NHỮNG NĂM TỚI
1. Phưong hướng nhiệm vụ chung năm 2009
Căn cứ phương án sản xuất kinh doanh đã được Ban Giám đốc thông qua, năm 2009 nhiệm vụ công ty tập trung chủ yếu là:
+ Không ngừng mở rộng, đa dạng ngành nghề kinh doanh( nhưng xây lắp vẫn là ngành kinh doanh chính của công ty), phát triển thị trường mở rộng sang nhiều tỉnh lân cận.
+ Đầu tư mua sắm máy móc, các trang thiết bị hiện đại.
+ Nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, thực hiện rà soát lại các khâu đế giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh.
+ Chủ trương của công ty trong thời gian tới là luôn coi trọng chất lượng công trình, các công trình phải đảm bảo đầy đủ các tông số kỹ thuật, các tiêu chuẩn cũng như tiến độ công trình.
+ Tăng cường lực lượng cán bộ đủ trình độ về chuyên môn cũng như về trình độ tố chức điều hành dự án, đủ khả năng độc lập để điều hành dự án khi công ty là nhà thầu chính.
Công ty xác định xây lắp vẫn là ngành kinh doanh chính của công ty. Đe nhận được những công trình thì việc định hướng rõ ràng trong hoạt động đấu thầu là việc làm cấn thiết. Qua phương hướng mục tiêu chung ở trên, công ty cũng đưa ra những mục tiêu chung cho hoạt động đấu thầu:
+ Chủ yếu tập trung vào những gói thầu có giá trị vừa và nhỏ, để bước đầu giành được gói thầu, mở rộng thị trường.
+ Thu thập kịp thời các thông tin liên quan đến các dự án đầu tư xây dựng bằng việc duy trì tốt các mối quan hệ quen biết và tăng thêm mối quan hệ mới.
+ Không giảm giá thành xây dựng, luôn theo dõi sự thay đổi về giá nguyên vật liệu đế đưa ra được muác giá dự thầu mang tính cạnh tranh hơn đối với các công trình tham gia đấu thầu.
+ Thiết lập bộ phận đấu thầu và quản lý dự án tách ra khỏi phòng kỹ thuật và tuyển dụng những cán bộ chuyên làm công tác đấu thầu.
+ Tăng cường liên danh, liên kết với các đối tác lớn.