Trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, trỡnh độ quản lý cú vai trũ vụ cựng quan trọng. Nếu trỡnh độ quản lý được tổ chức với cơ cấu phự hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cú khả năng phõn tớch đỏnh giỏ và dự bỏo được xu hướng biến động của thị trường, vạch ra cỏc hướng đi
đỳng đắn cho doanh nghiệp, giỳp doanh nghiệp phỏt triển sản xuất một cỏch ổn định, vững chắc, tạo điều kiện nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Ngoài nhiệm vụ vạch ra hướng đi hiệu quả cho doanh nghiệp, bộ mỏy quản trị đặc biệt là cỏc cấp lónh đạo phải biết xõy dựng doanh nghiệp trở thành một tập thể thống nhất, tạo sự liờn kết chặt chẽ giữa cỏc phũng ban chức năng, cỏc bộ phận sản xuất làm cho quỏ trỡnh kinh doanh diễn ra nhịp nhàng, đồng bộ, nhằm khai thỏc triệt để nguồn lực của doanh nghiệp.
Nếu trỡnh độ quản lý của doanh nghiệp tốt sẽ giỳp cho doanh nghiệp tạo lập được chỗ đứng và cú hỡnh ảnh trờn thị trường. Đõy được coi như một trong những tài sản vụ hỡnh vụ cựng quý giỏ của doanh nghiệp. Danh tiếng tốt hay cỏc nhõn tố thuộc về truyền thống của doanh nghiệp như: cỏc chứng chỉ về chất lượng ISO, bằng khen hay giải thưởng nhà nước của hiệp hội cỏc doanh nghiệp,… luụn luụn là nhõn tố tớch cực giỳp doanh nghiệp nõng cao uy tớn, hoạt động ngày càng hiệu quả.
Bờn cạnh đú nguồn lao động và trỡnh độ tay nghề của người lao động cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp sử dụng lao động một cỏch hợp lý, phự hợp với trỡnh độ cụng nghệ mỏy múc thiết bị thỡ sẽ gúp phần giảm chi phớ lao động và nõng cao năng suất lao động từ đú gúp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.