lạc, vừng
- Nông sản khác
về thông tin, giao dịch dàm phán kí kết hợp đồng
Khả năng nắm bắt và khai thác thông tin về nhu cầu thị trường còn yếu nên khó khăn trong hoạt động tim kiếm khách hàng và nhiều khi đánh mất khách hàng chỉ vì thông tin chậm hơn so với đối thủ cạnh tranh. Tổng công ty con chậm trong hoạt động chào hàng và quảng cáo các sản phẩm dứa tại các thị trường mới. Bên cạnh đó sự ít hiếu biết về văn hoá, luật pháp và quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm, quy định về nhã mác hàng hóa của nước nhập khẩu đã dẫn đến những thiệt hại trong hoạt động xuất khẩu.
Ngoài ra, công việc giao dịch thường không gặp trực tiếp, mà chủ yếu là qua thư từ, điện tín, Fax và việc ký kết và thực hiện hợp đồng xuất khẩu còn chậm, thường diễn ra bằng thời gian qui định trong hợp đồng.. Do vậy không nắm chắc được hàng hóa và thị trường, điều này sẽ đưa ra các quyết định không sát thực làm cho việc đàm phán phải thực hiện lại nhiều lần gây ra những lãng phí.
về giá sản phẩm dứa xuất khẩu
Giá sản phẩm dứa xuất khẩu còn cao hơn so với các đồi thủ. Điều này là do chi phí vỏ hộp, nhãn mác của sản phẩm chế biến chiếm tỷ trọng rất cao, cao hơn cả tỷ trọng chi phí dứa nguyên liệu đầu vào. Chi phí vỏ hộp, nhãn mác cho sản phẩm dứa khúc là 40% và cho sản phẩm dứa khoanh cũng chiếm 38%. Chi phí vỏ hộp cao là do chúng ta phải nhập từ Trung Quốc.
Hon nữa, mức khấu hao của dây chuyền công nghệ chế biến quá nhanh (10- 12 năm) nên chi phí khấu hao tài sản cố định của sản phẩm cũng khá lớn. Đây cũng là yếu tố không nhỏ làm tăng giá thành sản xuất dứa chế biến xuất khẩu. Chính vì vậy, nếu có thể tính định mức khấu hao tài sản dài hơn sẽ giảm áp lực về khoản chi “ khấu hao” và do đó sẽ giảm giá thành chế biến. Ngoài ra tỷ trọng chi phí quản lý chung cũng trên 9%. Việc cơ cấu bộ máy hiệu quả cũng cần chú trọng để giảm mức chi phí cho quản lý. Vì vậy Tổng công ty cũng nên chý ý đến vấn đề này.
CHƯƠNG III
MỘT SÓ GIẢI PHÁP CHỦ YÉU ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG
• • • •
XUẤT KHẨU TẠI TÒNG CÔNG TY RAU QUẢ VIỆT NAM