7. Kết cấu của luận văn
1.6.2. Bài học rút ra cho Công ty trách nhiệm hữu hạn Ishigaki Việt Nam
16.000 lao động. Việc sử dụng và đào tạo nhân sự của Công ty TNHH Coca cola Việt Nam xứng đáng là bài học quý cho các nghành hoạt động kinh doanh học tập và rút ra cho mình những bài học kinh nghiệm quý báu
1.6.2. Bài học rút ra cho Công ty trách nhiệm hữu hạn Ishigaki Việt Nam Nam
Những kinh nghiệm tạo động lực của một số công ty giúp ta thấy được phần nào tính hiệu quả của công tác tạo động lực lao cho người lao động. Từ đó rút ra những bài học cho Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Ishigaki, đó là:
Để tạo ra được nguồn cung ứng nhân lực có chất lượng cao và ổn định, Công ty cần chủđộng trong việc tạo động lực cho người lao động
Để giữ chân được người tài, các công ty cũng cần xây dựng chế độ lương thưởng, đãi ngộ phù hợp và chuẩn hoá, từđó đảm bảo điều kiện về vật chất một cách đầy đủ cho những người lao động có năng lực, tạo được cho họ động lực làm việc tốt để họ tập chung mọi khả năng vào công việc, đạt được hiệu xuất cao nhất.
Bên cạnh đó, công ty cần thiết phải gắn kết chặt chẽ giữa người lao động và công ty, kể cả về vật chất và tinh thần: ví dụ như quyền lợi của người lao động phải gắn chặt với hiệu quả kinh doanh của công ty. Công ty cần phải tuyên truyền các mục tiêu của mình, đồng thời đưa ra các quyền lợi cụ thể của người lao động khi doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đó. Đồng thời xây dựng hệ thống khen thưởng, khuyến khích người lao động sáng tạo trong công việc đưa ra những sáng kiến cải tiến, nâng cao hiệu quả công việc, chất lượng sản phẩm. Khuyến khích nhân viên tham ra các ý kiến đề xuất các giải pháp để phát triển doanh nghiệp, cải tiến công việc và các vấn đề liên quan trực tiếp đến quyền lợi của họ, đảm bảo tính dân chủ trong công ty.
Nếu vận dụng được những bài học trên đây, chắc chắn Công ty trách nhiệm hữu hạn Ishigaki sẽđạt được những thành công, đồng thời nâng vị thế của mình trong khu vực.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU