Tăng cường cụng tỏc quản lý chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm

Một phần của tài liệu Luan van giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần phát triển đô thị từ liêm (Trang 84 - 86)

Tiết kiệm chi phớ sản xuất kinh doanh, hạ giỏ thành sản phẩm là nhõn tố quan trọng hàng đầu làm tăng lợi nhuận trực tiếp cho doanh nghiệp. Trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh bất cứ doanh nghiệp nào cũng khụng ngừng phấn đấu để giảm chi phớ sản xuất, hạ giỏ thành. Trong điều kiện thực tế ở nước ta hiện nay giỏ thành sản xuất là nhõn tố quan trọng nhất quyết định giỏ bỏn sản phẩm mà hầu hết cỏc doanh nghiệp đều sử dụng giỏ bỏn là vũ khớ cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. Chớnh vỡ vậy tiết kiệm chi phớ sản xuất hạ giỏ thành sản phẩm là nhõn tố quan trọng quyết định sự thành cụng của mỗi doanh nghiệp.

Để tiếp tục nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thỡ cụng ty cần phải quản lớ chặt chẽ hơn nữa chi phớ, gúp phần hạ giỏ thành sản phẩm. Để hạ giỏ thành sản xuất sản phẩm của cụng ty cần thực hiện một số biện phỏp sau:

- Cần thực hiện cụng tỏc xõy dựng giỏ thành kế hoạch, thường xuyờn theo dừi kiểm tra tỡnh hỡnh thực hiện giỏ thành thực tế cú sỏt với giỏ thành kế hoạch hay khụng từ đú cú những biện phỏp xử lớ đỳng đắn, kịp thời.

- Xõy dựng định mức kinh tế kỹ thuật về tiờu hao vật tư tiờn tiến phự hợp với đặc điểm của cụng ty và đặc điểm kinh tế kỹ thuật sản phẩm sản xuất, đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giỏ từng loại vật tư xem sự biến động của nú ra sao cú sỏt với thị trường hay khụng.

- Trong cụng tỏc thu mua, bảo quản vật tư đầu vào cần kiểm tra, giỏm sỏt chặt chẽ chất lượng hàng húa từ khõu đầu tiờn cho tới khi vật tư nhập kho. Đối với những vật tư khụng đảm bảo chất lượng, cần trả lại cho người cung cấp đồng thời cú những động thỏi quyết liệt để những lần giao hàng sau họ khụng cung cấp những loại vật tư kộm chất lượng cho cụng ty. Cụng ty cũng nờn thực hiện kế hoạch thu mua với số lượng lớn và thanh toỏn tiền hàng sớm nhằm tận dụng khoản chiết khấu thương mại cũng như chiết khấu thanh toỏn của bạn hàng. Thụng thường khoản này là rất cao so với lói suất ngõn hàng cựng thời điểm hiện hành.

- Tiết kiệm, giảm mức tiờu hao nguyờn vật liệu đến mức thấp nhất cú thể, phự hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp và đặc điểm kinh doanh ngành nghề xõy dựng núi chung. Mỏy múc thiết bị lỗi thời, cần được xem xột, cải tiến để nõng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa. Cụng ty cũng cần cú chớnh sỏch khen thưởng những tập thể, cỏ nhõn cú sỏng kiến trong việc tiết kiệm vật tư trong sản xuất.

Đối với cỏc khoản chi phớ giỏn tiếp như tiếp khỏch, hội nghị, chi đối ngoại, cụng ty cần xõy dựng định mức chi tiờu và quy chế quản lớ sử dụng một cỏch khoa học và tiết kiệm, trỏnh việc chi một cỏch lóng phớ cũng như những tiờu cực trong việc chi tiờu này.

- Cụng ty cần tiến hành phõn tớch, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh sử dụng chi phớ theo từng kỳ từ đú rỳt ra những bài học kinh nghiệm hoặc cỏc biện phỏp phự hợp nhằm tiết kiệm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm trong kỳ tới.

Một phần của tài liệu Luan van giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần phát triển đô thị từ liêm (Trang 84 - 86)