dựng
Jomah Mohammed Al-Najjar (2008) Nhân tố ảnh hƣởng vƣợt tiến độ và chi phí của dự án xây dựng tại dải Gaza (Factors Influencing Time and Cost Overruns on Construction Projects in the Gaza Strip) thực hiện nghiên cứu tại dải Gaza thực hiện khảo sát với 53.00 % (66) nhà thầu, 25.00 % (31) chủ đầu tƣ, 22.00 % (27) đơn vị tƣ vấn. Tác giả sử dụng 12 nhóm nhân tố với 43 biến nhân tố khảo sát ảnh hƣởng vƣợt chi phí đƣợc gửi đến chủ đầu tƣ, nhà thầu, đơn vị tƣ vấn. Tác giả chỉ ra rằng biến động giá vật liệu, trễ tiến độ, đóng cửa biên giới làm hạn chế nguồn vật liệu, năng lực nhà thầu kém, thay đổi thiết kế, quản lý yếu kém là những yếu tố ảnh hƣởng nhất đến vƣợt
Chủ đầu tƣ (hoặc Ban quản lý dự án):
Lập báo cáo quyết toán năm các Phòng Tài chính – kế hoạch để thẩm định và tổng hợp.
gửi
Kho bạc nhà nƣớc cấp huyện:
Tổng hợp báo cáo quyết toán vốn đầu tƣ xây dựng cơ bản thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nƣớc và các nguồn vốn khác do Kho bạc nhà nƣớc cấp huyện kiểm soát thanh toán Phòng Tài chính - Kế hoạch cấp huyện và Ủy ban nhân dân cấp xã (phần cấp xã quản lý)
Tài chính
gửi
Phòng tài chính kế hoạch:
Tổ chức thẩm định và thông báo kết quả thẩm định quyết toán năm các chủ đầu tƣ (Ban Quản lý Dự án), các phòng, ban và Kho bạc Nhà nƣớc cấp huyện;
Tổng hợp vào quyết toán ngân sách hàng năm để UBND cấp huyện trình Hội đồng nhân dân cấp huyện phê chuẩn;
Gửi Sở Tài chính kết quả phê chuẩn của Hội đồng nhân dân cấp huyện sau 05 ngày đƣợc phê chuẩn.
báo cáo
gửi
Trang 17
chi phí. Năm nhân tố xếp hạng ảnh hƣởng biến động chi phí cao nhất trình bảy ở bảng 2.3.
Garry D. Creedy (2006) Nhân tố chính biến động chi phí trong dự án xây dựng đƣờng cao tốc (Risk factors leading to cost overrun in the delivery of highway construction projects) thực hiện nghiên cứu tại nƣớc Úc với 231 dự án đƣờng công cộng trong chƣơng trình phát triển thực hiện từ năm 1995-2003. Từ 36 nhân tố ảnh hƣởng đề nghị ban đầu tác giả rút ra đƣợc 10 nhóm nhân tố ảnh hƣởng biến động chi phí dự án đầu tƣ đƣờng cao tốc ở nƣớc Úc là: nhóm thiết kế nhƣ thay đổi thiết kế, chỉnh sửa thiết kế do thiết kế sai, thay đổi phạm vi công việc, năng lực quản lý dự án, điều kiện thời tiết tại công trình, bố trí lối di chuyển khi thi công, kỹ thuật thi công của nhà thầu, biến động giá, rủi ro của nhà thầu liên quan tai nạn và trộm cắp tại công trƣờng, văn hóa tập tục của ngƣời dân tại công trình thi công. Năm nhân tố xếp hạng ảnh hƣởng biến động chi phí cao nhất trình bày ở bảng 2.3.
Long-Le Hoai, Young Dai Lee và Jun Jong Lee (2008) Vấn đề biến động chi phí trong dự án xây dựng tại Việt Nam thực hiện phỏng vấn 87 công trình xây dựng với tổng cộng 285 bảng câu hỏi đƣợc gửi đến các chuyên gia tham gia các dự án lớn, vị trí dự án lựa chọn là thành phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Bình Dƣơng, Long An. Sau khi xoay ma trận tác giả tìm đƣợc 6 nhóm nhân tố ảnh hƣởng vƣợt chi phí và đƣợc tác giả sử dụng tham khảo trong bài nghiên cứu là:
Nhóm 1 là ít điếu kiện ràng buộc: với thanh toán chậm cho công việc hoàn thành, quản lý yếu kém, công nghệ thi công lỗi thời, điều kiện thi công không lƣờng trƣớc đƣợc.
Nhóm 2 là năng lực kém: với năng lực quản lý dự án và giám sát kém, cung cấp thông tin chậm giữa các bên, hỗ trợ quản lý dự án kém.
Nhóm 3 là thiết kế: với thay đổi thiết kế, lỗi trong thiết kế, phát sinh công việc. Nhóm 4 là thị trƣờng và dự toán đấu thầu: với tình trạng thiếu nguyên vật liệu thi công, dự toán không chính xác, biến động giá.
Nhóm 5 là năng lực tài chính: với năng lực tài chính của nhà thầu và năng lực tài chính của chủ đầu tƣ, chậm trễ tiến độ.
Trang 18
Năm nhân tố ảnh hƣởng lớn nhất đƣợc tìm thấy trong nghiên cứu là năng lực quản lý và giám sát tại công trƣờng yếu kém, năng lực quản lý bộ phận dự án yếu kém, khó khăn tài chính của chủ đầu tƣ, khó khăn tài chính của nhà thầu, thay đổi thiết kế trình bày ở bảng 2.3.