CHƯƠNG 5: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC – ĐÁNH GIÁ, LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỖ TRỢ CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC CHỌN:
- Phát triển nguồn nhân lực
Công ty cũng nên có những ưu đãi, khuyến khích, động viên phát triển nguồn nhân lực trong công ty để họ có thể làm việc tốt hơn như tuyển dụng nhân viên có năng lực thực sự phù hợp với yêu cầu của công ty; có các chính sách ưu đãi về lương thưởng, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp thoải mái để thu hút người tài; thường xuyên đưa nhân viên nòng cốt đi đào tạo để nâng cao chuyên môn, phát huy khả năng thế mạnh…
Với lợi thế về hoạt động tiếp thị xưa nay của mình, công ty nên tiếp tục đẩy mạnh hoạt động này tại Việt Nam cho lĩnh vực nước giải khát không gas. Tại các vùng nông thôn, có thể sử dụng phương pháp tiếp thị bằng miệng truyền thống. Tại các thị trường lớn, thông qua phương tiện thông tin đại chúng, giới thiệu sản phẩm rộng rãi đến người tiêu dùng như quảng cáo trên tivi vào giờ vàng; dán các bảng quảng cáo lớn trên đường phố; đưa các hình quảng cáo bắt mắt vào các trang mạng, báo chí; để sản phẩm nước giải khát không gas mới của mình cạnh bên các sản phẩm nước ngọt có gas đã rất phổ biến ngang tầm mắt tại các siêu thị, cửa hàng bán lẻ…
Ngoài ra, công ty cũng có thể lợi dụng ưu thế của mình là tập đoàn lâu đời nổi tiếng số một thế giới để nhấn mạnh vào chất lượng sản phẩm, lấy lòng tin của người tiêu dùng. Về mặt giá cả, ban đầu công ty có thể định giá sản phẩm thấp hơn một chút so với đối thủ để thu hút khách hàng; cho khách hàng uống thử sản phẩm tại các siêu thị; dùng làm sản phẩm tặng kèm khi khách hàng mua các sản phẩm khác của mình… để sản phẩm mới có thể tiếp cận đến người tiêu dùng nhanh nhất, dễ dàng nhất.
KẾT LUẬN
Công ty Coca Cola Việt Nam là một công ty lớn với thương hiệu hàng đầu trên thế giới và tại thị trường Việt Nam cũng có một chỗ đứng vững chắc. Tuy nhiên, xu hướng tại thị trường Việt Nam thay đổi khiến công ty đang mất dần thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh khác. Vì vậy, việc áp dụng phương thức quản lý chiến lược được nêu trong tiểu luận này hy vọng sẽ giúp công ty nắm bắt được các cơ hội, giảm thiểu rủi ro, phát huy thế mạnh và cải thiện điểm yếu của mình để hoạt động tốt hơn và tiếp tục phát triển trong năm tới.
Xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Đình Trọng đã giảng dạy tận tình bộ môn Quản trị chiến lược để em được hiểu biết, có cái nhìn sâu sắc hơn về phương thức hoạt động hiện tại cũng như những chiến lược mục tiêu để phát triển trong tương lai của các doanh nghiệp. Chúc thầy sức khỏe và trân trọng chào Thầy.