L oăđ ng n: Tron 3n m qu s ođ ng n chi mt tr ng nh trong t ng s o đng C th: m c 3 n i chi m 41,94% trong t ng s o đ ng.
N mă2012 mă201 3 mă2013 So Sánh 13/
13/12 So Sánh 14/13 S Lao ng T Tr n g (%) S Lao n g T Tr n g (%) S Lao n g T Tr n g (%) Chên h L ch T L (%) Chên h L ch T L (%) T NGăL 31 100 34 100 36 100 3 9,67 2 5,88 I H C 18 58,06 20 58,82 22 61,11 2 11,11 2 10 C Oă NG 5 16,12 6 17,64 6 16,67 1 20 0 0 TRUNG C P 4 12,9 4 11,76 4 11,11 0 0 0 0 PH THÔNG 4 12,9 4 11,76 4 11,11 0 0 0 0
S lao đ ng có trình đ cao đ ng: chi m m t t tr n t n đ i l n và c n c t n n vào n m 3 m à 5 n i chi m 16,12% n m 3 à 6 n i
t n th m n i t n đ n % Tuy nhi n đ n n m 4 th s n o đ n c tr nh đ c o đ n v n i n uy n m c 5 n i nh n n i này th n àm t i c c ph n: tân tuy n n …
S lao đ ng trình đ trung h c và ph thông chi m t n nh u tuy nhi n qu 3 n m s n o đ n này i n uy n ch h n h t n th m i u này cho th y c n ty mu n n đ nh và i n uy n s n o đ n tr nh đ trun h c và ph th n nh n n i này đ ph n àm nh n c n vi c h n y u c u c o v tr nh đ h c v n nh : t p v o v i x v n chuy n p đ t o hành ….
h n xét: vào n c c u o đ n th o tr nh đ c c n ty c th th y r n c n ty u ti n tuy n o đ n c tr nh đ c o tuy nhi n c c u tr n c t ch đ c h p i tuy r n c n ty ít s n o đ n tr nh đ trun c p và ph th n v i nh n c n vi c nh v n chuy n và p đ t th đ ph n c n ty thu n oài nh n nh c đi m c vi c thu n oài này à đ i n này h n đ c đào t o ài n th o t c phon àm vi c c c n ty n n đ i hi h tr nh h i nh n s i s t t đ àm nh h n đ n h ch hàn c c n ty t c i đ xu t c n ty n n tuy n th m c c đ i t n tr nh đ trun c p và ph th n và t đ đào t o h m t c ch ài n c n ty c th y n u n t nh n tr n trun c p n h đ c th ti t i m th i i n c n nh chi phí đào t o n u n nhân c.
2.3. Phân tích th c tr ng công tác tuy n d ng ngu n nhân l c c a công ty trong 3ăn mă(2012-2014) 3ăn mă(2012-2014)
2.3.1. Th c tr ng công tác tuy n d ng ngu n nhân l c
2.3.1.1. Các tiêu th c tuy n ch n ngu n nhân l c
i v i t t c các công vi c c n tuy n d ng thêm nhân viên, quá trình tuy n ch n d a vào danh m c nhi m v và công vi c c a nhân viên; biên b n giao nhi m v ; tiêu chu n ch c danh công vi c đ xây d ng nên các tiêu th c tuy n ch n .
Nhóm các tiêu th c tuy n ch n bao g m:
Nhóm tiêu th c i n qu n đ n đ c đi m cá nhân Nhóm các tiêu th c thu c v n n c chuyên môn
n c qu n lý, qu n tr nhân s ành cho o đ ng qu n lý) Kinh nghi m và quá trình làm vi c
31
h n xét: C c nh m ti u th c tr n m c ù t n đ i chi ti t nh n v n c n h chun chun ch phân i t th o đ tu i tr nh đ và i i tính t c i đ xu t c n ty n n đ r th m nh n ti u th c ri n cho t n nh m.
2.3.1.2. Các công c tuy n ch n ngu n nhân l c
T i công ty quá trình tuy n ch n nhân vi n đ c ti n hành t n đ i bài b n. Vi c s d ng các công c tuy n ch n thích h p đư iúp cho c c nhà qu n lý l a ch n
đ c nh n ng viên phù h p nh t v i yêu c u công vi c. Các công c tuy n ch n đ c s d n đ tuy n ch n là:
n xin vi c: trong h s xin vi c
Ki m tr n n c: ki m tra v tr nh đ ng viên thông qua các bài ki m tra ng n. Công c này ch y u đ c áp d ng trong vi c tuy n d ng nh ng nhân b ph n gián ti p. Nh ng bài ki m tr th ng ki m tra v tr nh đ nh n th c và chuyên môn.
Ph ng v n tuy n ch n nhân viên: trong quá trình ph ng v n, các cán b tuy n d n th ng áp d ng nhi u ph n ph p t ng h p đ đ nh i ng viên theo b n nhóm tiêu th c tuy n ch n trên. Các nhóm câu h i ph ng v n tuy n ch n th n đ c s d ng là :
B n hãy t gi i thi u v b n thân? B n bi t gì v Công ty?
B n đư hi u gì v công vi c mà b n s làm t i công ty? Hãy miêu t khái quát các nhi m v mà b n ph i th c hi n?
Tr c đây n đư t ng làm vi c t i nh ng Công ty nào? Th i gian làm vi c t i đ ? o hi n b n thôi vi c đ đ n v i Công ty chúng tôi? Các nhi m v hay công vi c chính mà b n đư àm t i c qu n c ? c n c c a b n?
Mong mu n c a b n khi vào Công ty Ph ng Liên nh th nào ? Th i gian làm vi c c a b n?
M c n h i đi m b n mong mu n là bao nhiêu?
Quá trình ph ng v n c n iúp c c c n tuy n d ng nh n bi t đ c c c đ c
đi m chính c a ng viên và là cách th m tra l i các thông tin mà h đư cung c p nh n c tuy n d n tr c Tron c này, cán b tuy n d ng ti n hành ki m tra tr c ti p m t s k n n c a n vi n nh : tr nh đ ngo i ng đ i v i m t s v trí),
2.3.2. K t qu tuy n d ng ngu n nhân l c c a công ty trong th i gian qua B ng 2.7. K t qu tuy n d ngăngu nănh nă ă a công ty (2012-2014) B ng 2.7. K t qu tuy n d ngăngu nănh nă ă a công ty (2012-2014)
(Ngu n h ng hành chính - nhân s
CÁC CH CH TIÊU