DỰNG CỦA SÔNG ĐÀ 25
1. Năng lực trong thầu xây dựng của công ty giai đoạn 2004 – 2009
Trải qua quá trình hoạt động hơn 36 năm cả trên lãnh thổ Việt Nam và trên nước bạn Lào Công ty cổ phần Sông Đà 25 đã thi công được những công trình có quy mô và tầm cỡ lớn. Đặc biệt trong thời gian vừa qua công ty đã nhận một số công trình có quy mô lớn, những công trình trọng điểm của Quốc gia.
Bảng 7 : Một số công trình trọng điểm mà Công ty đã và đang thi công
TT
Tên công trình
Giá trị hợp đồng (Đv: VND)
Thời gian thi công Chủ đầu tư Khởi
công Hoàn thành 1 Tòa nhà hỗn hợp HH4 212.000.000.000 Ban quản lý dự án tòa nhà hỗn hợp HH4 2005 31/05/2009 2 Đường tránh Hà Tĩnh 100.000.000.000 BQL Dự án đường tránh TX Hà Tĩnh 2005 31/12/2008 3 Thủy điện Nậm Khóa 3
– Lào Cai 70.000.000.000
Công ty CP Linh
Linh 2008 31/3/2009
4 Trụ sở văn phòng đạidiện của tập đoàn Dầu diện của tập đoàn Dầu
khí tại Thanh Hóa 50.000.000.000
Công ty CP tài chính
5 Thủy điện Nậm Chiến
40.000.000.000
CTCP Thuỷ điện
Nậm Chiến 2006 2007
6 Thuỷ điện Sơn La
15.000.000.000
Ban điều hành DA
Thuỷ điện Sơn La 2004 2006 7 Thuỷ điện – Thuỷ lợi
Cửa Đạt 200.000.000.000
Ban điều hành DA
Thuỷ Điện Cửa Đạt 2006 2009 8
Thủy điện Nậm Chiến
2 – Sơn La 40.000.000.000
Công ty CP Đầu tư và phát triển điện Tây Bắc
2008 6/20099 9
Đường Tây Thanh Hóa (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
30.000.000.000 BQL DA Giao thông BQL DA Giao thông 2007 8/2009 10 Trạm nghiền Hiệp Phước 93.000.000.000 Công ty CP Xi măng Hạ Long 2006 7/2008 11 Bệnh viện nhi Tỉnh Thanh Hoá 32.000.000.000 BQL XDCB Tỉnh Thanh Hoá 2005 2007 12 Hồ chứa nước Cống Khê Huyện Ngọc Lặc Tỉnh Thanh Hoá 4.600.000.000 BQL DA Thuỷ Lợi Thanh Hoá 2007 2008
13 Thủy điện Trà Xom
35.200.000.000 Công ty CP Thủy
điện Trà Xom 7/2008 30/12/2009 14 Toà nhà hổn hợp HH3
80.000.000.000 Cty CP ĐTPT đô thị
và khu CN Sông Đà 2008 2009
Nguồn: báo cáo bạch công ty cổ phần Sông Đà 25 năm 2009
Qua bảng số liệu trên cũng có thể cho thấy được lĩnh vực kinh doanh mũi nhọn của công ty Sông Đà 25 bây giờ đang hướng vào xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp là chủ đạo. Một lĩnh vực đòi hỏi nhiều kinh nghiệm thi công thực tế hơn cả. Bên cạnh đó với một lượng không nhỏ các hợp đồng tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát tiền dự án và hậu dự án cũng cho thấy năng lực tư vấn quản lý cũng như tư vấn thiết kế của công ty đã được khách hàng đánh giá cao.
Với kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng có thể là khá non trẻ so với các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường. Đây cũng được coi là một điểm yếu hiện thời của công ty. Chính vì vậy để có thể khẳng định được năng lực của mình thì công ty cần phải chú trọng trong việc đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ thi công của các công trình. Điều đó cũng giúp cho Sông Đà 25 có thể tạo dựng được một thương hiệu tốt, tạo sự tin tưởng vững chắc trong lòng khách hàng. Có như vậy thì công ty mới có thể cạnh tranh được với nhiều công ty lớn khác trên thị trường.
2. Đánh giá năng lực thầu xây dựng của công ty
2.1 Thuận lợi
Công ty cổ phần Sông Đà 25 là đơn vị thành viên ưu tú của Tổng Công ty Sông Đà, nên ngoài các công trình mà Công ty chủ động tham gia và trúng thầu thì Công ty cổ phần Sông Đà 25 còn được Tổng Công ty tin cậy giao cho nhiều công trình trọng điểm. Với bề dày kinh nghiệm hơn 36 năm hoạt động, Công ty Cổ phần Sông Đà 25 đã chiếm lĩnh thị trường khu vực Bắc trung bộ trong nhiều năm nay, hiện nay Công ty là doanh nghiệp đứng đầu khu vực về lĩnh vực thi công xây lắp. Vì thế Công ty có rất nhiều lợi thế trong việc tham gia đấu thầu các dự án cũng như trong quá trình thi công xây lắp.
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, có kinh nghiệm lâu năm, có kiến thức sâu sắc về máy móc thiết bị và địa hình khu vực Bắc trung bộ, giúp cho Công ty luôn thực hiện tốt các yêu cầu của chủ đầu tư và đảm bảo cho các sản phẩm của Công ty đạt chất lượng tốt nhất, với thời gian thi công nhanh nhất. Với quy mô hoạt động lớn, địa bàn thi công dàn trải trên nhiều miền đất nước, Công ty có một loạt các nhà cung cấp nguồn nguyên vật liệu đầu vào là những bạn hàng lâu năm của Công ty nên Công ty đã chủ động được phần lớn lượng vật tư và các chi phí đầu vào khác trên cơ sở chào giá cạnh tranh của các đối tác cung cấp làm giảm giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh. Sự chỉ đạo và đề ra các giải pháp tháo gỡ kịp thời những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các cấp lãnh đạo Tổng công ty và bản thân Công ty nói riêng là nhân tố làm nên thắng lợi của Công ty trong năm qua.
2.2 Khó khăn
Việc vận dụng cơ chế, chính sách quản lý đối với công ty cổ phần còn nhiều bất cập do những hạn chế khi mới đi vào cổ phần doanh nghiệp. Khi cổ phần hóa doanh nghiệp kéo theo cơ chế quản lý Công ty hoàn toàn mới với nguồn nhân lực cho bộ máy lãnh đạo không có nhiều thay đổi do đó Công ty gặp phải không ít khó
khăn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Thiếu vốn và khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn tài trợ cho các dự án đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh như đổi mới máy móc thiết bị, góp vốn xây dựng các công trình lớn. Điều này làm hạn chế tính cạnh tranh của Công ty so với các đơn vị bạn.
Việc xác định lợi thế thương mại quá cao khi xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hoá đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến giá trị và nguồn vốn thực tế phục vụ cho sản xuất kinh doanh của đơn vị. Địa bàn thi công dàn trải trên nhiều địa bàn khác nhau gây khó khăn cho công tác quản lý và điều hành, kéo theo bộ máy mở rộng, phát sinh chi phí quản lý. Giá cả các loại nhiên liệu trên thị trường phụ thuộc vào sự biến động của giá cả trên thế giới. Trong thời gian qua giá cả nhiên liệu luôn có xu hướng biến động tăng, làm gia tăng chi phí hoạt động của máy móc thiết bị, dẫn đến giá thành sản phẩm tăng tương ứng và hệ quả tất yếu làm giảm lợi nhuận hoạt động của Công ty trong năm
Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNGLỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25