lựa chọn
4.2.3. Định hướng chiến lược
- Chú trọng công tác tiếp thị và đấu thầu, tập trung ƣu tiên các công trình thuộc lĩnh vực thế mạnh của Công ty và thị trƣờng tiềm năng nhƣ: các dự án hạ tầng, giao thông; các công trình công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật có quy mô lớn; các dự án có nguồn vốn từ các tổ chức quốc FDI, hỗ trợ phát triển chính thức ODA.
- Tập trung nắm bám một số dự án lớn, có cơ hội trúng thầu cao tạo việc làm thực hiện mục tiêu kế hoạch 5 năm tới nhƣ: Trụ sở Bảo hiểm xã hội huyện Gia Lộc, Trụ sở làm việc Công ty Bảo Vệ Bảo Tín; Dự án mở rộng Nhà máy sản xuất kim cƣơng tại Hải Dƣơng ; Nhà máy sản xuất dây diện KOT và một số dự án khác có nguồn vốn ODA, FDI.
- Đổi mới phƣơng án tổ chức và nâng cao chất lƣợng công tác đấu thầu. - Xây dựng phƣơng án mở rộng liên danh, liên kết với các tập đoàn trong nƣớc, nƣớc ngoài để nâng cao năng lực đấu thầu.
91
4.3.2. Các giải pháp triển khai
4.3.2.1. Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Tạo môi trƣờng làm việc an toàn, thân thiện, năng động sáng tạo và đảm bảo môi trƣờng làm việc tốt nhất cho CBCNV tại Công ty.
- Xây dựng và triển khai các quy tắc, các chuẩn mực ứng xử phù hợp để dần tạo ra một môi trƣờng làm việc có văn hóa và mang bản sắc riêng của Công ty, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty.
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng linh hoạt, phù hợp với điều kiện của Công ty và thị trƣờng lao động xung quanh để luôn tuyển dụng đƣợc nguồn nhân lực có chất lƣợng, phù hợp với nhu cầu của Công ty.
- Tăng cƣờng công tác đào tạo và tái đào tạo đội ngũ hiện có. Phấn đấu 100% lao động tại doanh nghiệp đƣợc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với vị trí công tác và yêu cầu của Công ty.
- Về chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đối với các nhà quản lý cần có các chƣơng trình đào tạo bổ sung các kỹ năng về quản lý, các khóa về an toàn lao động, sử dụng các phƣơng tiện, máy móc mới cho công nhân.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách cụ thể, rõ ràng, tạo điều kiện cho mọi các bộ công nhân viên đều có thể tham gia.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên
4.3.2.2. Công tác điều hành, quản lý các dự án xây lắp
- Tập trung huy động đủ nhân lực; đầu tƣ thiết bị, công nghệ xây dựng; cung cấp kịp thời vật tƣ, nguồn vốn thi công đảm bảo tiến độ, chất lƣợng, an toàn lao động tại các dự án, đáp ứng các yêu cầu của chủ đầu tƣ.
- Nâng cao năng lực quản lý, điều hành các Ban điều hành dự án xây lắp để công tác quản lý, tổ chức chỉ đạo thi công kịp thời đảm bảo hiệu quả.
- Tập trung thi công bàn giao chủ đầu tƣ một số dự án lớn, trọng điểm theo đúng tiến độ đã cam kết.
- Lập phƣơng án tổ chức, chuẩn bị đủ điều kiện về nguồn vốn, nhân lực, máy móc thiết bị để triển khai thi công ngay các dự án mới ký hợp đồng nhƣ: Nhà xƣởng số 03 - Công ty TNHH BVT
92
4.3.2.2. Công tác tài chính
- Xây dựng kế hoạch tài chính gắn với tiến độ thi công các dự án xây lắp và đầu tƣ, đảm bảo cân đối, kịp thời vốn đối với từng dự án cụ thể và tổng thể hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tập trung đôn đốc thu hồi nợ đọng, công tác thanh quyết toán, thu hồi vốn các dự án xây lắp đảm bảo nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Tăng cƣờng công tác kiểm soát và quản lý đối với các đội thi công để quản lý hiệu quả việc sử dụng vốn.
- Xây dựng và quản lý chặt chẽ chi phí của Cơ quan Công ty, các ban điều hành, ban quản lý dự án; thực hiện tiết giảm chi phí, bảo toàn và phát triển vốn.
4.3.2.3. Công tác đầu tư
- Tập trung thực hiện theo đúng kế hoạch tiến độ các dự án đầu tƣ đã triển khai, cụ thể nhƣ sau:
+ Đầu tƣ mua mới 02 xe tải ben để vận chuyển vật liệu
+ Đầu tƣ mua 01 máy xúc D300 để hoàn thành nốt dự án thoát nƣớc thải của thị xã Từ Sơn- Băc Ninh
+ Đầu tƣ một số máy móc thiết bị khác để nâng cao năng lực thi công.
4.3.2.4. Công tác tổ chức
- Rà soát lại toàn bộ bộ máy nhân sự, kiện toàn tổ chức, tái cấu trúc lại bộ máy quản lý, điều hành phù hợp với mô hình mới theo hƣớng tinh gọn, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành.
- Thống kê nắm chắc tình hình cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ, phân loại để sắp xếp bố trí đúng năng lực, sở trƣờng.
- Thực hiện chính sách luân chuyển, bổ nhiệm và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn kế cận.
- Xây dựng chính sách thu hút lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ làm việc gắn bó với công ty.
- Xây dựng chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng đảm bảo công bằng, công khai, gắn với hiệu quả và chất lƣợng làm việc nhằm tạo động lực cho CBCNV phát huy khả năng trong công việc.
93
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh xu thế hội nhập quốc tế ngày càng cao, Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng đang đứng trƣớc nhiều cơ hội và thách thức, tiếp cận các công nghệ mới tiên tiến, nhu cầu về sử dụng các sản phẩm, dịch vụ và các tiện ích của ngành xây dựng, kinh doanh bất động sản ngày càng gia tăng. Nền kinh tế, chính trị và xã hội trên toàn cầu không ngừng biến động, sức ép cạnh tranh ngày càng gia tăng, ngƣời tiêu dùng ngày càng có nhiều cơ hội lựa chọn hình thức đầu tƣ. Vấn đề đặt ra đối với Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng lúc này là cần có một chiến lƣợc sản xuất kinh doanh chi tiết, phù hợp với một doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ để có thể tồn tại, phát triển bền vững, ứng phó linh hoạt với sự thay đổi của môi trƣờng kinh doanh, chủ động hội nhập và đi lên trong thời gian tới.
Trong bối cảnh khó khăn trên, tác giả đã mạnh dạn đề xuất chiến lƣợc phát triển của Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng với định hƣớng mục tiêu đến năm 2020 trở thành một doanh nghiệp xây dựng có uy tin và có thị phần nhất định trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng và các tỉnh lân cận trong lĩnh vực xây dựng, ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại trong sản xuất, điều hành nhằm cung cấp các sản phẩm, dịch vụ và tiện ích ƣu việt nhất cho khách hàng.
Đồ án đã sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu về quản trị chiến lƣợc theo phân tích SWOT và các công cụ hỗ trợ khác nhƣ PEST, mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh của Michael Porter để tiến hành phân tích môi trƣờng bên ngoài và nội lực bên trong của Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng, xem xét thực trạng chiến lƣợc kinh doanh hiện tại của Công ty, làm nổi bật những điểm mạnh, chỉ ra những điểm yếu, hạn chế còn tồn tại. Trên cơ sở đó, tác giả xây dựng mới các phƣơng án chiến lƣợc khác nhau, thông quá đánh giá, xếp hạng để lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh phù hợp nhất cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng trong giai đoạn 2016-2020.
Vì thời gian có hạn, kiến thức còn hạn chế, nội dung vấn đề nghiên cứu phong phú và rộng, kết quả khảo sát còn chƣa đƣợc sâu rộng, phân tích chƣa đƣợc nhƣ mong muốn do vậy, tác giả rất mong nhận đƣợc sự tham gia góp ý của thầy cô và các bạn để đồ án đƣợc hoàn thiện hơn nữa.
94
s
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt:
1. Báo cáo tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tƣ Tam Hƣng các năm
2011 đến 2014
2. Nguyễn Văn Bình, 2009, Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần
32 đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ
3. Nguyễn Bá Cƣờng, 2011, Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần
Sữa Việt Nam Vinamilk giai đoạn 2011- 2016, Luận văn thạc sĩ
4. Fred R. David, 2000, Khái niệm về quản trị chiến lược (Bản dịch). NXB Thống
kê
5. Garry D. Smith và Danny R. Arnold, 2003, Chiến lược và sách lược kinh
doanh, (bản dịch), Nhà xuất bản Thống kê
6. Hoàng Văn Hải (chủ biên), 2010. Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia
Hà Nội
7. Nguyễn Thị Hoài, 2014, Xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây
dựng Trường Sơn đến năm 2020, Tạp chí Tài chính số 3/2014.
8. Hoàng Văn Hải, 2010, Quản trị chiến lược, NXB ĐHQGHN;
9. Ngô Vĩnh Khƣơng, 2010, Chiến lược kinh doanh nhà ở cao cấp của Công ty cổ
phần Đầu tư phát triển Đô thị và khu công nghiệp Sông Đà - SUDICO, Luận
văn thạc sĩ
10. Michael E. Porter, 2008, Lợi thế cạnh tranh (Bản dịch), Nhà xuất bản Trẻ.
11. Michael E. Porter, 2009, Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch), Nhà xuất bản Trẻ.
12. Raymond Alain Thietart, 1999, Chiến lược doanh nghiệp (Bản dịch), NXB
Thanh Niên
13. Phạm Đình Thiên, 2012, Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Kỹ nghệ
thực phẩm Bách Việt đến năm 2015, Luận văn thạc sĩ
14. Nguyễn Thị Tuyết, 2013, Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Kỹ nghệ
95
Tiếng Anh
15. Chandler, A., 1962, Strategy and Structure. Cambrige, Massacchusettes. MIT Press.
16. Johnson, G., Scholes, K, 1999, Exploring Corporate Strategy, 5th Ed. Prentice Hall Europe.
17. Quinn, J., B, 1980, Strategies for Change: Logical Incrementalism, Homewood,
Illinois, Irwin
18. Vladimir Kvint, 2009, Strategy for the Global Market: Theory and Practical
Applications, Routledge
19. Ghemawat, Pankaj, 2002, Competition and business strategy in historical
perspective, Business Histoty Revew Vol 71
20. Mintzberg, H. and Quinn, J., 1996, The Strategy Process- Concepts, Contexts,
Cases, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ.
21. C.W. Hofer, D. Schenddel , 1978, Stratery Formulation: Analytical Concept, St Paul, Minn. West