5 .K tc uc alu nă vn
2.4.4 c đ im con ngi và vn hóa doanh nghi pV it Nam
V n hoá doanh nghi p Vi t Nam nh h ng c a n n v n hoá ph ng ông, nên v n mang n ng s nh h ng c a ng i ch doanh nghi p. Nhi u doanh nghi p, nh t là các doanh nghi p v a và nh , ch doanh nghi p th ng tác đ ng vào h u h t các quy t đnh l n nh c a doanh nghi p và th ng đ a ng i trong gia đình vào n m các v trí tr ng y u trong doanh nghi p.
Doanh nghi p Vi t Nam th ng mu n các l i ích tr c m t ch ít ch u xây d ng quan h v i t m nhìn dài h n và ít thích s d ng các d ch v h tr kinh doanh. Ch ng h n, đ i v i các nhà t v n tri n khai n c ngoài, đ i v i chính sách bán hàng ERP, h tách bi t rõ gi a chi phí b n quy n ph n m m và chi phí tri n khai (th ng là b ng ho c l n h n giá tr ph n m m). Ng c l i, các hãng ph n m m và khách hàng Vi t Nam thì chi phí b n quy n và chi phí tri n khai g p chung. Vì v y mu n bán đ c ph n m m, nhi u doanh nghi p có th c t gi m b t chi phí tri n khai nên ch t l ng t
v n tri n khai s b h n ch .
Ph n l n các doanh nghi p t i Vi t Nam hi n đang th c hi n qui trình qu n lý và kinh doanh mang tính th công. M c dù đư chuy n sang qu n lý theo qui trình, nh ng
các qui trình ho t đ ng v n mang tính đ n l , r i r c và l p k ho ch mang tính ch p vá; m c đ h p tác gi a các b ph n th c hi n và tuân th theo qui trình ch a cao. Do