NÔNG SẢN VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM TỚI.
1. Định hướng phát triển của Tổng công ty.
Trong kế hoạch chiến lược định hướng giai đoạn 2005-2010 của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn đã chỉ ra rằng: “ Phát triển sản xuất rau quả để trở thành một ngành sản xuất nông nghiệp, tạo co sở để chuyển dịch cơ cấu nông nghiệp, tăng thu nhập, cải thiện môi sinh, môi trường, tạo ra nguồn hàng hóa đặc trưng của vùng tăng cường xuất khẩu..”. Với mục tiêu trên Tổng công ty đã chú
Định hướng phát triển của Tổng công ty trong giai đoạn 2007-2010
Nguồn: Kê hoạch phát triên của Tông công ty Rau quả trong giai đoạn 2007-2010.
Bảng 11: Định hướng sản phấm, thị trường của Tống công ty rau quả, nông sản đến 2010.
7.000tấn
+ Dứa cô đặc: 6.000tấn
+ Rau Quả đông lạnh: 2.500 tấn
9.500tấn
+ Nước quả các loại: 23.000tấn
* sắp xếp Tổng công ty theo mô hình Công ty mẹ-công ty con.
Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn đã có quyết định phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Rau quả nông sản( Công ty mẹ). Tổng công ty đã có quyết định thành lập công ty Vegetexco trên cơ sở tố chức lại 10 phòng kinh doanh của tống công ty, đang xây dựng quy chế tài chính và các quy chế nội bộ khác.
2. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tống công ty năm 2007.
* Tổng doanh thu 4.087 tỷ đồng tăng 13% so với năm 2006.
Trong đó doanh thu nội địa và dịch vụ 1.600 tỷ.
* Lọi nhuận trước thuế: 123 tỷ đồng tăng 22% so với năm 2006.
* Nộp ngân sách: 217 tỷ đồng.
* Kim ngạch xuất nhập khẩu: 150 triệu USD tăng 10% so với 2006.
Xuất khẩu: 84 triệu USD tăng 8% so với 2006. * Sản xuất nông nghiệp:
- Giá trị tổng sản lượng: 78 tỷ đồng tăng 3% so với 2006.
- Tổng diện tích gieo trồng: 11.500 ha tăng 3% so với 2006.
- Khối lượng nguyên liệu: 115.000 tấn tăng 15% so với 2006.
- Diện tích trồng mới dứa: 1.200 ha
- Sản lượng dứa quả: 35.000 tấn Sản phẩm rau quả chế biến: 48.000 tấn tăng
Sản phẩm nông sản, thực phẩm chế biến: 20.000 tấn.
* Thu nhập bình quân: 1.500.000 đ/nguời/ tháng, tăng 11% so với năm 2006.
Kế hoạch của công ty mẹ
1. Doanh thu 541 tỷ đồng tăng 23% so với 2006.
2. Lợi nhuận trước thuế: 16 tỷ đồng tăng 88% so với 2006.
3. Nộp ngân sách: 22 tỷ đồng.
4.Kim ngạch XNK: 33 triệu USD tăng 12% so với 2006, trong đó XK 12,2 triệu
USD
5. Sản xuất công nghiệp:
- Giá trị sản lượng: 43 tỷ đồng.
6. Vốn đầu tư xây dựng cơ bản: 20 tỳ đồng.
nhằm đảm bảo cung cấp trên 70% nhu cầu nguyên liệu cho các dây chuyền chế biến rau quả. Tiếp tục kế hoạch trồng mới dứa, lạc tiên và các cây nguyên liệu khác trong năm 2007. Các đơn vị thành viên cần có những biện pháp cụ thể về giống, vốn cơ chế đầu tư, tổ chức, quản lí, có giá thu mua thích hợp, đảm bảo hài hòa lợi ích của doanh nghiệp và của người trồng nguyên liệu. Áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật đế tăng năng suất cây trồng 10-15%.
Thực hiện nghiêm túc việc xây dựng hệ thống quản lí chất lượng ISO, HACCP nhằm đảm bảo các sản phẩm chế biến có chất lượng ổn định, đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Tăng cường sản xuất sản phẩm cóhiệu quả như nước dứa tự nhiên đóng bao bì aseptic, puree quả như vải gấc, sản phẩm rau quả đông lạnh như dứa và các sản phẩm chế biến từ cà chua, dưa chuột, ngô.
Đối với hoạt động kinh doanh xuất nhập khản và xúc tiến thương mại
Xây dựng phương án phát triển Tổng công ty giai đoạn 2007-2010 và xây dựng chiến lược thị trường đối với các thị trường Nga, Mỹ, EU, Trung Quốc. Duy trì và mở rộng các thị trường hiện có, củng cố lại thị trường các nước Đông Âu, phát triển các thị trường mới tại Châu Phi và Trung Đông. Bên cạnh hoạt động đầu tư phát triển các ngành hàng, sản phẩm có ưu thế cạng tranh, cần nghiên cứu đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, chuyển mạnh sang kinh doanh dịch vụ
Phối hợp chặt chẽ giữa các công ty thành viên trong việc thu mua nguyên liệu, sản xuất chế biến, tiêu thụ và xuất khẩu. Tăng cường giao dịch với khách hàng để có những hợp đồng lớn từ trước vụ sản xuất để chủ động trong kế hoạch trồng và chế biến nguyên liệu.
Tham gia chương trình xúc tiến thương mại trọng điểm như hội trợ thực phẩm quốc tế Moscow Nga, hội trợ thực phẩm đồ uống Anuga. Khảo sát thị trường Berlarus, Đức, Trung Quốc, Ưcraina, Ba Lan.
Xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu Vegetexco, xây dựng chiến lược thị trường nội địa. Đầu tư phát triển các loại hình kinh doanh dịch vụ như bao bì.
kho bãi, bến cảng...Mở rộng các mạng lưới tiêu thụ sản phẩm chế biến như nước quả, rau quả chiên sấy thông qua các đơn vị thành viên.