b. Thanh toán Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, KPCĐ:
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KÊ TOÁN TIẾN LƯ0NG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯ0NG TẠI CÔNG TY
TIẾN LƯ0NG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯ0NG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯ0NG MẠI & DỊCH vụ KHOA HỌC KỸ THUẬT XNK TRUNG VIỆT
Về việc thực hiện trích lương nghỉ phép của công nhân:
Đối với lương nghỉ phép của công nhân, Công ty không trích trước vào tài khoản 335 -Chi phí trả trước mà hạch toán như khoản lương trong kì. Do đó có thể dẫn tới có tháng tiền lương nghỉ phép ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm. Vì vậy, để chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong kì ít bị biến động so với kì khác thì kế toán áp dụng phương pháp trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân sản xuất đưa vào sản phẩm đều đặn. Khoản trích trước tiền lương nghỉ phép được ghi nhận là một khoản chi phí phải trả. Mức trích và tỷ lệ trích trước tiền lương nghỉ phép hàng tháng được thực hiện theo công thức:
Tổng lương nghỉ phép kê hoạch
Tỷ lệ trích trước =--- X Tỷ lệ trích trước Tổng số lương CƯ bản kê hoạch
Mức trích trước tiền = Tiền lương cơ bản thực tê X Tỷ lệ trích trước nghỉ phép kê hoạch phải trả CN trực tiếp
+ Khi trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân trực tiếp sản xuất: Nợ TK 622: Chi phí nhân công trực tiếp Có TK 335: Chi phí phải trả
+ Tính tiền lương nghỉ phép thực tế phải trả công nhân trực tiếp sản xuất Nợ TK 335: Tiền lương phép thực tế phải trả cho công nhân Có TK 334
+ Khi thanh toán tiền lương nghỉ phép cho công nhân viên ghi:
NợTK 334
Có TK 111
TK 334 TK335 TK622
- Về tài khoản sử dụng:
- Thứ nhất, công ty nhất thiết nên sử dụng tài khoản 6271 để tập hợp chi phí nhân công phân xưởng. Việc tập họp này có ý nghĩa quan trọng đến việc tính toán chính xác chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, phản ánh đúng đối tượng tập hợp chi phí.
- Thứ hai, công ty nên mở các tiểu khoản cho từng công việc cụ thể để việc hạch toán được dễ dàng hơn:
TK622 - chi phí nhân công trực tiếp TK6221- lương công nhân sản xuất Vang
TK6222- lương công nhân sản xuất nước cốt (Ninh Thuận). - Về đội ngũ lao động của Công ty:
Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ Khoa học kỹ thuật XNK Trung Việt là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng nên vai trò của người trong nghành là rất quan trọng, về chuyên môn đòi hỏi mỗi người lao động có kiến thức cơ bản về loại sản phẩm mà Công ty sản xuất và giới thiệu sản phẩm hàng hoá tới người tiêu dùng, về quản lí kinh tế phải có kiến thức về tâm lí người tiêu dùng, giao tiếp văn minh thu hút được khách hàng, tạo thêm nhiều khách hàng quen thuộc để đạt được mục tiêu đề ra.
Ngày công Công việc Thời gian làm thêm Đơn giá Thành tiền Kí nhận Từ giờ đến giờ Tổng giờ
Cộng X X
đề này tuỳ thuộc vào công việc của từng người có các hình thức cụ thể. Bên cạnh đội ngũ quản lý, đội ngũ công nhân phải được đào tạo bồi dưỡng, nâng cao kiếnthức để đội ngũ công nhân viên đạt trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, kỹ năng thành thạo, có nhân thức đúng đắn về kinh doanh. Do vậy, làm thế nào đê nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một vấn đề đáng quan tâm trong quá trình sản xuất. Muốn vậy, các doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển nhằm đạt được mục đích. Cụ thể:
+ Cơ cấu lao động Công ty là hợp lí, Công ty nên chú ý về việc quản lí kỉ luật lao động, giờ giấc làm việc tốt để đảm bảo hơn nữa năng suất chất lượng sản phẩm. Muốn vậy phải có nội qui khen thưởng rõ ràng.
+ Áp dụng hình thức trả lương phù hợp để khuyến khích người lao động
+ Đổi mới trang thiết bị để tăng năng suất lao động.
+ Cải tiến qui trình công nghệ đé thu hút được nhiều khách hàng hơn nữa. + Đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động
- Về quỹ thời gian làm việc:
Việc quản lí thời gian làm việc cuả người lao động trong Công ty còn lỏng lẻo, chưa được theo dõi sát, đặc biệt là thời gian làm thêm của lao động khi có nhu cầu. Do vậy, ngoài việc theo dõi chặt chẽ ngày công đi làm qua “Bảng chấm công” cần theo dõi thêm số giờ làm việc của mỗi người lao động. Nếu một người lao động không làm đủ số giờ theo qui định thực hiện trò công theo giờ và nếu ngươi lao động làm thêm giờ thì lập theo