của công ty cổ phần sông đà 19 năm 2009.
a. Đánh giá kết quả đạt đợc.
• Công tác quản lý điều hành và tổ chức sản xuất
o Đã ổn định và kiện toàn bộ máy tổ chức, quản lý điều hành của Công ty cũng nh chi nhánh tại trụ sở mới, phân công nhiệm vụ cụ thể đến từng cán bộ giữ chức vụ quản lý nhằm phát huy tối đa tính năng động, tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong chỉ đạo điều hành công việc.
o Xây dựng đợc cơ chế quản lý kháon đội đối với các công trình nhỏ, công trình địa bàn ở xa trụ sở phù hợp, phát huy đợc nguồn lực trong Công ty, nâng cao vai trò của Đội trởng và ngời lao động
o Duy trì tốt hệ thống quản lý chắt lợng theo tiêu chuẩn ISO từ công ty đén chi nhánh.
• Công tác quản lý chất lợng, công tác an toàn:
o Lập hồ sơ đầy đủ trớc khi thi công , quản lý hồ sơ thi công chất lợng công trình đầy đủ.
o Phối hơp giải quyết tốt các vớng mắc trong công tác thiết kế và biện pháp tổ chức thi công.
o Công tác an toàn lao động có nhiều tiến bộ, trong năm không xảy ra vụ tai nạn lao động nào.
• Công tác đào tạo, tuyển dụng lao động:
o Việc tuyển dụng lao động đã đợc quan tâm, chủ yếu là lực lợng trẻ mới ra trờng trình độ và kinh nghiệm làm việc còn hạn chế nhng cơ bản đáp ứng đợc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
o Thờng xuyên kiểm tra đôn đốc việc thực hiện kỷ luật lao động tại hiện trờng cũng nh tại các phòng ban.
o Chú trọng công tác đào tạo nâng cao: trong năm nh đi học sau đại hoạc 01 cán bộ để sử dụng cho tơng lai.
o Xây dựng và triển khai kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị phù hợp với định hớng phat triển.
o Kế hoạch sản xuất kinh doanh quý, năm đã đợc xây dựng đầy đủ là cơ sở cho việc chuẩn bị đầy đủ các điều kiện về nhân lực, xe máy, thiết bị, vật t, tiền vốn. Việc kiểm tra đôn đốc thực hiện kế hoạch thực hiện th- ờng xuyên.
o Chất lợng công tác kế hoạch từng bớc đợc cải thiện và dần đi vào nề nếp.
• Công tác thu hồi vốn: Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác này, lãnh đạo công ty đã phân công cụ thể cho từng cá nhân, thờng xuyên kiểm định tình hình thực hiện.
• Công tác đầu t:
o Đầu t tài chính: Đã có sự lựa chọn đầu t phù hợp với khả năng tài chính của đơn vị tránh mâu thuẫn giữa lợi ích trớc mắt là ổn định sản xuất và lợi ích lâu dài là mở rộng phát triển sản xuất. Trong năm đơn vị chỉ đầu t góp vốn liên danh với số tiền: 5 tỷ vào dự án nhà cao tầng khu đô thị nam Xa La- Công ty Cổ phần ĐTKD và PTHT KCN Phúc Hà, không thực hiện góp tiếp các dự án ủy thác của Tổng công ty Sông Đà; tham gia góp vốn thành lập Công ty TNHH Thủy điện Đắclây, Huyện Tumarong, tỉnh Komtum: tổng mức đầu t 77 tỷ đồng, công suất lắp máy: là 3,2 MW, số tổ máy 2, thời gian thi công 20 tháng, dự kiến khởi công quý I năm 2010.
o Đầu t dự án: các dự án đã tiến hành nghiên cứu và đề suất tham gia đầu t:
Dự án mỏ đá vật liệu xây dựng tại huyện Kim Bôi - Hòa Bình: Tổng mức đầu t dự kíên 30 tỷ, thời gian triển khai đầu năm 2010.
Dự án đầu t xây dựng văn phòng, chung c tại 12 Hồ Xuân Hơng- Đà Nẵng.
Thuê lại một phần diện tích tại HH3 do SUDICO làm chủ đầu t để làm trụ sở công ty, dự kiến thực hiện quý I năm 2010: Tổng mức đầu t khoảng 8,5 tỷ đồng.
Dự án đô thị: tham gia đầu t với t cách nhà đầu t thứ cấp tại dự án khu đô thị Văn La- Văn Khê- Hà Đông- Hà Nội do Công ty SUDICO làm chủ đầu t, thời gian thực hiện bắt đầu từ năm 2010.
Các dự án mua sắm thiết bị nâng cao năng lực thi công (chủ yếu là các thiết bị thi công xây lắp đô thị nhà cao tầng: Cần trục, giàn giáo, cốp pha, thi công nền móng, hạ tầng, thi công bêtông). Tổng mức đầu t 27,9 tỷ.
b. Các tồn tại và một số khó khăn vớng mắc năm 2009.
• Công tác quản lý điều hành và tổ chức sản xuât:
o Mặc dù đã ban hành cơ bản đủ các quy định quản lý và điều hành nội bộ nhng cha đợc điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với tình hình mới. o Việc tổ chức điều hành sản xuất còn mang tính thụ động còn phụ thuộc
quá nhiều vào điều kiện thời tiết làm cho cờng độ thi công quá lớn vào mùa khô, giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
• Công tác quản lý chất lợng, công tác an toàn:
o Cán bộ kỹ thuật còn trẻ, yếu về trình độ và thiếu kinh nghiệm, đơn vị không thực hiện tốt công tác tự đào tạo và có chính sách hỗ trợ cho tự đào tạo và nâng cao trình độ và chuyền đạt cho đội ngũ này.
o Chất lợng bản vẽ, thuyết minh, các tính toán biện pháp thi công còn mang nặng tính khối lợng, cha có biện pháp thi công tối u để nâng cao năng suât lao động, giảm chi phí.
o Do cơ chế khoán đội nên tính kỷ luật, sự tự giác thực hiện nghiêm túc các yêu cầu về chất lợng, hiện tợng làm bừa, làm ầu không thể kiểm soát đợc, Đây là mặt trái của cơ chế khoán đội, cơ chế trách nhiệm vật chất đối với đội trởng trong trờng hợp này cần phải xem xét điều chỉnh để khắc phục ngay trong năm 2010.
• Công tác đào tạo tuyển dụng lao động.
o Lao động trẻ mới tuyển dụng giải quyết công việc mang tính thụ động, cha chủ động sáng tạo trong công việc.
o Sự gắn bó của ngời lao động với công ty cha cao do một phần cơ chế, việc thay đổi lao động ảnh hởng đến năng suất lao động do cần có thời gian để lao động mới làm quen với công việc và ảnh hởng tới tâm lý với ngời ở lại.
• Công tác kế hoạch.
o Công tác kế hoạch, công tác báo cáo cập nhật không thờng xuyên, chất lợng thấp cha đạt yêu cầu.
o Kế hoạch là công việc tập hợp nhiều lĩnh vực: Kỹ thuật, kinh tế, tài chính, tổ choc do đó ngời làm công tác kế hoạch phải là ngời có trình độ am hiểu nhiều lĩnh vực, có khả năng phân tích tổng hợp; liên kết các yếu tố của lĩnh vực khác nhau. Tuy nhiên hiện nay cán bộ làm công tác kế hoạch của Công ty cha đáp ứng đợc nhu cầu này, đội ngũ cán bộ công nhân viên còn trẻ, ít kinh nghiệm năng lực làm việc cha cao vì vậy công tác lập kế hoạch còn kém cha đạt yêu cầu.
• Công tác thu hồi vốn: cha xây dựng đợc cơ chế phù hợp cho công tác này, kế hoạch thu hồi vốn còn hạn chế dẫn đến tình hình thu hồi vốn chậm, thiếu vốn để đầu t và sản xuất kinh doanh.
• Công tác đầu t: Cha tìm đợc ngời có đủ năng lực để phụ trách công tác dự án, để có thể đa ý tởng của lãnh đạo thành hiện thực trong thời gian ngắn nhất.
c. Giải pháp khắc phục
• Xây dựng bộ máy của Công ty trong sạch vững mạnh, xây dựng và thực hiện quy chế làm việc nhằm xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn, nghĩa vụ của các phòng ban. Tăng cờng nhân lực cho phòng kế hoạch, tuyển dụng nhân viên có năng lực, có trình độ, hiểu biết thị trờng, thu thập thông tinh nhanh nhẹn. Sau mỗi tháng, mỗi quý phòng kinh tế kế hoạch cần phải tổng kết và phân tích tình hình kế hoạch đã đạt đợc trong kỳ, quý. Tìm ra các nguyên nhân, những vớng mắc dẫn đến tình trạng không hoàn thành kế hoạch hay hoàn thành kế hoạch từ đó đề ra những biện pháp thích hợp nhằm khắc phục nhợc điểm, vớng măc và phát huy những thành tựu đạt đợc.
• Dựa trên những kết quả của hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp đã đạt đợc năm 2009 tiến hành xây dựng kế hoạch cho năm 2010, xây dựng kế hoạch bám sát với thực tế, tình trạng của doanh nghiệp và của thị trờng từ đó làm căn cứ cho việc chỉ đạo sản xuất và các kế hoạch khác. Xác định những công trình trọng điểm, công trình có gía trị lớn thời gian thi công kéo dài nh: Thủy điện Xêkaman 3, Đờng Thùy Dơng - TT Huế, Dự án khu đô thị mới Nam An Khánh, CT Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh,... từ đó lập kế hoạch cho việc điều động nhân lực, máy móc thi công đề hoàn thành công trình đúng thời hạn.
• Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thì trờng, nghiên cứu thị trờng, phân tích các yếu tố ảnh hởng đến thị trờng nh :tốc độ tăng trởng của nghành xây dựng và của nền kinh tế, chính sách của nhà nớc đối với ngành xây dựng, sự phát triển của khoa học công nghệ, thì hiếu của nhà đầu t, thời tiết khí hậu. Tích cực quảng bá thơng hiệu của doanh nghiệp trên thị trờng xây dựng.
• Đầu t thêm máy móc thiết bị vật t nh: cần trục thap, xe băng tải bê tông, máy ủi,máy xúc, giàn giáo cốp pha, tuyển dụng thêm nhân viên để phục vụ cho việc quản lý dự án.
Qua việc phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ Phần Sông Đà 19 đã chỉ ra đợc những thành quả đạt đợc cũng nh
những kết quả cha đạt đợc từ đó làm căn cứ cho việc xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của đơn vị trong năm 2010.
Ch
ơng III: kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm
2010 của công ty cổ phần sông đà 19