II. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY
2.Năng lực, kinh nghiệm thi công
Công ty cổ phần Sông Đà 25 được thành lập và bắt đầu đi vào hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đã có hơn 36 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cùng với đội ngũ cán bộ chủ chốt đầy kinh nghiệm cũng đã cấu thành năng lực kinh nghiệm đủ mạnh để có thể đứng vững và phát triển trong thị trường xây dựng trong tỉnh nhà và trong nước . Công ty cổ phần Sông Đà 25 là một Công ty có trình độ công nghệ cao. Với những máy móc thiết bị hiện đại Công ty đã và đang thi công những công trình lớn và khó khăn.
Bảng 3: 1 số hạng mục, công trình đã thi công của công ty Sông Đà 25
STT Tên công trình Giải thưởng Nă
m
1 Khách sạn bông sen Sầm Sơn Thanh Hoá Huy chương vàng 2003 2 Nhà làm việc huyện uỷ Đông Sơn - Thanh Hoá Huy chương vàng 1993 3 Nhà ở và làm việc Tỉnh uỷ Thanh Hoá Bằng chất lượng cao 1993 4 Nhà điều dưỡng TW số 2 - Thị xã Sầm Sơn Bằng chất lượng cao 2003 5 Nhà sản xuất - XN nước ngọt HARACOLA Huy chương vàng 1995 6 Trụ sở UBND Thành phố Thanh Hoá Huy chương vàng 1995 7 Trường tiểu học Hoằng trung Hoàng Hoá Huy chương vàng 1996
8 Nhà làm việc CA huyện Ngọc Lặc Huy chương vàng 1996
9 Nhà luyện tập biểu diễn - Trường Văn Hoá nghệ thuật Bằng cất lượng cao 2000 10 Trụ sở cảnh sát Công an tỉnh Thanh Hoá Huy chương vàng 2000 11 Trụ sở làm việc UBND Phường Phú Sơn Bằng chất lượng cao 2001 12 Nhà xưởng chính - nhà máy chế biến đông lạnh
thuỷ sản T. Hoá Bằng chất lượng cao
2003 13 Nhà nghiệp vụ NV - 100 - Tổng cục V - Bộ công an Huy chương vàng 2003 14 Trụ sở làm việc HĐND - UBND huyện Ngọc lặc Huy chương vàng 2004 15 Nhà số 1 khoa kỹ thuật công nghệ - Trường đại
học Hồng Đức Bằng chất lượng cao
2007 16 Nhà hiệu bộ 5 tầng - Trường TH sư phạm Thanh Hoá Bằng chất lượng cao 2007
Nguồn: báo cáo bạch công ty Sông Đà 25 năm 2009
Bảng4 : So sánh các Công ty xây lắp có tỷ trọng doanh thu cao trong lĩnh vực xây lắp..
Đơn vị tính: VND
Năm 2007 Năm 2008 Tốc độ tăng năm2008/2007 (%) CK
Doanh thu
xây lắp Doanh thukhác Doanh thuxây lắp Doanh thukhác Doanh thuxây lắp
Doanh thu khác S91 32.280 1.706 47.484 1.722 47.10% 0.94% S99 81.392 30 18.645,3 20.971 4.54% - SD9 357.434 34.395 557.697 64.932 56.03% 88.78% SD5 332.026 57.504 706.261 246.445 112.71% 328.57% VC3 119.534 159.364 289.747 9.354 142.40% -94.13% VC5 317.061 18.983 484.050 17.736 52.67% -6.57% Trung Bình 206.621 50.325 361,722 60,193 - - SĐ 25 244.348 31.503 186.453 20.971 -23.69% -33.43%
Nguồn: Báo cáo tài chính có kiểm toán của các công ty niêm yết tại Hastc(h t t p : // www . hn x . v n / ) vBáo cáo tài chính Công ty Cổ phần Sông Đà 25 đã kiểm toán năm 2007, 2008.
Qua bảng so sánh ta thấy Công ty cổ phần Sông Đà 25 tốc độ tăng trưởng của doanh thu trong lĩnh vực xây lắp tương đương với tốc độ tăng trưởng bình quân của ngành. Doanh thu xây lắp của Công ty luôn cao hơn mức doanh thu bình quân ngành, điều này khẳng định lợi thế cũng như thế mạnh của Công ty trong lĩnh vực xây lắp, xây dựng dân dụng. Công ty cổ phần Sông Đà 25 là doanh nghiệp có uy tín lớn trong ngành thi công, xây lắp các công trình thuỷ lợi, kinh doanh vật liệu và xây dựng dân dụng. Mặc dù những năm trước Công ty cổ phần Sông Đà 25 là đơn vị phụ thuộc và mới chuyển đổi thành Công ty cổ phần, nhưng về tất cả các mặt như: Thương hiệu, quy mô, công nghệ, thị trường, chiến lược phát triển, trình độ tay nghề và kinh nghiệm của người lao động … có thể sánh ngang hàng với các đơn vị mạnh khác trong và cùng ngành.
Hiện nay ngày càng nhiều Doanh nghiệp tham gia vào hoạt động trong lĩnh vực thi công xây lắp, kinh doanh vật liệu và xây dựng dân dụng, thị trường đã trở nên cạnh tranh hơn, tuy nhiên với truyền thống của những người thợ Sông Đà và bề dầy kinh nghiệm của mình Công ty cổ phần Sông Đà 25 tiếp tục là đơn vị thắng thầu hoặc được chỉ định thầu thi công các công trình
trọng điểm quốc gia và các công trình công cộng phục vụ cộng đồng xã hội.
Thế mạnh thực sự của Công ty chính là tổ chức bộ máy quản trị, điều hành gọn nhẹ, không phân quyền qua nhiều cấp trung gian dẫn đến quá trình ra quyết định và triển khai thực hiện rất linh hoạt, nhanh nhạy, tận dụng được thời cơ trong đầu tư và kinh doanh. Về mặt nhân lực, đội ngũ lãnh đạo chủ chốt của Công ty là những người có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực quản trị Doanh nghiệp, điều hành, hoạt động kinh doanh xây lắp và kinh doanh vật liệu. Đồng thời cán bộ, công nhân viên gián tiếp của Công ty hầu hết được đào tạo và đã tốt nghiệp từ các trường Đại học, cao đẳng chuyên ngành kỹ thuật, kinh tế.
Bộ máy hoạt động linh hoạt kết hợp với nguồn nhân lực đầy năng lực chuyên môn cũng như kinh nghiệm thực tiễn chính là sức mạnh giúp Công ty phát triển và khẳng định vị thế của mình trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và thử thách.
3.Nguồn nhân lực
Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của Công ty, vì vậy Công ty luôn đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàng đầu trong chiến lược phát triển của mình. Tính đến ngày
31/12/2009, số lượng cán bộ nhân viên chính thức của Công ty là 633 người.
Bảng5 : Tình hình lao động trong Công ty tính đến ngày 31/12/2009.
Yếu tố Số lượng (người)
Số lượng nhân viên 633
Mức lương bình quân (đồng/người/tháng) 2.800.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phân theo trình độ chuyên môn
Đại học và trên đại học 95
Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp 70
Công nhân kỹ thuật 468
Phân theo thời hạn hợp đồng
Có thời hạn
Nguồn: báo cáo bạch công ty Sông Đà 25 năm 2009
Biểu đồ 2:cơ cấu trình độ lao động của công ty
17% 71%
12%
Đại học và trên đại học
Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp Công nhân kỹ thuật
Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của Công ty, vì vậy Công ty luôn đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàng đầu trong chiến lược phát triển của mình. Tính đến ngày 31/05/2007, số lượng cán bộ nhân viên chính thức của Công ty là 585 người.
Lực lượng lao động của Công ty tập trung chủ yếu ở đội ngũ công nhân kỹ th uật lành nghề, năng động, sáng tạo và kế đến là đội ngũ cán bộ quản lý với bề dầy kinh nghiệm trên 20 năm trong mọi lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực thiết kế, tổ chức thi công, tổ chức quản lý và điều hành sản xuất tại các công trình xây lắp thuỷ lợi .... Sở dĩ công ty không có lực lượng lao động phổ thông là vì tính chất ngành nghề của Công ty là thi công xây lắp, các công trình nằm rải rác trên nhiều địa bàn, vì thế tại mỗi công trình Công ty sẽ thuê lực lượng lao động phổ thông tại địa phương để giảm thiểu tối đa chi phí sử dụng lao động. Đây là một trong những thế mạnh to lớn cần phải khai thác để phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty.
Có thể nói con người là trung tâm của mọi hoạt động và trong cơ chế thị trường để chiến thắng trong cạnh tranh, yếu tố chất lượng nguồn nhân lực phải được đặt lên hàng đầu. Nhận thức được điều đó, trong những năm qua công ty luôn có chính sách thu hút nguồn cán bộ, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao vào
làm việc, bằng các hình thức đãi ngộ về lương, thưởng và các chế độ phúc lợi khác...