2.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển
Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương ra đời và phỏt triển cú quan hệ tới quỏ trỡnh phỏt triển của kinh tế xó hội tỉnh Hải Dương ngày nay và Hải Hưng trước kia. Căn cứ vào nhiệm vụ, mục tiờu của Điện lực là phục vụ cho cỏc ngành kinh tế quốc dõn và đời sống dõn sinh của nhõn dõn tỉnh Hải Hưng, Sở quản lý và phõn phối điện Hải Hưng được thành lập ngày 08 thỏng 4 năm 1969.
Do những đặc điểm và nhu cầu phỏt triển kinh tế xó hội của địa phương, Quốc hội nước Cộng hũa xó hội chủ nghĩa Việt Nam quyết định tỏch tỉnh Hải Hưng, tỏi lập hai tỉnh Hải Dương và Hưng Yờn. Tỉnh Hải Dương tỏi lập lại địa giới cũ trước khi sỏt nhập (1968), chớnh thức từ ngày 01/01/1997. Tiếp sau một số huyện cũng được chia tỏch. Đến nay, tỉnh Hải Dương cú 11 huyện và 01 thành phố.
Để thuận lợi cho việc quản lý điện ở địa phương, Tổng Cụng ty Điện lực Việt Nam (nay là EVN) đó cho phộp thành lập Điện lực Hưng Yờn và đổi tờn Điện lực Hải Hưng thành Điện lực Hải Dương theo quyết định số 247 ĐVN/TCCB-LĐ ngày 14/3/1997 của Tổng Giỏm đốc Tổng Cụng ty Điện lực Việt Nam. Điện lực Hải Dương chớnh thức hoạt động vào ngày 01/4/1997.
Sau 10 năm chia tỏch, Điện lực Hải Dương đó nhanh chúng ổn định, đỏp ứng yờu cầu cung ứng điện phục vụ phỏt triển kinh tế xó hội của tỉnh. Là một doanh nghiệp nhà nước, Điện lực Hải Dương đó thực hiện hạch toỏn kinh doanh theo cơ chế thị trường nhưng vẫn đảm bảo chức năng phục vụ, gúp phần thỳc đẩy sự phỏt triển kinh tế xó hội của tỉnh.
Thực hiện Quyết định số 213/2004/QĐ-TTg ngày 20/12/2004 của Thủ tướng chớnh phủ, ngày 01 thỏng 01 năm 2005 Điện lực Hải Dương chớnh thức chuyển đổi thành Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương trực thuộc EVN và hoạt động theo luật Doanh nghiệp. Hiện nay do thay đổi cơ cấu tổ chức ngành điện của Chớnh phủ, Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương nay trực thuộc EVN NPC.
Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương được EVN giao vốn và tài sản của Nhà nước, được huy động cỏc nguồn vốn khỏc. Cụng ty cú trỏch nhiệm bảo toàn và phỏt triển vốn được giao và làm trũn nghĩa vụ với nhà nước, với EVN theo luật định và theo phõn cấp của EVN, khụng ngừng cải tiến, phỏt triển, đổi mới thiết bị - cụng nghệ, thực hiện giảm giỏ thành sản phẩm, giảm tổn thất điện năng.
Trụ sở chớnh của Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương tại số 33 Đại lộ Hồ Chớ Minh, Thành phố Hải Dương, tỉnh Hải Dương.
Tờn đầy đủ Tiếng Việt: Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn một thành viờn Điện lực Hải Dương.
Tờn viết tắt Tiếng Việt: Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương. Tờn giao dịch Quốc tế: HAI DUONG POWER COMPANY Ltd. Tờn viết tắt tiếng Anh: HDPCo. Ltd.
2.1.2. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh và đặc điểm sản phẩm của Cụng ty
2.1.2.1. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cỏc lĩnh vực kinh doanh của Cụng ty, bao gồm: Sản xuất, kinh doanh điện năng
Hoạt động kinh doanh đến cấp điện ỏp 110 kV: + Xõy dựng, cải tạo lưới điện.
+ Sửa chữa, đại tu thiết bị điện.
+ Tư vấn đầu tư xõy dựng cụng trỡnh lưới điện bao gồm: Lập và quản lý dự ỏn đầu tư, khảo sỏt xõy dựng, thiết kế, giỏm sỏt thi cụng xõy lắp.
+ Gia cụng, chế tạo phụ tựng, phụ kiện, thiết bị lưới điện + Xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư, thiết bị lưới điện + Thớ nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện
Đại lý dịch vụ viễn thụng cụng cộng Kinh doanh thiết bị viễn thụng
Tư vấn đầu tư xõy dựng, xõy lắp cụng trỡnh viễn thụng Kinh doanh bất động sản, cho thuờ văn phũng.
Kinh doanh vật tư, thiết bị điện.
Kinh doanh cỏc ngành nghề khỏc căn cứ vào năng lực của Cụng ty, nhu cầu của thị trường và được phỏp luật cụng nhận.
2.1.2.2. Đặc điểm sản phẩm của Cụng ty
* Sản phẩm điện năng:
Cụng ty mua điện của hệ thống điện Quốc gia và bỏn điện đến 503.109 khỏch hàng sử dụng điện trờn địa bàn tỉnh Hải Dương (số liệu năm 2014). Đõy là sản phẩm chớnh của Cụng ty.
Bảng 2.1. Chỉ tiờu kinh doanh điện của Cụng ty giai đoạn 2010 - 2014
Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Điện nhận tỷ kWh 2,263 2,653 2,883 3,265 3,760 Điện thương phẩm tỷ kWh 2,100 2,472 2,687 3,040 3,539 Tỷ lệ tổn thất điện năng % 7,20 6,54 6,14 5,83 5,11 Doanh thu tỷ đồng 1.966 2.744 3.352 4.151 4.979
(Nguồn: Bỏo cỏo SXKD- Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương) * Sản phẩm tư vấn thiết kế, giỏm sỏt cụng trỡnh điện:
Tư vấn thiết kế, giỏm sỏt, nghiệm thu cụng trỡnh điện đến cấp điện ỏp 110 kV cũng là một trong những sản phẩm gúp phần tăng doanh thu sản xuất khỏc của Cụng ty. Cụng ty cú riờng một Trung tõm tư vấn thiết kế làm cụng tỏc tư vấn và thiết kế cụng trỡnh điện, Ban quản lý dự ỏn làm quản lý A cỏc dự ỏn và thực hiện giỏm sỏt thi cụng cụng trỡnh điện, phũng Kỹ thuật đảm nhiệm nghiệm thu cụng trỡnh điện theo hợp đồng.
Giai đoạn 2010-2014, Cụng ty chủ yếu thực hiện hợp đồng tư vấn thiết kế, giỏm sỏt, nghiệm thu cụng trỡnh điện đến cấp điện ỏp 110 kV đối với cỏc cụng trỡnh xõy dựng, sửa chữa của ngành và với khỏch hàng trờn địa bàn tỉnh Hải Dương.
* Sản phẩm thớ nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện
Thớ nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện là một trong những sản phẩm gúp phần tăng doanh thu sản xuất khỏc của Cụng ty giai đoạn 2010-2014. Cụng ty cú riờng một Trung tõm thớ nghiệm điện làm cụng tỏc thớ nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện.
Giai đoạn 2010-2014, Cụng ty chủ yếu thực hiện hợp đồng thớ nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện của ngành và của cỏc khỏch hàng trờn địa bàn tỉnh Hải Dương.
Từ ngày 01/01/2015, Trung tõm thớ nghiệm điện của Cụng ty được chuyển sang đơn vị mới (Cụng ty TNHH MTV thớ nghiệm điện miền Bắc- trực thuộc EVN NPC) theo Luật đo lường.
* Sản phẩm xõy dựng, cải tạo, sửa chữa cụng trỡnh điện, sửa chữa, đại tu thiết bị điện
Xõy dựng, cải tạo, sửa chữa cụng trỡnh điện; sửa chữa, đại tu thiết bị điện đến cấp điện ỏp 110 kV là một trong những sản phẩm gúp phần tăng doanh thu sản xuất khỏc của Cụng ty giai đoạn 2010-2014. Cụng ty cú riờng một Xớ nghiệp xõy lắp điện và một Xớ nghiệp sứ chữa thiết bị điện chuyờn làm cụng tỏc xõy dựng, cải tạo, sửa chữa cụng trỡnh điện.
Giai đoạn 2010-2014, Cụng ty chủ yếu thực hiện xõy dựng, cải tạo, sửa chữa cụng trỡnh điện; sửa chữa, đại tu thiết bị điện của ngành và theo hợp đồng với khỏch hàng cú nhu cầu trờn địa bàn tỉnh Hải Dương.
* Cỏc sản phẩm khỏc
Kinh doanh thiết bị và dịch vụ viễn thụng cụng cộng được thực hiện đến năm 2011, từ năm 2012 Cụng ty khụng tổ chức kinh doanh dịch vụ này theo chương trỡnh chung của EVN.
Với đặc thự là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc EVN và mang tớnh chất độc quyền tự nhiờn, sản phẩm hàng húa dịch vụ Cụng ty tập trung chủ yếu trờn thị trường tỉnh Hưng Yờn. Đõy cũng là đặc thự riờng của ngành núi chung và của Cụng ty núi riờng.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Cụng ty
Cụng ty Điện lực Hải Dương là một doanh nghiệp cú tư cỏch phỏp nhõn, hạch toỏn kinh tế độc lập, cú con dấu riờng, được mở tài khoản tại cỏc Ngõn hàng, hoạt động theo phỏp luật Nhà nước Việt Nam, theo luật doanh nghiệp và theo phõn cấp của EVN (nay trực thuộc EVN NPC) và theo điều lệ của Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương.
Theo quyết định quản lý của EVN, cơ cấu tổ chức quản lý của Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương gồm:
01 Chủ tịch kiờm Giỏm đốc Cụng ty; 04 Phú Giỏm đốc:
+ Phú Giỏm đốc phụ trỏch kỹ thuật + Phú Giỏm đốc phụ trỏch kinh doanh + Phú Giỏm đốc phụ trỏch xõy dựng cơ bản
+ Phú Giỏm đốc phụ trỏch vật tư và cụng nghệ thụng tin 14 phũng, gồm:
+ Văn phũng (ký hiệu: VP)
+ Phũng Kế hoạch & Đầu tư (ký hiệu: KH&ĐT) + Phũng Tổ chức & Nhõn sự (ký hiệu: TC&NS) + Phũng Kỹ thuật (ký hiệu: KT)
+ Phũng Tài chớnh Kế toỏn (ký hiệu: TCKT)
+ Phũng Vật tư & Xuất nhập khẩu (ký hiệu: VT&XNK) + Phũng Kinh doanh điện năng (ký hiệu: KDĐN)
+ Phũng Quản lý xõy dựng (ký hiệu: QLXD) + Phũng An toàn (ký hiệu:AT )
+ Phũng Thanh tra bảo vệ & Phỏp chế (ký hiệu: TTBV&PC) + Phũng Điều độ (ký hiệu: ĐĐ)
+ Phũng Cụng nghệ thụng tin (ký hiệu: CNTT)
+ Phũng Kiểm tra, giỏm sỏt mua bỏn điện (ký hiệu: KTGSMBĐ) + Phũng Quan hệ cộng đồng (ký hiệu: QHCĐ)
12 điện lực (Điện lực thành phố và 11 Điện lực huyện), gồm: + Điện lực Thành phố Hải Dương (ký hiệu: ĐLTP)
+ Điện lực Chớ Linh (ký hiệu: ĐLCL) + Điện lực Kinh Mụn (ký hiệu: ĐLKM) + Điện lực Cẩm Giàng (ký hiệu: ĐLCG) + Điện lực Bỡnh Giang (ký hiệu: ĐLBG) + Điện lực Gia Lộc (ký hiệu: ĐLGL) + Điện lực Tứ Kỳ (ký hiệu: ĐLTK) + Điện lực Ninh Giang (ký hiệu: ĐLNG)
+ Điện lực Thanh Miện (ký hiệu: ĐLTM) + Điện lực Kim Thành (ký hiệu: ĐLKT) + Điện lực Nam Sỏch (ký hiệu: ĐLNS) + Điện lực Thanh Hà (ký hiệu: ĐLTH) 06 đơn vị phụ trợ, gồm:
+ Ban Quản lý dự ỏn (ký hiệu: QLDA)
+ Xớ nghiệp Lưới điện cao thế Điện lực Hải Dương (ký hiệu: LĐCT) + Xớ nghiệp Xõy lắp Điện lực Hải Dương (ký hiệu: XLĐ)
+ Xớ nghiệp Sửa chữa thiết bị Điện lực Hải Dương (ký hiệu: SCTB) + Trung tõm Tư vấn thiết kế Điện lực Hải Dương (ký hiệu: TVTK) + Trung tõm Thớ nghiệm điện (ký hiệu: TNĐ)
PGĐ phụ trách
kỹ thuật
CTHĐQT kiêm Giám đốc
Kiểm soát viên
Các phòng: KT, éé, AT Các phòng: KDĐN, KT GSMBĐ, VP PGĐ phụ trách kinh doanh PGĐ phụ trách xây dựng cơ bản PGĐ phụ trách vật t và CNTT Phòng QLXD, Ban QLDA Phòng VT&XNK; CNTT Các phòng: KH&ĐT, TC&NS, TCKT, TTBV&PC, QHCĐ 12 Điện lực huyện/ Thành phố Ban QLDA; xí nghiệp LĐCT, XLĐ; trung tâm: SCTB, TVTK, TNĐ
(Nguồn: Phũng Tổ chức & Nhõn sự - Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương)
2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty giai đoạn 2010-2014
Kết quả hoạt động SXKD của Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương giai đoạn 2010-2014 tại Bảng 2 dưới đõy.
Bảng 2.2. Kết quả hoạt động SXKD của Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương giai đoạn 2010 - 2014
TT Chỉ tiờu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 2014 / 2010 Bỡnh quõn 2010- 2014 Tuyệt đối Tương đối
1 Doanh thu (kinh doanh
điện và dịch vụ khỏc) tỷ đồng 2.029,76 2.752,40 3.366,68 4.168,35 4.999,60 2.969,840 146,3 3.463,360 2 Lợi nhuận (kinh doanh
điện và dịch vụ khỏc) tỷ đồng 3,287 4,929 5,242 7,110 6,700 3,413 103,8 5,454 3 Tổng số lao động người 981 1.140 1.299 1.510 1.495 514,000 52,4 1.285,000 4 Tổng quỹ tiền lương tỷ đồng 101,693 122,126 142,922 169,912 200,389 98,696 97,1 147,408 5 NSLĐ bỡnh quõn trđ/người /thỏng 172,423 201,199 215,979 230,041 278,685 106,262 61,6 219,665 6 Tiền lương bỡnh quõn trđ/người /thỏng 8,639 8,927 9,169 9,377 11,170 2,531 29,3 9,456
tiờu chủ yếu sau:
- Doanh thu: Tăng dần từ năm 2010 đến 2014, năm 2014 đạt mức cao nhất là 4.999,60 tỷ đồng tăng 2.969,840 tỷ đồng so với năm 2010 (tương đương tăng 46,3%) phản ỏnh đỳng thực tiễn sự gia tăng của sản lượng điện bỏn, giỏ bỏn điện và hoạt động kinh doanh khỏc của Cụng ty trong giai đoạn này. Doanh thu bỡnh quõn giai đoạn 2010-2014 của Cụng ty là 3.463,36 tỷ đồng/năm.
- Lợi nhuận: Giai đoạn 2010-2014, Cụng ty làm ăn cú hiệu quả nờn lợi nhuận của Cụng ty tăng lờn qua từng năm tương ứng với sự gia tăng của doanh thu và đạt ở mức khỏ cao. Lợi nhuận lớn nhất vào năm 2013 là 7,110 tỷ đồng, lợi nhuận bỡnh quõn giai đoạn 2010-2014 đạt 5,454 tỷ đồng/năm.
- Lao động: Số lao động của Cụng ty từ năm 2010 đến 2013, tuy nhiờn số lao động năm 2014 giảm so với năm 2013 là 15 lao động do năm 2014 Cụng ty hầu như khụng tuyển dụng lao động đồng thời cú 15 lao động nghỉ chế độ. Tổng số lao động năm 2014 của Cụng ty là 1.495 lao động.
- Năng suất lao động bỡnh quõn: Do tốc độ tăng doanh thu của Cụng ty tăng nhiều hơn với tốc độ tăng của của số lao động nờn năng suất lao động của Cụng ty tăng dần trong giai đoạn 2010-2014. Năng suất lao động bỡnh quõn cao nhất đạt vào năm 2014 và đạt 278,685 triệu đồng/người/thỏng, năng suất lao động bỡnh quõn giai đoạn 2010-2014 của Cụng ty đạt 219,665 triệu đồng/người/thỏng. Năng suất lao động bỡnh quõn tăng 12,3%.
- Tiền lương bỡnh quõn: Tiền lương trung bỡnh của CBCNV của Cụng ty tăng dần hàng năm và đạt cao nhất vào năm 2014 (đạt 11,170 triệu đồng/người/thỏng), trung bỡnh giai đoạn 2010-2014 đạt 9,456 triệu đồng/người/thỏng. Tiền tăng lương trung bỡnh là 5,9%/năm.
Tiền lương bỡnh quõn tăng chậm hơn nhiều lần so với tăng năng suất lao động bỡnh quõn một phần do Cụng ty tập trung vốn đầu tư cải tạo cơ sở hạ tầng lưới điện, một phần phản việc sử dụng lao động ở Cụng ty vẫn chưa hiệu quả, chất lượng lao động vẫn chưa cao. Do đú, trong thời gian tới Cụng ty cần tăng cường cụng tỏc đào tạo nõng cao chất lượng NNL để gúp phần tăng năng suất lao động.
MTV Điện lực Hải Dương
2.2.1. Phõn tớch quy mụ, cơ cấu nguồn nhõn lực tại Cụng ty
* Quy mụ NNL của Cụng ty
Quy mụ NNL của Cụng ty giai đoạn 2010- 2014:
Bảng 2.3. Bảng quy mụ CBCNV tại Cụng ty giai đoạn 2010-2014
TT Chỉ tiờu 2010 2011 2012 2013 2014
Người % Người % Người % Người % Người %
1 Ban lónh đạo 4 0,4 4 0,4 5 0,4 5 0,3 5 0,3 2 Cỏn bộ quản lý 112 11,4 123 10,8 135 10,4 143 9,5 154 10,3 3 Chuyờn viờn, Kỹ sư 288 29,4 385 33,8 474 36,5 581 38,5 582 38,9 4 Cụng nhõn 577 58,8 628 55,1 685 52,7 781 51,7 754 50,4 Tổng 981 100 1.140 100 1.299 100 1.510 100 1.495 100
(Nguồn: Phũng Tổ chức & Nhõn sự - Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương)
Quy mụ NNL của Cụng ty liờn tục tăng từ năm 2010-2013 (trung bỡnh tăng khoảng 175 lao động/năm). Riờng năm 2014 số lao động của Cụng ty giảm 15 người so với năm 2013 do lao động nghỉ chế độ đồng thời từ năm 2014 Cụng ty khụng tuyển dụng lao động theo chỉ đạo của EVN. Nhỡn chung giai đoạn 2010-2014 số lao động của Cụng ty cú sự biến động tăng theo yờu cầu của SXKD, giai đoạn sắp tới số lao động của Cụng ty cú xu hướng ổn định và việc tăng chất lượng lạo động là yờu cầu tất yếu.
Trong số lao động của Cụng ty giai đoạn 2010-2015, Ban lónh đạo chiếm tỷ lệ từ (0,3-0,4)%; cỏn bộ làm cụng tỏc quản lý chiếm từ (9,5-11)%; Chuyờn viờn, kỹ sư chiếm từ (29-40)% và cụng nhõn chiếm từ (50-58)%. Tỷ lệ này là khỏ hợp lý đối với đơn vị SXKD trong ngành điện.
Như vậy, với quy mụ lao động xấp xỉ 1.500 người, trong đú cú khoảng 50% lao động là cụng nhõn (trỡnh độ cao đẳng, trung cấp và sơ cấp) thỡ nhu cầu đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ đối với đối tượng này là rất lớn, đồng thời Cụng ty cũng nờn quan tõm đỳng mức cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ
tạo cụ thể cho từng năm, từng giai đoạn để nõng cao chất lượng NNL.
* Quy mụ NNL của Cụng ty theo cơ cấu giới tớnh
Quy mụ NNL của Cụng ty giai đoạn 2010 - 2014 theo cơ cấu giới tớnh:
(Nguồn: Phũng Tổ chức & Nhõn sự - Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương)
Hỡnh 2.2. Biểu đồ quy mụ nhõn lực phõn theo cơ cấu giới tớnh tại Cụng ty
Như vậy, tỷ lệ nam giới trong tổng số CBCNV của Cụng ty chiếm khoảng 75% và khỏ ổn định theo cỏc năm. Tỷ lệ này là phự hợp với đặc điểm SXKD của Cụng ty là cụng việc nặng nhọc, nhiều cụng việc tại hiện trường, tiềm ẩn nhiều nguy cơ mất an toàn trong quỏ trỡnh lao động… đũi hỏi NLĐ phải cú sức khỏe do vậy thớch hợp đối với lao động là nam giới.
Tỷ lệ nam giới cao cũng tạo thuận lợi hơn cho cụng tỏc tổ chức, bố trớ thời gian đào tạo và phỏt triển NNL vỡ nam giới ớt bị chi phối bởi việc gia đỡnh và cú nhiều thời gian để học tập, nõng cao trỡnh độ hơn.