a hình thc gia công này
ó là phí gia công r3, iu này không tng xng vi công sc b/ ra.
Tình hình nguyên liu sn xut: Theo s liu thng kê c!a hip hi dt may Vit Nam thì: “Hin nay ngun nguyên liu trong nc ch2áp ng c khong trên 50% nhu cu sn xut c!a doanh nghip”. Chính vì vy do áp dng hình thc gia công xut khu cho nên i vi ngành hàng dt may, nguyên liu sn xut ch! yu công ty vn phi nhp nguyên ph liu t& nc ngoài vi giá cao làm cho giá thành sn phm có xu hng tng theo. Chính iu này ã phn nào gây ra khó khn làm gim tính cnh tranh trên th trng.
Công ty cha phát huy nhãn hiu hàng hóa, th trng cha bit n sn phm c!a Công ty không ch2 th trng nc ngoài mà ngay c th trng ni a vn cha bit n nhãn mác ông Á. Nguyên nhân là vì hu ht hàng hóa xut khu u s∃
dng nhãn c!a khách hàng. Nh vy vic xut khu trc tip này ch2 là hình thc cao hn c!a hình thc gia công nên không ch! ng c kênh phân phi và th trng tiêu th.
2.3 Phân tích d0 báo các nhân t có ∀nh h∋ng ch yu n tình hình xut kh u hàng dt may ca công ty c phn dt may ông Á n nm 2015
2.3.1 Các nhân t bên ngoài 2.3.1.1 Môi tr%ng kinh t 2.3.1.1 Môi tr%ng kinh t
Cuc kh!ng hong kinh t th gii ang nh hng n hot ng sn xut c!a nhiu quc gia trên th gii. Sau kh!ng hong, nhiu công ty ln trên th gii tuyên b
phá sn, sc tiêu th các mt hàng u gim, buc các doanh nghip phi thu nh/ quy mô sn xut hay óng c∃a công ty, trong ó, các th trng nhp khu hàng dt may c!a công ty C phn Dt may ông Á nói riêng và c!a các doanh nghip xut khu hàng dt may c#ng không th nào không b nh hng theo. Mc dù, chu nh hng kh!ng hong kinh t toàn cu, giá c nguyên ph liu không n nh, giá xng bin
ng nhng 7 tháng u nm 2012 kim ngch xut khu dt may vn t 9,3 t USD, so vi cùng k4 nm ngoái gi tng trng 7-8%. Tuy nhiên, nu so vi tng trng kim ngch xut khu c nc 22% thì t l tng trng này khá khiêm tn.
Hu ht các th trng xut khu dt may ln vn ch! yu là M0, Châu Âu, Nht Bn và Hàn Quc. 6 tháng u nm 2012, th trng xut khu M0 chim 49%; Châu Âu chim 15% (gim 2,4% so vi cùng k4); Nht Bn chim 12%; Hàn Quc chim 9%.
ánh giá v s st gim th trng này, bà ng Phng Dung cho r)ng, s d1
3 th trng xut khu nh M0, Châu Âu, Nht Bn st gim nh hin nay là do th trng M0 gp khó khn vì n công, tht nghip và thi gian qua có mc tng trng thp hn nên nh hng ti ngi tiêu dùng. Còn vi Châu Âu do kh!ng hong ng euro nên nh hng không nh/ n th trng xut khu khin cho nhiu khách hàng
ã gim n hàng, thm chí nhng công ty bán l3 phi óng c∃a.
Trong bi cnh khó khn, n hàng dt may st gim 3 th trng ln, ông Phí Ng c Trnh- Phó Tng Giám c Công ty CP May H Gm- cho bit, nu nh
nm 2011, xut khu n r, n hàng xut khu nhiu, lúc ó doanh nghip có iu kin nâng giá n hàng xut khu và ch! yu nhà nhp khu i tìm nhà xut khu thì nm nay, doanh thu ã gim 10%, n hàng thi im này ch2 ký c ht tháng 10. Quý IV thiu hàng mt cách rõ rt, do nhu cu th trng chính nh M0 và Châu Âu gim rt mnh nên các doanh nghip lao ao trong tìm kim n hàng mi.
Cùng mi lo chung, ông Nguy6n c Thng- Trng phòng th trng Công ty C Phn may áp Cu- chia s3: Giá n hàng c!a công ty trong nm nay c#ng gim t&
15-20%, nhiu khi không có n hàng. n hàng nh/ l3, khó, thi gian sn xut n hàng gp không c lâu nh m i nm. Ví d n hàng ln my trm nghìn sn phm, khách hàng giao trong vòng 1 tháng vì th doanh nghip phi dn ht nng lc
áp ng yêu cu c!a khách hàng.
Bên cnh ó, tình hình lm phát tng cao chính là nguyên nhân ch! yu dn n vic giá c “leo thang”. Vit Nam c#ng không phi là mt ngoi l, chính nhng bt
n v kinh t trong thi gian gn ây là r!i ro nh hng n hot ng xut khu c!a c nc nói chung và c!a t&ng ngành hàng nói riêng. S leo thang v giá c các sn phm u dn n tng chi phí u vào, dn n giá thành sn phm tng cao, bên cnh ó sc mua t& th trng th gii gim iu này ã nh hng n tình hình xut
khu c!a công ty. Hn na, s bin ng v th trng tin t nht là các bin ng v
t giá hi oái trong thi gian gn ây c#ng chính là r!i ro trong vic thanh toán các hp ng xut khu. Vì th mà Chính ph! ang thc hin các gii pháp chng lm phát quyt lit, k c hy sinh t s tng trng vì vy trong nhng nm ti tc tng trng kinh t s% chm li nhng vn gi mc tng i.
2.3.1.2 Môi tr%ng chính tr∃ - pháp lý
Tình hình chính tr trong nc, khu vc và th gii có s chuyn bin theo xu th: hòa bình n nh và hp tác phát trin ngày càng tr thành òi h/i thit thc và bc xúc c!a m∀i quc gia, cng vi ng li i mi và m c∃a c!a ng và Nhà nc trong quan h vi quc t th hin trên chính sách a phng, a dng hóa trong
i ngoi và c bit là vic tr thành thành viên chính thc c!a T Chc Thng Mi Th Gii (WTO)….Nh vy, hot ng thng mi u t phát trin mnh, các tng lp nhân dân, ng bào các dân tc oàn kt g∋n bó trong s nghip dân giàu, nc mnh, xã hi công b)ng, dân ch!, vn minh; các thành phn kinh t c hình thành và phát trin, lut pháp, chính sách v kinh tc xem xét và iu ch2nh phù hp.
Hip nh i tác thng mi xuyên Thái Bình Dng (TPP) vi s tham gia c!a M0, Australia, Brunei, Chile, Malaysia, Mexico, New Zealand, Peru, Singapore và Vit Nam ang m ra c hi rt ln i vi ngành dt may nc ta. Ngoài c hi tip cn, m rng XK n nhiu nc trong TPP, ích nh∋m ln nht là th trng M0, ni tiêu th hn 1/4 sn phm dt may toàn cu.
Ông Lê Quc Ân, c vn cao cp Hip hi Dt May Vit Nam, ánh giá nu t
c th/a thun trong TPP, Xut khu dt may nc ta vào M0 trong 5 nm ti s%
tng gp ôi so vi hin nay. Xut khu dt may vào M0 hin có thu sut 5% - 25%, nu t c th/a thun, thu sut gim còn 0%, ch∋c ch∋n dt may Vit Nam s% có nhiu li th so vi các nc khác.
Tng tiêu th hàng dt may trên th gii hin nay t khong 350 - 400 t
USD/nm. Do ó, vi 15,6 t USD kim ngch xut khu nm 2011 ngành dt may Vit Nam còn rt nhiu c hi “thâm canh”. Các hip nh t do thng mi (FTA) c!a Vit Nam, ASEAN vi EU, TPP vi M0 và nhiu nc ã có hiu lc và ang
àm phán s%a kim ngch XK dt may tng trng mnh trong thi gian ti.
Theo các chuyên Các hip nh t do thng mi (FTA) c!a Vit Nam, ASEAN vi EU, TPP vi M0 và nhiu nc ã có hiu lc và ang àm phán s%a
kim ngch xut khu dt may tng trng mnh trong thi gian ti.gia kinh t, Hip nh thng mi i tác xuyên châu Á - Thái Bình Dng (TPP) s% làm thay i thng mi dt may toàn cu. M0 c ánh giá là th trng tiêu th hàng dt may ln nht th gii vi khong 100 t USD/nm, trong s khong 500 t USD/nm c!a tiêu th dt may toàn cu. iu ó ang m ra c hi rt ln cho dt may Vit Nam khi Vit Nam là mt trong 9 thành viên c!a TPP hin nay.
C#ng theo ông Phm Xuân Hng, Ch! tch Hi Dt may - Thêu an TP.HCM, vic tham gia Hip nh TPP s% em li c hi rt ln cho ngành dt may Vit Nam. Hin nay, các doanh nghip xut khu hàng may mc qua M0 phi chu thu sut t&
17% n 30% nhng khi Hip nh TPP c thông qua thì mt các mt hàng may mc c!a Vit Nam xut khu qua M0áp ng c các quy nh c!a Hip nh này s% c hng thu sut 0%. ó là li th rt ln cho các doanh nghip dt may xut khu. ng thi ây c#ng là yu t quan tr ng góp phn làm gia tng các n hàng xut khu cho ngành dt may.
Tuy nhiên, hin nay kh nng áp ng c!a các doanh nghip dt may Vit Nam trc các quy nh c!a Hip nh TPP còn rt hn ch do ngun cung ng nguyên ph liu c!a các doanh nghip Vit Nam còn cha tt l∋m. Do vy, các doanh nghip phi có s ch! ng chun b có th kp thi n∋m b∋t và khai thác ti u các li th mà Hip nh TPP mang li.
Theo ông Hng, cùng vi s n∀ lc c!a doanh nghip và Hip hi Dt may Vit Nam, Hi Dt may-Thêu an TP.HCM s% giúp cho ngành dt may có c hi mi hn, ng thi to ra sc hút i vi các d án u t c!a các doanh nghip nc ngoài vào ngành dt.
2.3.1.3 Tc − phát trin khoa hc và công ngh
Hàng lot nhng tin b khoa h c, công ngh mi trong nc và th gii ang và s% c áp dng nhanh vào sn xut nông nghip, công nghip ch bin, s% là nhng tác nhân mnh m% to ra bc ngoc mi không ch2 trong l1nh vc sn xut mà c trong l1nh vc kinh doanh. ây chính là nhân t thun li cho hot ng sn xut c!a công ty.
Bên cnh ó, s phát trin nh v# bão c!a khoa h c k0 thut trong vic tìm ra các công ngh mi hin i hn s%nh hng n kh nng rút ng∋n vòng i c!a sn phm. Do ó, vic ng dng các công ngh mi t& các i th! cnh tranh có tim lc
tài chính mnh nh các tp oàn ln v sn xut h tiêu c!a :n , Brazil,