Bước sang năm 2013 diễn biến thị trường ngày càng đa dạng và phức tạp, toàn cầu hóa, quốc tế hóa kinh tế diễn ra sâu sắc, sự cạnh tranh giữa các thành phần kinh tế cùng tồn tại ngày càng trở nên quyết liệt, đặc biệt là trong thời kỳ kinh tế suy thoái như hiện nay. Trong bối cảnh đó,Tổng công ty May 10 đã đang và sẽ phải đương đầu đối mặt với những khó khăn thử thách lớn hơn những năm qua nhiều lần. Không còn con đường nào khác, muốn tồn tại và phát triển bền vững, công ty phải tìm mọi cách phát huy những điểm mạnh đồng thời khắc chế những tồn tại của mình để có thể dứng vững và tìm cơ hội phát triển hơn nữa.
Mỗi công ty hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường đều phải có mục tiêu, phương hướng phát triển
của riêng mình. Căn cứ vào tình hình thực hiện năm 2012 và đánh giá tình hình 2012,Tổng công ty May 10 cũng đã đề ra cho mình một số nhiệm vụ chủ yếu như sau:
- Phát triển sản xuất kinh doanh có quy mô rộng lớn hơn, có chuyên môn hóa cao hơn và đẩy mạnh hợp tác
trong và ngoài nước toàn diện hơn
- Thu hút và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ cho công cuộc phát triển của công ty
- Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường, nghiên cứu thị trường để có sản phẩm mới có ảnh
hưởng đến thị trường, đi đôi với tiếp tục phát triển và chuyên môn hóa những sản phẩm hiện có của mình.
- Không ngừng tăng tiềm lực tài chính, mọi chương trình May 10 xây dựng phải dựa trên cơ sở nền tảng tài
chính tốt, bền vững, ổn định, đa dạng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Đặc biệt theo dõi các diễn biến phức tạp của thị trường để kịp thời điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp, tránh được rủi ro.
nữa cho các đơn vị để phát huy quyền chủ động thông qua vai trò điều hành của hội đồng quản trị và các giám đốc điều hành các công ty
Nhằm cụ thể hóa và thực hiện các mục tiêu tổng quát, công ty đã xây dựng một số chỉ tiêu kế hoạch của mình trong năm 2013 qua bảng 16 như sau:
Bảng 16 : Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2013
Để cụ thể hóa hơn nữa nhằm thực hiện có hiệu quả các mục tiêu đề ra, Tổng công ty May 10 đã đề ra một số
nhiệm vụ chủ yếu trong thời gian tới:
Công tác kế hoạch thị trường; xuất nhập khẩu:
- Tiếp tục theo dõi diễn biến của thị trường, tỉnh táo, sử lý mềm dẻo với khách hàng, linh hoạt bố trí kế hoạch
sản xuất cho các đơn vị, phòng kế hoạch thị trường, kinh doanh XNK, làm việc tích cực với khách hàng JENSMART để bổ sung hàng cho may 1 và may 2.
- Hàng tháng, phòng kế hoạch thị trường phải giao kế hoạch sản xuất cho
phòng kinh doanh tổng hợp, đồng thời theo dõi tình hình thực hiện, nếu không hoàn thành chỉ tiêu giao sẽ cộng tiếp vào kế hoạch tháng sau đồng thời chủ động tìm nguồn hàng bố trí thay thế kịp thời
Công tác kỹ thuật sản xuất
- Tiếp tục hoàn thiện phòng mẫu, sớm ban hành quy chế phối hợp giữa phòng mẫu của công ty với các nhà
thiết kế và bộ phận may mẫu, sớm ban hành hướng dẫn công nghệ, kỹ thuật để triển khai thống nhất trong toàn hệ thống đối với những hàng tự quản
sản xuất áo jacket tại May HƯNG HÀ Công tác kinh doanh tổng hợp
- Tình hình thị trường xuất khẩu có nhiều khó khăn, vì vậy phải tăng cường bán lẻ, sản xuất các đơn hàng
đồng phục và phải chủ động có phương án đặt hàng sản xuất tại các đơn vị để bù đắp lại sự thiếu hụt của xuất khẩu
- Năm 2013, công ty không mở thêm cửa hàng bán lẻ mà tập trung vào củng cố hệ thống bán lẻ hiện có sao
Soát xét, cân đối các thiết bị hiện có theo chiều hướng chuyên môn hóa nhằm sử dụng tối đa công suất thiết bị, đầu tư có chiều sâu các thiết bị hiện đại, thiết bị chuyên dùng nhằm nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm
Công tác tài chính
- Xây dựng quy chế tài chính phù hợp với mô hình công ty cổ phần
- Tận dụng tốt mọi nguồn lực tài chính hiện có để phục vụ cho sản xuất kinh doanh cũng như đầu tư tài chính
ngắn hạn và dài hạn, giảm chi phí lãi vay ngân hàng tại công ty và các đơn vị liên doanh.
- Tiếp tục soát xét các khoản chi phí trong toàn công ty, hoàn chỉnh định mức khoán chi phí, khoán tiền lương
và khoán lợi nhuận
- Tiếp tục giải quyết tồn tại về vốn, tài chính, vật tư, hàng hóa, xử lý công nợ khó đòi
Công tác tổ chức lao động tiền lương
- Tiến hành luân chuyển cán bộ để đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý tương lai cho công ty, từng bước nâng
cao chất lượng quy hoạch cán bộ
- Triển khai tham gia bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động