- Xây dựng và phát triển thƣơng hiệu Tam Hƣng trở thành doanh nghiệp mạnh trong ngành Xây dựng trong và ngoài tỉnh.
- Xây dựng Công ty mạnh hơn, hiệu quả hơn trên cơ sở thực hiện tái cơ cấu, sử dụng hợp lý các nguồn lực; nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty, đƣa Công ty phát triển bền vững.
- Củng cố vị thế của Công ty trong tỉnh và mở rộng địa bàn hoạt động trên cả nƣớc, liên danh, liên kết với các chủ đầu tƣ và nhà thầu nƣớc ngoài nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu, tạo điều kiện phát triển chuyên môn hóa một cách có hiệu quả, khai thác đƣợc thế mạnh, khắc phục mặt yếu trong quá trình thực hiện dự án.
- Đào tạo phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu trong từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia giỏi.
4.1.2. Định hướng phát triển
- Phân tích, đánh giá căn cứ theo định hƣớng, chiến lƣợc của Tỉnh Hải Dƣơng nói chung và Thành phố Hải Dƣơng nói riêng nhận thấy rằng: Về lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp của Thành phố Hải Dƣơng trong giai đoạn 2015-2020 mở ra rất nhiều cơ hội đầu tƣ, xây dựng, việc làm,... cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng nói riêng cũng nhƣ cho tất cả các Doanh nghiệp làm xây dựng nói chung. Căn cứ định hƣớng, mục tiêu và chiếm lƣợc phát triển trong giai đoạn 2015-2020 của Đại hội đồng cổ đông công ty đã thông qua:
- Xây dựng Công ty Tam Hƣng trở thành một công ty có kinh tế vững mạnh của tỉnh Hải Dƣơng và các tỉnh lân cận trong lĩnh vực xây dựng. Hoạt động có hiệu
77
quả, tăng trƣởng bền vững, không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập kinh tế, không ngừng nâng cao đời sống ngƣời lao động trong doanh nghiệp, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển của xã hội; góp phần thực hiện thắng lợi cho sự nghiệp đổi mới đất nƣớc.
- Xác định mục tiêu xây dựng nhà cao tầng, các nhà xƣởng, nhà công nghiệp dùng công nghệ khung lắp ghép theo công nghệ nhật bản là phƣơng hƣớng chỉ đạo và xuyên suốt trong quá trình triển khai xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Nhằm đƣa Công ty trở thành Nhà thầu hàng đầu tại Hải Dƣơng trong lĩnh vực thi công nhà cao tầng và các nhà công nghiệp dùng công nghệ lắp ghép hiện đại nhất hiện nay.
- Xây dựng phƣơng án cụ thể để đầu tƣ trang thiết bị, máy móc hiện đại phục vụ thi công nhà cao tầng. Xây dựng chƣơng trình hợp tác với các đối tác nƣớc ngoài nhƣ Nhật, Hàn Quốc về cung cấp và chuyển giao công nghệ thi công nhà công nghiệp lắp ghép, công nghệ bắn tôn không dùng vít.
- Xây dựng kế hoạch, chƣơng trình đi thăm quan các nƣớc trong khu vực có nền kinh tế phát triển và trình độ thi công xây dựng nhà cao tầng hiện đại nhƣ: Hàn Quốc, Singapore, Trung Quốc, Hồng Kông… đặc biệt là tìm hiểu các Nhà thầu thi công nhà cao tầng có thƣơng hiệu hiện nay nhƣ COTECONS, COFICO, Hòa Bình… về tổ chức thi công, kỹ thuật thi công, công nghệ mới áp dụng trong thi công.
- Xây dựng, tuyển dụng đội ngũ cán bộ kỹ thuật có chuyên môn, lực lƣợng công nhân có tay nghề, gắn bó lâu dài với Công ty để chuẩn bị tiếp nhận công nghệ mới cũng nhƣ triển khai áp dụng công nghệ mới đƣợc kịp thời.
4.1.3. Các giải pháp thực hiện mục tiêu kế hoạch
- Giải pháp về thị trƣờng trong lĩnh vực xây lắp.
+ Tập trung mọi nguồn lực tham gia đấu thầu có trọng tâm, trọng điểm, nhất là các dự án lớn, yêu cầu kỹ thuật cao; phân tích giá thầu một cách khoa học, hợp lý đảm bảo nguyên tắc giá cạnh tranh và có lãi.
+ Có ứng xử một cách khoa học, linh hoạt trong từng trƣờng hợp, từng dự án cụ thể để đảm bảo hài hòa lợi ích của Công ty.
78
+ Lấy mục tiêu đảm bảo tiến độ, chất lƣợng, kỹ thuật, mỹ thuật công trình và thực hiện đúng các cam kết với chủ đầu tƣ để giữ vững và phát triển thƣơng hiệu của Công ty trên thị trƣờng.
+ Phát triển thị trƣờng trong tất cả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty, mở rộng công tác tiếp thị ở các thị trƣờng tiềm năng mới, các địa bàn khác trên phạm vi cả nƣớc.
+ Các phòng ban thƣờng xuyên phối hợp trong công tác đấu thầu; tập trung nắm bám, xử lý thông tin đối với các dự án đã chào giá, đấu thầu để ký hợp đồng thực hiện.
+ Đa dạng hoá hình thức nhận thầu, các hình thức hợp đồng để nâng cao doanh thu và lợi nhuận. Mở rộng liên danh, liên kết với các đối tác nƣớc ngoài.
- Giải pháp về quản lý, điều hành các dự án xây lắp
+ Tại các dự án lớn, trọng điểm do Công ty là nhà thầu chính, để đảm bảo yêu cầu tiến độ, chất lƣợng công trình, uy tín với khách hàng, Công ty duy trì, củng cố các Ban điều hành đủ mạnh cùng với các thầu phụ, các đơn vị tham gia thi công thực hiện đảm bảo yêu cầu của Chủ đầu tƣ.
+ Huy động đầy đủ nhân lực, thiết bị thi công theo cam kết tại hồ sơ dự thầu và hợp đồng xây dựng với Chủ đầu tƣ, bảo đảm thi công đạt yêu cầu về chất lƣợng, tiến độ và an toàn lao động.
+ Lập hệ thống quản lý chất lƣợng phù hợp với yêu cầu, tính chất, quy mô công trình xây dựng, quy định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận thi công xây dựng công trình về quản lý chất lƣợng công trình xây dựng. Thực hiện nghiêm túc công tác nghiệm thu nội bộ về chất lƣợng xây dựng, tuân thủ các quy định về an toàn lao động và vệ sinh môi trƣờng.
+ Duy trì giao ban tháng trên các công trình trọng điểm nhằm tháo gỡ những khó khăn vƣớng mắc ngay tại công trƣờng, đột phá các mũi, khâu trọng yếu, phát huy tối đa phƣơng tiện thiết bị và nhân lực thi công nhằm đáp ứng tiến độ.
+ Áp dụng công nghệ thi công mới nhằm tăng năng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
79
+ Chú trọng công tác nghiệm thu thanh toán, thu hồi công nợ đảm bảo vòng quay vốn để chủ động trong điều hành sản xuất.
- Giải pháp về tài chính (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh, chủ động tài chính đảm bảo nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và đầu tƣ.
+ Cơ cấu lại nguồn vốn, cân đối đủ nguồn vốn cho SXKD và đầu tƣ. Sử dụng vốn đúng mục đích, quản lý chặt chẽ tài sản, vật tƣ tiền vốn; thực hiện tiết giảm chi phí, bảo toàn và phát triển vốn.
+ Theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu, tập trung công tác thanh quyết toán và thu hồi vốn dự án xây lắp.
+ Thực hiện công tác kiểm tra, giám sát để nắm bắt tình hình tài chính của đội thi công phục vụ công tác quản trị doanh nghiệp.
+ Tập trung khai thác vốn từ các tổ chức tín dụng, các cổ đông chiến lƣợc, đối tác chiến lƣợc, khách hàng, các nhà cung cấp. Kết hợp huy động từ những nguồn nhàn rỗi hợp pháp khác bảo đảm cân đối kịp thời , đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tƣ phát triển từng thời kỳ.
- Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
+ Chú trọng đào tạo để có đội ngũ chuyên gia phù hợp với ngành nghề, quy mô SXKD của Công ty. Lựa chọn trong đội ngũ kỹ sƣ, chuyên viên kinh tế, kỹ thuật gửi đi đào tạo chuyên sâu tại các trƣờng, các khoá đào tạo ở trong nƣớc và nƣớc ngoài.
+ Định kỳ tổ chức các lớp bồi dƣỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ và tiếp thu công nghệ mới, trong đó chú trọng đến công tác học tập, nâng cao trình độ cho cán bộ, kỹ sƣ và công nhân kỹ thuật.
+ Rà soát lại toàn bộ bộ máy nhân sự, kiện toàn tổ chức, tái cấu trúc lại bộ máy quản lý, điều hành phù hợp với mô hình mới theo hƣớng tinh gọn.
+ Nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch cán bộ, công tác lập kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ để đáp ứng yêu cầu của chiến lƣợc phát triển Công ty.
+ Công ty luôn đặc biệt quan tâm đến nguồn nhân lực hiện có và kịp thời khen thƣởng xứng đáng các đề xuất có tính sáng tạo, đồng thời luôn chăm lo đến đời sống tinh thần cho bản thân và gia đình ngƣời lao động.
80
+ Hoàn thiện cơ chế chính sách ƣu đãi đối với ngƣời lao động; thực hiện chính sách ƣu tiên bổ nhiệm, sử dụng, đãi ngộ cán bộ giỏi, có năng lực để duy trì và phát triển đƣợc nguồn nhân lực hiện có và thu hút nhân lực từ bên ngoài.
+ Xây dựng chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng đảm bảo công bằng, công khai, gắn với hiệu quả và chất lƣợng làm việc nhằm tạo động lực cho ngƣời lao động phát huy khả năng trong công việc.
- Giải pháp về quản trị doanh nghiệp
+ Hoàn thiện tổ chức và nâng cao hiệu quả bộ máy của Công ty tiếp tục bổ sung, sửa đổi hệ thống quy chế quản lý nội bộ cho phù hợp với mô hình tổ chức của Công ty cổ phần, phù hợp với mục tiêu phát triển của Công ty và phù hợp với chủ trƣơng chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nƣớc.
+ Tăng cƣờng thực hiện vai trò Công ty - Công ty cổ phần trong việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu. Đẩy mạnh thực hiện chức năng nghiên cứu chiến lƣợc phát triển, đổi mới tổ chức, quản lý, công nghệ, thiết bị, đấu thầu tìm việc làm, phát triển thị trƣờng, đào tạo.
+ Kiện toàn bộ máy quản lý, tăng cƣờng công tác đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu quản trị doanh nghiệp. Bố trí đội ngũ lãnh đạo, quản lý và đại diện phần vốn nhà nƣớc tại đơn vị đủ phẩm chất, năng lực để đảm nhiệm đƣợc vai trò, nhiệm vụ.
+ Hoàn thiện cơ chế liên kết giữa các doanh nghiệp thành viên trong Công ty thông qua hợp đồng kinh tế, các nội quy, quy chế quản lý, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu của các dự án lớn, đòi hỏi cao về trình độ kỹ thuật, công nghệ và tính chuyên nghiệp cao, hoạt động hiệu quả.
+ Tăng cƣờng quản lý, kiểm tra, giám sát hoạt động của các đơn vị thành viên theo quy định của pháp luật, kịp thời chấn chỉnh sai phạm, có giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Chú trọng kiểm soát rủi ro tài chính để kịp thời có biện pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro và điều chỉnh hoạt động của đơn vị kịp thời, phù hợp. Nắm bắt đầy đủ thông tin về hoạt động của các Công ty cổ phần để tham gia vào các quyết định của Đại hội đồng cổ đông, HĐQT.
81
4.2. Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng Tam Hƣng
4.2.1. Đánh giá năng lực của Công ty cổ phần Đầu tư Tam Hưng
Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng bằng cách lập và phân tích ma trận SWOT để đánh giá năng lực của Công ty cũng nhƣ cơ hội và thách thức.
Một doanh nghiệp nói chung, Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng nói riêng không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh vào cơ hội sắp đến. Trong một số trƣờng hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành đƣợc những cơ hội hấp dẫn. Để phát triển chiến lƣợc dựa trên bản phân tích SWOT, cần phải thiết kế một ma trận các nhân tố. Ma trận SWOT đƣợc thiết kế để phân tích kết hợp giữa các cột theo chiều dọc và các hàng theo chiều ngang tƣơng ứng với các yếu tố thuộc môi trƣờng bên ngoài và các yếu tố môi trƣờng bên trong. Môi trƣờng bên ngoài là các yếu tố về các cơ hội mà có thể tận dụng đƣợc và các nguy cơ có thể làm ảnh hƣởng tiêu cực đến hoạt động của công ty. Môi trƣờng bên trong là các yếu tố về điểm mạnh của Công ty mà công ty cần phải phát huy tối đa trong quá trình hoạt động và các điểm yếu của công ty mà công ty cần khắc phục.
Kết hợp từng cặp một về các yếu tố điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức trong ma trận SWOT, chúng ta sẽ có đƣợc những chiến lƣợc kinh doanh thích hợp cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng.
4.2.2.1. Điểm mạnh
- Là đơn vị có nhiều mới thành lập, Công ty đã tạo uy tín và thƣơng hiệu Công ty Tam Hƣng trên thị trƣờng ngành xây dựng với các công trình Hạ tầng, dân dụng và Công nghiệp trong và ngoài tỉnh.
- Đội ngũ lãnh đạo năng động, sắc bén, có trình độ, năng lực, nhiệt huyết; - Trong quá trình xây dựng và phát triển, Công ty luôn nhận đƣợc sự quan tâm chỉ đạo giúp đỡ của Các cơ quan ban ngành trong tỉnh Hải Dƣơng.
82 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Mặc dù mới ra đời, nhƣng lãnh đạo công ty đã quan tâm đúng mực đến đầu tƣ cho năng lực công nghệ, so với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tƣơng đƣơng khác trên đại bàn tỉnh Hải Dƣơng thì đƣợc đánh giá cao hơn, đủ máy móc để thực thi các công trình thi công thông thƣờng.
- Tỷ lệ vay nợ thấp, chủ yếu
4.2.2.2. Điểm yếu
- Chƣa có chiến lƣợc kinh doanh cụ thể dẫn tới công tác sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bị động trƣớc các biến động của thị trƣờng.
- Các chỉ số hiệu quả tài chính và hiệu quả đầu tƣ, tỷ suất sinh lời của doanh nghiệp còn thấp so với thị trƣờng.
- Công ty đã từng bƣớc ổn định, tuy nhiên nguồn vốn chủ sở hữu còn thấp, ảnh hƣởng đến công tác tìm kiếm việc làm và mở rộng sản xuất.
- Năng lực cán bộ, kỹ sƣ còn hạn chế, lực lƣợng công nhân kỹ thuật lành nghề thiếu, mức độ thành thạo, tính chuyên nghiệp, kỹ năng nghề nghiệp chƣa cao. Do đó chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu về trình độ công nghệ và tốc độ phát triển sản xuất của ngành xây dựng.
- Năng lực quản lý của các ngƣời đại diện vốn, các cấp quản trị còn nhiều bất cập dẫn tới yếu kém trong quản lý tiến độ dự án và quản lý nhân lực .
- Năng lực tài chính còn thấp, triển khai các dự án lớn với thời gian thi công lâu sẽ là sức ép lớn đến nguồn vốn của công ty.
- Thiếu đội ngũ các bộ có kinh nghiệm về đấu thầu, triển khai dự án, lập hồ sơ thanh quyết toán và thu hồi vốn.
4.2.2.3. Cơ hội
- Với mục tiêu đẩy mạnh tăng trƣởng kinh tế, nguồn vốn mạnh của chính phủ sẵn sàng chi cho các dự án cơ sở hạ tầng trọng điểm.
83
- Xu hƣớng chuyển dịch các nhà máy từ Trung Quốc sang Việt Nam. Trong đó, tỉnh Hải Dƣơng nằm trong vùng kinh tế trọng điểm Đồng bằng Sông Hồng, nằm trên quốc lộ 5 sẽ rất thuận lợi thu hút đầu tƣ chuyển dịch, từ đó, tạo thêm cầu về xây dựng.
- Các hiệp định kinh tế đƣợc ký kết trong thời gian gần đây sẽ tạo tiền đề cho nguồn vốn FDI đổ mạnh vào Việt Nam.