LI U TH I GIAN
CỌNGăTỄCăTU NăD NGăNGU NăNHỂNăL CăT IăCỌNGă Tă
TNHHăN IăTH TăPH NGăLIểN
3.1. nhăh ng chi nă c kinh doanh và phát tri n ngu n nhân l c c a công ty TNHH N i Th tăPh ngăLiênătrongăth i gian t i TNHH N i Th tăPh ngăLiênătrongăth i gian t i
3.1.1. c tiêu kinh doanh
Tr thành top đ i c p tron nh v c inh o nh m t hàn n i th t và đi n nh c t p đoàn h t
V t ch ti u v o nh s n hàn o t p đoàn đ r
t vào top 5 đ i n nh t mi n c c t p đoàn h t
r n nh phân ph i đ n c c đ i h p 3 mi n: c Trun m
à c n ty c đ i n nhân c c inh n hi m và n n àm vi c n âu ài v i c n ty
đ t đ c c c m c ti u inh o nh n i tr n n ưnh đ o c n ty hi u đ c r n n u n nhân c r t qu n tr n v th ho ch tuy n n n u n nhân c c n ph i đ c c n ty chú tr n h n n
3.1.2. K ho ch tuy n d ng ngu n nhân l c c a công ty trong th i gian t i
Tuy n ch n nh n nhân vi n đ t y u c u c công ty Xây d ng quy trình tuy n ch n khoa h c và phù h p Tuy n d n đ đ p ng nhu c u c a công ty.
xu t c c ch n tr nh đào t o nân c o n n àm vi c cho nhân vi n
trong công ty
Xây d ng ch đ n c n và n th o n n su t n ho n inh o nh đ nhân viên n l c c g ng
Kh n th n cho nh n nhân vi n đ t thành tích c o n c nh đ n hi m h c x ph t nhân vi n v ph m quy đ nh c c n ty tùy th o m c đ vi ph m
Ch p nh n đưi n cao cho nh n nhân vi n c n n c và c ng hi n.
Th ng nóng cho nh n thành tích v t tr i.
ây n m i tr n àm vi c thi đu ành m nh iúp nhân vi n đ t hi u qu c o nh t tron c n vi c
T nh n í u n c n v n u n nhân c và c n t c tuy n n n u n nhân c tron o nh n hi p qu phân tích th c tr n v c n t c tuy n n n u n nhân c t i c n ty T và i Th t h n i n t c i m nh n đ r m t s i i
ph p nh m nân c o hi u qu ho t đ n tuy n n n u n nhân c c c n ty T i Th t h n i n nh s u.
3.2. M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho tă đ ng tuy n d ng ngu n nhân l c t i công ty TNHH N i Th tăPh ngăLiên nhân l c t i công ty TNHH N i Th tăPh ngăLiên
3.2.1. i i pháp tuy n ế ng nh m l m ph h p c c u lao đ ng v gi i t nhC s h nh th nh gi i pháp: C s h nh th nh gi i pháp:
C n c vào m c : C c u o đ n th o i i tính nh n th y t o đ n n m và o đ n n ch phù h p v i qui m inh o nh c c n ty, nên t c i đ r i i ph p tuy n n nh m àm phù h p c c u o đ n v i i tính