LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA SÔNG ĐÀ 25
1. Thuận lợi và khó khăn
1.1 Thuận lợi
Thứ nhất: Hội nhập kinh tế quốc tế tạo giúp công ty cổ phần Sông Đà 25 có
thêm nhiều cơ hội được hợp tác, liên doanh liên kết với các nước bạn để nâng cao năng lực của mình và từng bước phát triển to lớn hơn. Tham gia liên doanh liên kết với các tập đoàn, công ty xây dựng đến từ các quốc gia có trình độ khoa học công nghệ tiên tiến hơn, công ty sẽ có cơ hội tiếp thu, chuyển giao công nghệ thi công hiện đại, học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm quản lý, thi công … Không những vậy công ty sẽ có cơ hội nhập khẩu các thiết bị thi công, nguyên vật liệu hoặc các dịch vụ tư vấn xây dựng chất lượng cao với giá hợp lí hơn từ đó có thể giúp làm giảm giá thành sản xuất mà vẫn đảm bảo tốt chất lượng các công trình.
Thứ hai: Nhu cầu xây dựng mới, nâng cấp các nhà máy, xi nghiệp, quy hoạch
xây dựng các khu công nghiệp mới… là một cơ hội thuận lợi cho Sông Đà 25 nâng cao năng lực xây lắp trong lĩnh vực xây dựng công nghiệp của mình. Rõ ràng Việt Nam đang trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước thì nhu cầu về xây dựng các công trình công nghiệp là rất lớn. Chắc chắn trong thời gian tới, cùng với sự phát triển lớn mạnh của nền công nghiệp trong nước thì nhu cầu xây dựng mở rộng, nâng cấp công suất của các nhà máy xí nghiệp chế tạo vật liệu như: xi măng, sắt thép,các nhà máy nhiệt điện thủy điện… sẽ được đẩy mạnh. Đây sẽ là cơ hội tốt cho sự phát triển lớn mạnh của công ty. Tuy vậy, đây cũng là một thách thức lớn bởi lĩnh vực xây dựng công nghiệp luôn đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật cao và việc ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến trong quá trình hoạt động sản xuất là rất cần thiết đối với Công ty khi tham gia vào lĩnh vực này
Thứ ba: Cơ hội mở rộng thị trường trong lĩnh vực xây dựng dân dụng đối với
Sông Đà 25 trong thời gian tới là rất lớn. Cùng với nhu cầu phát triển công nghiệp, nhu cầu xây dựng dân dụng của Việt Nam cũng tăng lên rất nhanh. Thu nhập và mức sống của người dân tại các khu công nghiệp, khu đô thị ngày càng cao kích
thích nhu cầu sở hữu nhà của người dân. Đáp ứng các nhu cầu xây dựng nhà ở của người dân tuy rằng là nhỏ nhưng cũng góp phần giải quyết công ăn việc làm thường xuyên cho các cán bộ công nhân viên và làm tăng thêm nguồn thu nhập cho công ty. Bên cạnh đó, các nhu cầu xây dựng lớn như xây dựng các khu
biệt thự cao cấp, nhà hàng, khách sạn lớn đang xuất hiện ngày càng nhiều tại các điểm hấp dẫn khách du lịch trên cả nước. Nhu cầu này đã tạo ra thị trường rất lớn cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng dân dụng. Công ty đã thực hiện thi thông, giám sát, tư vấn nhiều công trình chung cư, biệt thự cao cấp, do đó thị trường xây dựng dân dụng trong nước phát triển mạnh mẽ sẽ là cơ hội tốt để Sông Đà 25 tiếp tục nâng cao mở rộng năng lực của mình trong lĩnh vực này.
Thứ tư: Đất nước đang trong thời kỳ đổi mới, yêu cầu xây dựng, tu bổ cơ sở
hạ tầng, xây dựng mở rộng các khu đô thị mới đã tạo lên thị trường tiềm năng cho sự phát triển của ngành xây dựng. Việc mở rộng quan hệ buôn bán với các bạn hàng lớn trên thế giới đã thúc đẩy Việt Nam cần nhanh chóng xây mới hoặc nâng cấp hệ thống đường giao thông, cầu đường bộ, sân bay, bến cảng. Là một trong số các doanh nghiệp xây dựng hàng đầu Việt Nam Sông Đà 25 luôn có nhiều cơ hội thuận lợi để giành được các hợp đồng xây dựng có giá trị lớn. Đảm bảo đáp ứng nhu cầu thường xuyên cho quá trình hoạt động xản suất kinh doanh của công ty trong thời gian tới, mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh và thu thêm nhiều lợi nhuận cho Công ty.
Thứ năm: Với bề dày kinh nghiệm hơn 36 năm hoạt động, Công ty Cổ phần
Sông Đà 25 đã chiếm lĩnh thị trường khu vực Bắc trung bộ trong nhiều năm nay, hiện nay Công ty là doanh nghiệp đứng đầu khu vực về lĩnh vực thi công xây lắp. Vì thế Công ty có rất nhiều lợi thế trong việc tham gia đấu thầu các dự án cũng như trong quá trình thi công xây lắp. Công ty cổ phần Sông Đà 25 là đơn vị thành viên ưu tú của Tổng Công ty Sông Đà, nên ngoài các công trình mà Công ty chủ động tham gia và trúng thầu thì Công ty cổ phần Sông Đà 25 còn được Tổng Công ty tin cậy giao cho nhiều công trình trọng điểm.
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, có kinh nghiệm lâu năm, có kiến thức sâu sắc về máy móc thiết bị và địa hình khu vực Bắc trung bộ, giúp cho Công ty luôn thực hiện tốt các yêu cầu của chủ đầu tư và đảm bảo cho các sản phẩm của Công ty đạt chất lượng tốt nhất, với thời gian thi công nhanh nhất
Với quy mô hoạt động lớn, địa bàn thi công dàn trải trên nhiều miền đất nước, Công ty có một loạt các nhà cung cấp nguồn nguyên vật liệu đầu vào là
nhữ ng bạn hàng lâu năm của Công ty nên Công ty đã chủ động được phần lớn lượng vật tư và các chi phí đầu vào khác trên cơ sở chào giá cạnh tranh của các đối tác cung cấp làm giảm giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh.
1.2 Khó khăn
Việc vận dụng cơ chế, chính sách quản lý đối với công ty cổ phần còn nhiều bất cập do những hạn chế khi mới đi vào cổ phần doanh nghiệp. Khi cổ phần hóa doanh nghiệp kéo theo cơ chế quản lý Công ty hoàn toàn mới với nguồn nhân lực cho bộ máy lãnh đạo không có nhiều thay đổi do đó Công ty gặp phải không ít khó khăn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh
Thiếu vốn và khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn tài trợ cho các dự án đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh như: Đổi mới máy móc thiết bị, góp vốn xây dựng các công trình lớn. Điều này làm hạn chế tính cạnh tranh của Công ty so với các đơn vị bạn.
Việc xác định lợi thế thương mại quá cao khi xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hoá đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến giá trị và nguồn vốn thực tế phục vụ cho sản xuất kinh doanh của đơn vị
Địa bàn thi công dàn trải trên nhiều địa bàn khác nhau gây khó khăn cho công tác quản lý và điều hành, kéo theo bộ máy mở rộng, phát sinh chi phí quản lý
Giá cả các loại nhiên liệu, vật liệu trên thị trường phụ thuộc vào sự biến động của giá cả trên thế giới. Trong thời gian qua giá cả nhiên liệu, vật liệu luôn có xu hướng biến động tăng, làm gia tăng chi phí SXKD đầu vào, dẫn đến giá thành sản phẩm tăng tương ứng và hệ quả tất yếu làm giảm lợi nhuận hoạt động của Công ty trong năm.
2. Định hướng
2.1 Mục tiêu
Qua những phân tích nhận định đánh giá những khó khăn thuận lợi cũng như những thách thức đối với Công ty cổ phần Sông Đà 25 trong thời kỳ mới, ban lãnh đạo công ty đã đặt ra những mục tiêu cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới như:
- Phát triển mở rộng để trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh vào năm 2020 hoạt động đa dạng trên nhiều lĩnh vực trong ngành xây dựng
- Trở thành nhà thầu mạnh, có khả năng làm tổng thầu nhiều công trình lớn trong nước và quốc tế.
- Nâng cao năng lực trong đấu thầu, tạo khả năng đa dạng hoá nhiều lĩnh vực tham gia đấu thầu xây dựng.
- Nâng cao năng lực đấu thầu cũng như nâng cao năng suất, kết quả hoạt động đấu thầu.
2.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của công tycổ phần Sông Đà 25 cổ phần Sông Đà 25
Để thực hiện được các mục tiêu trên ban lãnh đạo công ty đã đặt ra những định hướng cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty. Cụ thể như sau:
- Nâng cao năng lực đấu thầu để hướng tới khả năng đa dạng hóa các lĩnh vực xây dựng.
- Coi nâng cao năng lực hoạt động của Công ty là yếu tố chính để nâng cao năng lực đấu thầu: Để nâng cao năng lực đấu thầu thì Công ty cần nâng cao năng lực chính trên các phương diện: tài chính, nhân lực, máy móc thiết bị, quản lý…
- Kết hợp nâng cao năng lực đấu thầu với mở rộng thị trường của Công ty. - Đánh giá một cách đúng đắn về năng lực thực tế, sức cạnh tranh và khả năng phát triển của Công ty, có tính đến thị trường khu vực và thế giới, xây dựng chiến lược đầu tư công nghệ mới, hoàn thiện hệ thống quản lý phù hợp cho từng giai đoạn phát triển của Công ty.
- Xây dựng chiến lược và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ, quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án đạt trình độ ngang tầm khu vực và thế giới. Những cán bộ nòng cốt này phải được trang bị đầy đủ kiến thức về công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý, các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy chuẩn xây dựng và luật pháp quốc tế. Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn để ổn định đội ngũ thợ có tay nghề bậc cao, tăng năng suất lao động, sản phẩm làm ra phải có uy tín về chất lượng.
- Tăng cường công tác, thông tin khoa học công nghệ, các kiến thức về kinh tế, thị trường quốc tế; đầu tư trang thiết bị đủ mạnh đặc biết là các thiết bị chuyên ngành, có trương trình phần mềm ở trình độ cao, được quản lý chặt chẽ.
- Đa dạng hóa các hình thức đầu tư và hình thức sở hữu trong đầu tư xây dựng, cần chú trọng đầu tư thêm các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng; tăng cường huy động các nguồn lực từ nhiều nguồn khác nhau trong nền kinh tế để cùng đầu tư.
- Đẩy mạnh sự liên kết giữa Công ty với các doanh nghiệp khác cùng hoạt động trong lĩnh vực xây dựng để tiến tới hình thành tập đoàn xây dựng lớn, có tiềm
năng đủ mạnh, đủ sức cạnh tranh về mọi mặt trong ngành xây dựng. Đồng thời kết hợp liên kết với các doanh nghiệp nước ngoài để tiếp cận khoa học công nghệ mới, tận dụng các nguồn đầu tư tài chính quốc tế, từng bước mở rộng thị trường tại các nước trong khu vực và trên thế giới.