Thực tế hiện nay Học viện gặp phải tỡnh trạng vừa thừa, vừa thiếu nhõn lực. Thừa và thiếu ở chỗ cú nhiều nhõn viờn nhưng ớt người đỏp ứng được yờu cầu cụng việc, vỡ vậy giải phỏp phỏt huy bố trớ sử dụng nhõn lực hiệu quả để tạo lập sức mạnh thống nhất cho tổ chức, phỏt huy được sở trường làm việc của mỗi người từ đú thỳc đẩy nõng cao hiệu suất làm việc và qua đú gúp phần hoàn thành cỏc mục tiờu chung của Học viện là rất quan trọng. Bố trớ và sử dụng nhõn lực hiệu quả ngoài việc đem lại hiệu quả cao trong cụng việc cũn cú thể trỏnh được sự lóng phớ trong đào tạo, bồi dưỡng nhõn lực.
Để thực hiện được việc này cần đảm bảo 3 nội dung cụ thể như sau:
Một là, bố trớ và sử dụng nhõn lực phải đảm bảo đỳng số lượng và chất
79
căn cứ chiến lược phỏt triển và thực trạng nhõn lực hiện cú của Học viện để xỏc định cần bao nhiờu cỏn bộ, giảng viờn cho cỏc chức danh cụ thể, với những tiờu chuẩn gỡ để tiến hành xõy dựng kế hoạch bố trớ nhõn lực.
Hai là, bố trớ và sử dụng nhõn lực phải theo quy hoạch cụ thể, đảm bảo
đỳng người, đỳng việc. Mục tiờu cần đảm bảo là sử dụng nhõn lực đỳng với năng lực, sở trường và xem xột thờm nguyện vọng của cỏ nhõn nhằm gia tăng năng suất lao động và động lực làm việc của nhõn viờn;
Ba là, bố trớ và sử dụng nhõn lực đảm bảo tớnh mềm dẻo và linh hoạt
trong việc sử dụng lao động. Việc sử dụng lao động phải đảm bảo trỏnh cỏc đột biến về nhõn lực.
Mặt khỏc, trong những năm gần đõy, nhà nước cú chớnh sỏch luõn chuyển cỏn bộ cũng chớnh là nhằm phỏt huy khả năng sỏng tạo của cỏn bộ một cỏch tốt nhất. Luõn chuyển và đa năng húa người cỏn bộ, viờn chức chớnh là làm cho mỗi cỏ nhõn luụn luụn cú ý thức vận động, khụng ngừng học hỏi vươn lờn, phỏt huy tối đa khả năng sỏng tạo, tạo tõm lý hứng thỳ khỏm phỏ, trỏnh sự nhàm chỏn, trỡ trệ trong tư duy và mang lại hiệu quả tối đa cho tổ chức. Quan niệm trước đõy về tớnh “chuyờn mụn húa”, một người cú thể chỉ ở một vị trớ cụng tỏc, chỉ làm một cụng việc duy nhất trong suốt cuộc đời cụng chức đó trở nờn “lạc hậu”. Thực tế đó chứng minh rằng, khả năng sỏng tạo, phỏt huy tớnh tớch cực của con người chỉ kộo dài trong thời gian nhất định nếu khụng cú sự thay đổi, tỏc động của hoàn cảnh mới, cụng việc mới.
ư Việc bố trớ, sử dụng nguồn nhõn lực hiệu quả sẽ cú tỏc động thỳc đẩy sự phấn đấu, nõng cao chất lượng nhõn lực Học viện, vỡ vậy cần thực hiện cụng khai dõn chủ trong cụng tỏc sử dụng, bổ nhiệm cỏc chức vụ trong đội ngũ cỏn bộ, viờn chức, giảng viờn. Mọi quyết định về bố trớ, sử dụng đội ngũ phải chỳ ý tới tỏc dụng nõng cao chất lượng đội ngũ.
80
ư Tiếp tục đỏnh giỏ, lựa chọn, sắp xếp lại đội ngũ viờn chức, giảng viờn theo tinh thần tinh giảm biờn chế khối hành chớnh, phục vụ, tăng cơ cấu đội ngũ giảng viờn. Kiện toàn, củng cố đội ngũ giảng viờn đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, để cú một đội ngũ cỏn bộ đủ những tiờu chuẩn về phẩm chất và
năng lực chuyờn mụn ngang tầm nhiệm vụ mới.