Năm 2012, tốc độ luân chuyển vốn lưu động của công ty tăng lên cùng với số vòng quay hàng tồn kho trong năm qua đều tăng lên. Như đã phân tích ở trên, tốc độ chu chuyển hàng tồn kho trong năm qua tăng lên cơ bản là do nguyên vật liệu tồn kho giảm. Điều đó cho thấy việc dự trữ nguyên vật liệu đã được cải thiện. Công ty tiếp tục phát huy và áp dụng một số biện pháp sau để nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng hàng tồn kho, nhất là nguyên vật liệu.
- Để đảm bảo nguyên vật liệu của công ty được sử dụng tiết kiệm hợp lý, trước hết công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên phụ liệu và cố gắng giảm được định mức này mà không làm thay đổi chất lượng sản
sản xuất kinh doanh, vừa không gây ứ đọng vốn cho dự trữ.
- Công ty có thuận lợi khi gia công hàng xuất khẩu khi đối tác giao cho công ty nguyên vật liệu theo định mức đã được tính toán thống nhất để công ty sản xuất sản phẩm. Tuy nhiên, xu hướng về lâu dài của công ty là dần chuyển sang sản xuất hàng FOB và hàng bán nội địa, do đó công ty cần chủ động tìm nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất
+ Đối với nguyên vật liệu ngoại nhập, công ty cần có kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý về số lượng, chất liệu, chủng loại,....,không nên dự trữ quá nhiều nhưng cũng phải tính toán để không phải đặt hàng quá nhiều lần vì thời hạn giao hàng có thể kéo dài vì yếu tố địa lý. Ngoài ra, công ty cần liên hệ với nhiều nguồn cung cấp, thường xuyên theo dõi, nắm bắt các thông tin về thị trường đầu vào để có thể lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng được yêu cầu của công ty về chất lượng, chủng loại với giá cả phải chăng.
+ Bên cạnh đó, công ty cũng cần phải tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước, tìm kiếm những hợp đồng xuất khẩu trực tiếp sử dụng nguồn nguyên liệu nội địa để giảm được chi phí vận chuyển, thuế nhập khẩu cũng như giá cả đầu vào, qua đó giảm được giá vốn và tăng lợi nhuận. Nguồn nguyên liệu này không bị cản trở bởi yếu tố địa lý và các phương thức thanh toán nghiêm ngặt trong giao dịch quốc tế, vì vậy công ty nên đặt hàng làm nhiều với số lượng nhỏ, không nên dự trữ quá nhiều gây ứ đọng vốn vật tư không cần thiết.
Hiện nay,Tổng công ty May 10 đang phải đối mặtvới sự cạnh tranh khốc liệt từ các công ty may trong nước và trên thế giới. Để có thể khẳng định được vị thế của mình trong cuộc cạnh tranh này, công ty cần có một giải pháp Marketing đồng bộ, mạnh mẽ hơn nhằm quảng bá hình ảnh của công ty, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm.
3.2.5.1 Chính sách sản phẩm
Chính sách sản phẩm là trọng tâm của công tác marketing, là các biện pháp cốt lõi nhằm tăng sản lượng tiêu thụ, tăng doanh thu từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.Do đó, vấn đề đặt ra trong năm tới là công ty phải nâng cao được sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường cả về chất lượng, mẫu mã, chủng loại....Để giải quyết vấn đề này một số biện pháp sau có thể là giải pháp:
- Việc xây dựng đội ngũ thiết kế năng động sáng tạo để tăng cường mẫu mã sản phẩm cần phải được
coi trọng. Công ty không chỉ sản xuất theo các mẫu mã do khách hàng giao hoặc đi theo những mô típ đã quá quen thuộc, công ty cần phải xây dựng hình ảnh của mình mới mẻ hơn mang đậm phong cách May 10, phát triển thương hiệu như là một chính sách quảng cáo của công ty.. Do vậy, việc ra đời phòng thiết kế có lẽ là bước đầu trong chính sách sản phẩm của công ty nhằm tạo ra bước chuyển biến mới trong sản phẩm của công ty.
- Kiểm tra nghiêm ngặt chất lượng nguyên phụ liệu trước khi đưa vào sản xuất vì điều đó ảnh hưởng rất
lớn tới chất lượng sản phẩm sau này.Tổng Công ty May 10 sản xuất, gia công rất nhiều loại sản phẩm, ứng với mỗi loại sản phẩm đó là các loại nguyên vật liệu khác nhau. Công ty cần phân loại nguyên vật liệu và đảm bảo một hệ thống kho thích hợp với từng loại để bảo quản nguyên vật liệu được tốt.
kiểm tra nghiêm ngặt chất lượng sản phẩm công ty cần đầu tư mua sắm các phương tiện kỹ thuật hiện đại phục vụ cho khâu KCS
3.2.5.2 Chính sách giá cả
Thực tế cho thấy hàng dệt may Việt Nam nói chung đang bị hàng Trung Quốc với giá rẻ chèn ép. Điều này có thể gợi ý cho công ty chuyển một số sản phẩm sang các sản phẩm giá rẻ hơn phù hợp với yêu cầu ăn mặc thay đổi nhanh, không cần chất liệu quá bền của bộ phận bình dân chiếm đa số. Đồng thời, công ty cũng nên duy trì các sản phẩm trung và cao cấp hiện nay đang có thế mạnh nhằm chinh phục những người thuộc tầng lớp trung lưu đang có xu hướng tăng mạnh trong thời gian gần đây.
Một biện pháp nữa công ty nên áp dụng là sử dụng chính sách phân biệt giá. Sau khi Việt Nam gia nhập sâu vào WTO, điều kiện để các doanh nghiệp ở rộng thị trường, đặc biệt là thị trường nước ngoài là vô cùng rộng mở. Để nhanh chóng chiếm lĩnh được các thị trường này, ban đầu công ty nên tung ra sản phẩm với giá rẻ, chấp nhận giảm bớt lợi nhuận trước mắt để lấy được niềm tin của người tiêu dùng. Sau khi đã được thị trường chấp nhận thì có thể nâng dần giá lên để thu được lợi nhuận cao hơn, đồng thời khảng định vị thế của công ty.
3.2.5.3 Chính sách bán hàng và tiêu thụ sản phẩm
Ngày nay, không một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào có thể phủ nhận vai trò của các hoạt động hỗ trợ bán hàng và tiêu thụ sản phẩm. sử dụng tốt các biện pháp này sẽ giúp công ty mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, thu hút sự quan tâm của khách hàng đối với sản phẩm. Đối với một doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm dệt may, là mặt hàng liên tục đổi mới như Tổng công ty May 10 thì việc xúc tiến bán hàng càng có vai trò quan
công ty cần tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến bán hàng ở cả thị trường trong nước và quốc tế.
Trong tình hình hiện nay, đối với các công ty may mặc xuất khẩu, bên cạnh việc cạnh tranh về chất lượng và giá cả thì thời gian chào hàng cũng rất quan trọng giúp công ty có thể nâng cao vị thế của mình. Do đó, công ty cần nghiên cứu, tìm hiểu thị trường để tung ra sản phẩm vào đúng thời điểm để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường đồng thời kiếm được lợi nhuận cao. Nếu chậm chân thì rất khó để len chân vào thị trường đó hay hàng hóa của công ty bị lỗi thời. Hơn nữa, các hợp đồng xuất khẩu hiện nay đòi hỏi phải thực hiện đúng hạn, nếu không sẽ vừa tốn chi phí liên quan, vừa có thể bị phạt hợp đồng rất nặng và điều tệ hại hơn nữa là công ty có thể mất đi bạn hàng và uy tín kinh doanh bị giảm sút.
3.2.6. Áp dụng các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh
Nền kinh tế thị trường luôn tiềm ẩn những rủi ro bất thường như: lạm phát, khủng hoảng kinh tế, biến động tỷ giá, thay đổi về cơ chế chính sách....Do đó, để kịp thời đối phó với những biến động đó, công ty cần thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro:
- Lập quỹ dự phòng tài chính, mua bảo hiểm cho hàng hóa để khi vốn bị hao hụt thì đã có nguồn bù
đắp, khi rủi ro xảy ra sẽ được bồi thường, từ đó hạn chế ảnh hưởng của rủi ro. Việc tham gia bảo hiểm sẽ tạo ra một chỗ dựa vững chắc về kinh tế, giúp công ty có điều kiện liên kết về tài chính để chống đỡ có hiệu quả các rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy ra mà vẫn không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động cần thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh.
định số vốn lưu động hiện có của công ty theo giá trị hiện tại. Trên cơ sở kiểm kê đánh giá lượng vật tư hàng hóa và đối chiếu với sổ sách kế toán để điều chỉnh cho hợp lý. Những vật tư hàng hóa tồn đọng lâu ngày không sử dụng được do kém, mất phẩm chất hoặc không phù hợp với nhu cầu sản xuất, phải chú trọng giải quyết, phần chênh lệch thiếu hụt phải kịp thời bù lại.
- Để bảo toàn vốn lưu động trong điều kiện lạm phát, khi phân phối lợi nhuận cho các mục đích tích lũy
và tiêu dùng, công ty phải dành lại một phần để bù đắp số vốn hao hụt do lạm phát và trượt giá. Có như vậy mới đảm bảo giá trị hiện tại của vốn
3.2.7Một số biện pháp khác
Ngoài các biện pháp nêu trên, công ty có thể áp dụng một số biện pháp khác nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và vốn lưu động nói riêng, nâng cao vị thế của mình trong khuôn khổ luật định và lĩnh vực nghành nghề mà công ty đang hoạt động.
- Tập trung mọi nguồn lực cho đầu tư phát triển và tăng khả năng cạnh tranh. Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh và xuất khẩu. Trong tình hình mới cần tỉnh táo trong kinh doanh đảm bảo tăng trưởng nhưng tránh được rủi ro.
- Đẩy mạnh phát triển Khoa học kỹ thuật, chuyển mô hình sản xuất hiện tại sang mô hình sản xuất chuyên cụm tại Công ty, tăng cường quản lý lao động, tiếp tục giảm giờ làm, xem việc cải tiến công nghệ và dây chuyền sản xuất như một khâu then chốt trong việc tăng năng suất và phát triển sản xuất với phương châm “chiếm lĩnh thị trường bằng uy tín và chiến thắng bằng chất lượng”
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là đòn bẩy cho chiến lược phát triển chung của công ty. Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng như thu hút, giữ chân đội ngũ công nhân có tay nghề là hết sức quan
các lớp đào tạo tài chính cho các cán bộ quản lý, bồi dưỡng, khuyến khích sáng tạo của đội ngũ cán bộ kỹ thuật song song với việc có những ràng buộc mạnh hơn nữa với công nhân viên để có cơ sở vững chắc cho việc giữ chân các lao động có tay nghề cao.
- Đẩy mạnh công tác tiết kiệm nguyên, nhiên, phụ liệu, năng lượng và tiết kiệm tiêu dùng. Phấn đấu năm 2013, tiết kiệm chi phí từ 10-15%. Quản lý tài chính tốt và tỉnh táo trước những diễn biến của thị trường tài chính- tiền tệ
- Cải tiến thiết bị sản xuất,hiện đại hóa máy móc, xây dựng mới nhà xưởng.Nâng cao trình độ công nhân sản xuất,trình độ quản lý.
3.3. Một số kiến nghị với cơ quan quản lý cấp trên
Doanh nghiệp là một thực thể trong nền kinh tế phải hoạt động theo pháp luật của Nhà nước, do đó hiệu quả tổ chức sử dụng VLĐ của công ty không chỉ phụ thuộc vào chất lượng công tác của công ty mà còn chịu ảnh hưởng bởi chính sách vĩ mô của Nhà nước. Bởi vậy, ngoài những biện pháp đối với công ty, Nhà nước cũng cần có những biện pháp hỗ trợ giúp công ty tổ chức và sử dụng VLĐ một cách hiệu quả. Xuất phát từ thực tế của Tổng công ty May 10 em xin đưa một số kiến nghị sau đối với Nhà nước:
- Thứ nhất, như ta đã biết, nhiệm vụ chủ yếu của Tổng công ty May 10 là sản xuất hàng may mặc xuất khẩu là chủ yếu, tiêu thụ nội địa chỉ chiếm khoảng 5% và lợi nhuận mang lại chủ yếu từ hoạt động gia công xuất khẩu và xuất khẩu trực tiếp vì vậy, thủ tục hành chính, cách thức quản lý hoạt động xuất khẩu có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động snả xuất kinh doanh của công ty. Cần có những thủ tục đơn giản, môi trường pháp lý thông thoáng để tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng và nền kinh tế nói chung phát triển
xuất khẩu. Các doanh nghiệp sản xuất có hoạt động xuất khẩu hiện nay đa số có nhu cầu đổi mới công nghệ và có lượng vốn lớn thì có sức cạnh tranh trên thị trường thế giới. Tuy nhiên, thực tế cho thấy hầu hết các doanh nghiệp này đều thiếu vốn. Chính vì vậy Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp giầy xuất khẩu với lãi xuất ưu đãi hơn. Thêm vào đó cũng cần đến sự linh hoạt hơn trong hoạt động cho vay của tổ chức tài chính
- Thứ ba, ổn định môi trường kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm pháp ở mức thấp đồng thời tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp, xây dựng một hệ thống luật hoàn chỉnh, đồng bộ khuyến khích doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh. Cần chặn đứng tình trạng xáo trộn mặt bằng giá gia công và sự cạnh chấp giữa các doanh nghiệp may mặc hiện nay. Do các doanh nghiệp này muốn giải quyết công ăn việc làm cho công nhân nên sẵn sàng ký những hợp đồng với giá thấp, nắm được điểm này các khách hàng nước ngoài tranh thủ ép giá gây thiệt hại lớn cho ngành may mặc nước ta. Vì vậy, Nhà nước cần có những biện pháp giải quyết triệt để tình trạng trên tránh những thiệt hại không đáng có cho doanh nghiệp Việt Nam.
- Thứ tư, Nhà nước nên áp dụng một chế độ tỉ giá hối đoái linh hoạt khuyết khích xuất khẩu. Trong điều kiện hội nhập với nền kinh tế thế giới thì tỉ giá hối đoái là một công cụ tài chính vĩ mô có vai trò ngày càng quan trọng đối với hoạt động xuất khẩu nói riêng và hoạt động kinh tế đối ngoại nói chung. Do đó, cần xác lập và duy trì một tỷ giá hối đoái linh hoạt phù hợp dự trên sức mua của đồng Việt Nam với các ngoại tệ mạnh. Thêm vào đó, cần phải giảm tới mức thấp nhất tác động tiêu cực của thị trường tài chính quốc tế và sự tổn thương với nền kinh tế thông qua các kênh tỷ giá, sự vận động của các nguồn ngoại tệ và vốn, hỗ trợ hợp lý cho các mục tiêu khuyến khích xuất khẩu và kiểm soát nhập khẩu.
dụng vốn lưu động tại Tổng công ty May 10. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả như mong muốn,việc áp dụng các giải pháp trên cần được tính toán một cách cụ thể căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như kế hoạch tài chính tổng thể của công ty trong thời gian tới. Đồng thời, trong quá trình áp dụng các biện pháp, công ty cần căn cứ vào biến động khác khau của thị trường trong và ngoài nước để có sự kết hợp nhiều biện pháp và điều chỉnh linh hoạt để đạt được hiệu quả tối ưu.
Qua những phân tích ở trên chúng ta có thể khẳng định lại một điều vốn là phạm trù kinh tế hàng hóa, là một yếu tố quan trọng quyết định để sản xuất lưu thông hàng hóa. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là vấn đề có ý nghĩa thực tiễn và tầm quan trọng hàng đầu với các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp. Để đạt được hiệu quả trong quản lý và sử dụng vốn lưu động là vấn đề hết sức khó khăn, nhất là trong điều kiện nền kinh tế nước ta còn nhiều nhân tố mới hình thành, chưa hoàn thiện và các doanh nghiệp luôn phải tìm cách thích ứng.
Hơn 50 năm xây dựng và phát triển,Tổng công ty May 10 đó đạt được những bước tiến đáng kể trong sản xuất kinh doanh. Cùng với quy mô ngày càng được mở rộng, doanh thu và lợi nhuận của công ty trong những năm qua không ngừng tăng lên, đời sống công nhân viên ngày càng ổn định, góp phần tăng nguồn thu cho ngân sách