II. THỤC TRẠNG CỒNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CỒNG TY
7 (Nguôn: phòng Kê toán )
2. Thực trạng hoạt động dự thầu của công ty
7 (Nguôn: phòng Kê toán )
(Nguôn: phòng Kê toán )
Ta thấy, tỷ suất lợi nhuận trước thuế và sau thuế trên doanh thu có tăng nhưng đến năm 2008 giảm xuống. Suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu ngày càng lớn, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng lớn. Công ty đang kinh doanh có lãi trên đồng vốn chủ sở hữu.
Qua sự phân tích ở trên cho thấy khả năng thanh toán của công ty là tương đối tốt, khả năng tài chính của công ty là đảm bảo, công ty có cơ cấu tai
chính ôn định, lành mạnh. Tuy nhiên khả năng tài chính của công ty hiện nay so với các công ty nhỏ là tương đối tốt nhưng với những công ty lớn hơn thì khả năng cạnh tranh về tài chính là không cao, năng lực tài chính của công ty chỉ ở mức trung bình đáp ứng nhu cầu vốn cho những công trình ở mức trung bình. Chính vì vậy công ty cần có những chính sách về tài chính hợp lý để đáp ứng về vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.2.3 Chính sách về giá dư thầu của công ty Công ty xác định giá dự thầu cho một gói thầu thường căn cứ vào những yếu tố như:
+ Giá mời thầu, chính là giới hạn mà giá dự thầu của công ty không đựơc vượt quá giới hạn đó, chỉ được thấp hơn giá mời thầu.
+ Yêu cầu phát triển của doanh nghiệp: lợi nhuận của công ty sẽ thu được là bao nhiêu, sẽ tích luỹ được bao nhiêu từ dự án ...
+ Khối lượng công tác xây dựng là bao nhiêu hạng mục, giai đoạn...
+ Phương pháp thi công tối ưu đế vưa tiết kiệm được chi phí vừa đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của chủ đầu tư
+ Đơn giá dự thầu là đơn giá về nguyên vật liệu, đơn giá về từng hạng mục công trình...
Cách xác định giá dự thầu: công ty xác định giá theo phương pháp tống quát:
Gdth = DT + p
Đị : Đơn giá dự thầu công tác xây lắp thứ i do nhà thầu lập ra theo hướng dẫn chung về lập giá xây dựng trên cơ sở điều kiện cụ thể của mình và giá cả thị trường hoặc theo mặt bằng giá được ấn định trong hồ sơ mời thầu, n: Số lượng công tác xây lắp do chủ đầu tư xác định lúc mời thầu.
Đj bao gồm các chi phí sau:
+ Chi phí vật liệu: VL
+ Chi phí nhân công: NC
+ Chi phí máy thi công: M
+ Trực tiếp chi phí khác: TT
+ Chi phí chung: c
+ Thu nhập chịu thuế tính trước của nhà thầu: TL + Thuế GTGT: VAT
+ Chi phí xây dựng nhà tạm để ở và điều hành thi công: GXDNT
Cộng các chi phí và lãi, thuế trong ĐGdth
ĐGdth = VL + NC + M +TT +c +TL +VAT + GXDNT
Ngoài ra trong đơn giá dự thầu còn tính thêm
+ Hệ số trượt giá: Klrg
+ Hệ số xét đến yếu tố rủi ro: Krr
Đi = ĐGdth ( 1 + Ktrg + Krr)
NX: Công ty mới thành lập, quy mô nhỏ nên nếu dung chiến lược cạnh tranh về giá trong đấu thầu là không khả thi. Chính vì vậy, công ty không sử dụng giá thấp để thắng thầu, không cắt giảm quá nhiều chi phí (vì như vậy sẽ ảnh hưởng đến chất lượng công trình) mà công ty chỉ hy vọng một mức lợi nhuận thấp, đủ đế công ty tồn tại, tích luỹ một phần, với phương châm “ lấy công làm lãi ”. Mục ticu trong đấu thầu của công ty là dần dần mở rộng thị trường, tạo công ăn việc làm, không quá tập trung vào lợi nhuận vì công ty xác định trước mắt sẽ hướng đến tìm khách hàng, tạo lập mối quan hệ, từ đó
nâng cao năng lực đấu thầu. Trong những năm đầu thành lập, công ty sẽ chỉ tham gia đấu thầu những công trình quy mô vừa và nhỏ, phù hợp với năng lực thực tế của doanh nghiệp, sau giai đoạn đầu sẽ tích luỹ về vốn cũng như kinh nghiệm rồi mới hướng đến những công trình lớn. Đây là định hướng đúng đắn của công ty.
2.2.4 Năng lưc máy móc thiết bi, công nghê thi công
Năng lực máy móc thiết bị là hết sức cần thiết, nó là điều kiện cần và đủ để công ty có đủ năng lực thi công các công trình và đáp ứng về tiến độ. Chính vì vậy, công ty đã đang và sẽ hiện đại hoá, mua sắm máy móc thiết bị đáp ứng sự thay đổi của công nghệ thi công. Máy móc thiết bị chủ yếu được nhập từ các nước như: Nhật, Hàn Quốc, Đức,...và một số của Việt Nam. Năm sản xuất của máy móc thiết bị chủ yếu là năm 2002 - 2005.về chủng loại khá đa dạng, phong phú: máy trắc đạc, máy trộn bêtông, máy đầm rùi, máy đầm bàn, máy xoa nền...
Hàng năm, công ty đã trích một phần không nhỏ trong lợi nhuận đế đầu tư mua sắm, đổi mới máy móc, tìm hiểu những công nghệ thi công mới. Công ty cũng cử các cán bộ kỹ thuật đi học tập ở trong nước và nước ngoài để kịp thời nắm bắt những công nghệ mới vì đây là yếu tố rất quan trọng trong năng lực đấu thầu của công ty.