Tổng quan nghiờn cứu cú liờn quan đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương (Trang 32)

tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là hết sức quan trọng.

1.2. Tổng quan nghiờn cứu cú liờn quan đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triểnnhõn lực trong doanh nghiệp nhõn lực trong doanh nghiệp

1.2.1. Cỏc nghiờn cứu cú liờn quan

Trong thời gian qua ở nước ta đó cú nhiều cụng trỡnh nghiờn cứu về cụng tỏc đào tạo phỏt triển NNL trong cỏc doanh nghiệp núi chung và trong ngành điện núi riờng. Luận văn này tỏc giả xin đề cập đến một số nghiờn cứu về lĩnh vực cú liờn

quan của những nhà khoa học như sau:

Thứ nhất, Luận ỏn Tiến sĩ “Phỏt triển nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế” Lờ Thị Mỹ Linh (2009), Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn. Tỏc giả đó phõn tớch, đỏnh giỏ thực trạng và giải phỏp phỏt triển NNL tại cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ trong mụi trường hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt luận ỏn phõn tớch rừ những tỏc động của hội nhập kinh tế quốc tế đến NNL cũng như cụng tỏc phỏt triển NNL trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam.

Thứ hai, Luận ỏn Tiến sĩ “Phỏt triển nguồn nhõn lực của Tập đoàn Điện lực Việt Mam đến năm 2015” của tỏc giả Đinh Văn Toàn (năm 2010), Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn. Luận ỏn đó hệ thống húa cơ sở lý luận và thực tiễn phỏt triển NNL, từ đú bổ sung và làm rừ những nội dung, yờu cầu chủ yếu trong phỏt triển NNL của một tổ chức Điện lực; đưa ra phương hướng phỏt triển NNL đến năm 2015 và đề xuất cỏc giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả và hoàn thiện cụng tỏc này ở EVN, gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động SXKD điện trong giai đoạn đẩy mạnh cụng nghiệp húa, hiện đại húa đất nước.

Thứ ba, Luận văn Thạc sĩ “Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty Điện lực Đà Nẵng” của tỏc giả Hồ Quốc Phương (2011), Trường Đại học Đà Nẵng. Tỏc giả đó phõn tớch thực trạng và đưa ra cỏc giải phỏp tăng cường đào tạo và phỏt triển NNL tại Cụng ty Điện lực Đà Nẵng. Tuy nhiờn, giải phỏp tỏc giả đưa ra mới đi vào vấn đề hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển chưa cú xột tới tương lai của Cụng ty. Đõy chỉ là trong cỏc phương phỏp và giải phỏp kỹ thuật nhằm thực hiện cụng tỏc quản lý NNL.

Thứ tư, Đề tài khoa học:“Một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực tại Cụng ty Điện lực Thỏi Bỡnh trong điều kiện tỏi cơ cấu ngành điện Việt Nam” của tỏc giả Trần Thị Thủy thực hiện năm 2010, tại Điện lực Thỏi Bỡnh. Đề tài đó phõn tớch, đỏnh giỏ một cỏch cú hệ thống, cú cơ sở khoa học thực trạng NNL của Cụng ty Điện lực Thỏi Bỡnh, tỡm cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản lý NNL cho phự hợp với hệ thống quản lý của khối cỏc Cụng ty phõn phối điện cấp tỉnh.

Chuẩn bị cho việc tỏi cơ cấu doanh nghiệp theo mụ hỡnh mới, đỏp ứng nhiệm vụ mà ngành điện giao trong giai đoạn tiếp theo.

Thứ năm, Tỏc giả Cảnh Chớ Hoàng và Trần Vĩnh Hoàng: “Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực ở một số nước bài học và kinh nghiệm cho Việt Nam”, năm 2013- Tạp chớ Phỏt triển và Hội nhập, số 12. Bài viết đưa ra kinh nghiệm phỏt triển NNL ở một số Quốc gia phỏt triển như: Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc, Singapo...

Nhỡn chung, cỏc cụng trỡnh đó nghiờn cứu theo cỏch tiếp cận, cỏc khớa cạnh khỏc nhau liờn quan vấn đề quản lý NNL, đào tạo phỏt triển NNL trong một số doanh nghiệp. Tuy nhiờn thực tiễn cho thấy mỗi doanh nghiệp cú đặc điểm, chức năng, mụ hỡnh hoạt động, thời kỳ... khỏc nhau. Do vậy, cỏch tiếp cận nghiờn cứu cú thể cú điểm chung về khuụn khổ lý thuyết, nhưng vận dụng cú sự khỏc biệt và phự hợp với đơn vị cần nghiờn cứu.

1.2.2. Những vấn đề cần nghiờn cứu về cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực tại Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

Hiện nay cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực tại Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương như thế nào? Cụng ty đó xỏc định đỳng đối tượng đào tạo chưa? Nội dung đào tạo cú phự hợp khụng? Chất lượng đào tạo như thế nào? Hiệu quả đào tạo ra sao?... để nghiờn cứu và ra cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực tại Cụng ty giai đoạn 2015-2020.

Kết luận chương 1

Đào tạo và phỏt triển NNL cú vai trũ rất quan trọng tới sự tồn tại và phỏt triển của mỗi doanh nghiệp. Đào tạo và phỏt triển NNL là hoạt động thường xuyờn và là tất yếu để con người đỏp ứng yờu cầu ngày càng cao của trỡnh độ khoa học kỹ thuật- cụng nghệ và hoạt động SXKD trong nước và quốc tế.

Quy trỡnh đào tạo phỏt triển nhõn lực gồm cú bảy bước cơ bản. Tuy nhiờn, cụng tỏc đào tạo phỏt triển nhõn lực bị ảnh hưởng của nhiều yếu tố, cả yếu tố mụi trường bờn ngoài và yếu tố mụi trường bờn trong của Doanh nghiệp. Vỡ vậy căn cứ điều kiện cụ thể, mỗi tổ chức cú thể cú cỏch tiếp cận và điều chỉnh hoạt động này

khỏc nhau nhưng cơ bản vẫn tuõn theo cỏc bước trong quy trỡnh đào tạo phỏt triển nhõn lực.

Nội dung và chương trỡnh đào tạo phải được xõy dựng trờn cơ sở chiến lược NNL. Đào tạo vừa là nội dung cơ bản vừa là cụng cụ chủ yếu nhằm thực hiện chiến lược phỏt triển NNL của doanh nghiệp.

Nghiờn cứu hiện trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực tại Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương hiện nay là cần thiết với mục đớch xem xột cụ thể những nội dung đó làm được, những nội dung và nguyờn nhõn chưa hoàn thiện để xem xột, đề xuất giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực tại Cụng ty trong giai đoạn 2015-2020.

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG

2.1. Khỏi quỏt về Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

2.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển

Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương ra đời và phỏt triển cú quan hệ tới quỏ trỡnh phỏt triển của kinh tế xó hội tỉnh Hải Dương ngày nay và Hải Hưng trước kia. Căn cứ vào nhiệm vụ, mục tiờu của Điện lực là phục vụ cho cỏc ngành kinh tế quốc dõn và đời sống dõn sinh của nhõn dõn tỉnh Hải Hưng, Sở quản lý và phõn phối điện Hải Hưng được thành lập ngày 08 thỏng 4 năm 1969.

Do những đặc điểm và nhu cầu phỏt triển kinh tế xó hội của địa phương, Quốc hội nước Cộng hũa xó hội chủ nghĩa Việt Nam quyết định tỏch tỉnh Hải Hưng, tỏi lập hai tỉnh Hải Dương và Hưng Yờn. Tỉnh Hải Dương tỏi lập lại địa giới cũ trước khi sỏt nhập (1968), chớnh thức từ ngày 01/01/1997. Tiếp sau một số huyện cũng được chia tỏch. Đến nay, tỉnh Hải Dương cú 11 huyện và 01 thành phố.

Để thuận lợi cho việc quản lý điện ở địa phương, Tổng Cụng ty Điện lực Việt Nam (nay là EVN) đó cho phộp thành lập Điện lực Hưng Yờn và đổi tờn Điện lực Hải Hưng thành Điện lực Hải Dương theo quyết định số 247 ĐVN/TCCB-LĐ ngày 14/3/1997 của Tổng Giỏm đốc Tổng Cụng ty Điện lực Việt Nam. Điện lực Hải Dương chớnh thức hoạt động vào ngày 01/4/1997.

Sau 10 năm chia tỏch, Điện lực Hải Dương đó nhanh chúng ổn định, đỏp ứng yờu cầu cung ứng điện phục vụ phỏt triển kinh tế xó hội của tỉnh. Là một doanh nghiệp nhà nước, Điện lực Hải Dương đó thực hiện hạch toỏn kinh doanh theo cơ chế thị trường nhưng vẫn đảm bảo chức năng phục vụ, gúp phần thỳc đẩy sự phỏt triển kinh tế xó hội của tỉnh.

Thực hiện Quyết định số 213/2004/QĐ-TTg ngày 20/12/2004 của Thủ tướng chớnh phủ, ngày 01 thỏng 01 năm 2005 Điện lực Hải Dương chớnh thức chuyển đổi thành Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương trực thuộc EVN và hoạt động theo luật Doanh nghiệp. Hiện nay do thay đổi cơ cấu tổ chức ngành điện của Chớnh phủ, Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương nay trực thuộc EVN NPC.

Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương được EVN giao vốn và tài sản của Nhà nước, được huy động cỏc nguồn vốn khỏc. Cụng ty cú trỏch nhiệm bảo toàn và phỏt triển vốn được giao và làm trũn nghĩa vụ với nhà nước, với EVN theo luật định và theo phõn cấp của EVN, khụng ngừng cải tiến, phỏt triển, đổi mới thiết bị - cụng nghệ, thực hiện giảm giỏ thành sản phẩm, giảm tổn thất điện năng.

Trụ sở chớnh của Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương tại số 33 Đại lộ Hồ Chớ Minh, Thành phố Hải Dương, tỉnh Hải Dương.

Tờn đầy đủ Tiếng Việt: Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn một thành viờn Điện lực Hải Dương.

Tờn viết tắt Tiếng Việt: Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương. Tờn giao dịch Quốc tế: HAI DUONG POWER COMPANY Ltd. Tờn viết tắt tiếng Anh: HDPCo. Ltd.

2.1.2. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh và đặc điểm sản phẩm của Cụng ty

2.1.2.1. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cỏc lĩnh vực kinh doanh của Cụng ty, bao gồm: Sản xuất, kinh doanh điện năng

Hoạt động kinh doanh đến cấp điện ỏp 110 kV: + Xõy dựng, cải tạo lưới điện.

+ Sửa chữa, đại tu thiết bị điện.

+ Tư vấn đầu tư xõy dựng cụng trỡnh lưới điện bao gồm: Lập và quản lý dự ỏn đầu tư, khảo sỏt xõy dựng, thiết kế, giỏm sỏt thi cụng xõy lắp.

+ Gia cụng, chế tạo phụ tựng, phụ kiện, thiết bị lưới điện + Xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư, thiết bị lưới điện + Thớ nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện

Đại lý dịch vụ viễn thụng cụng cộng Kinh doanh thiết bị viễn thụng

Tư vấn đầu tư xõy dựng, xõy lắp cụng trỡnh viễn thụng Kinh doanh bất động sản, cho thuờ văn phũng.

Kinh doanh vật tư, thiết bị điện.

Kinh doanh cỏc ngành nghề khỏc căn cứ vào năng lực của Cụng ty, nhu cầu của thị trường và được phỏp luật cụng nhận.

2.1.2.2. Đặc điểm sản phẩm của Cụng ty

* Sản phẩm điện năng:

Cụng ty mua điện của hệ thống điện Quốc gia và bỏn điện đến 503.109 khỏch hàng sử dụng điện trờn địa bàn tỉnh Hải Dương (số liệu năm 2014). Đõy là sản phẩm chớnh của Cụng ty.

Bảng 2.1. Chỉ tiờu kinh doanh điện của Cụng ty giai đoạn 2010 - 2014

Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Điện nhận tỷ kWh 2,263 2,653 2,883 3,265 3,760 Điện thương phẩm tỷ kWh 2,100 2,472 2,687 3,040 3,539 Tỷ lệ tổn thất điện năng % 7,20 6,54 6,14 5,83 5,11 Doanh thu tỷ đồng 1.966 2.744 3.352 4.151 4.979

(Nguồn: Bỏo cỏo SXKD- Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương) * Sản phẩm tư vấn thiết kế, giỏm sỏt cụng trỡnh điện:

Tư vấn thiết kế, giỏm sỏt, nghiệm thu cụng trỡnh điện đến cấp điện ỏp 110 kV cũng là một trong những sản phẩm gúp phần tăng doanh thu sản xuất khỏc của Cụng ty. Cụng ty cú riờng một Trung tõm tư vấn thiết kế làm cụng tỏc tư vấn và thiết kế cụng trỡnh điện, Ban quản lý dự ỏn làm quản lý A cỏc dự ỏn và thực hiện giỏm sỏt thi cụng cụng trỡnh điện, phũng Kỹ thuật đảm nhiệm nghiệm thu cụng trỡnh điện theo hợp đồng.

Giai đoạn 2010-2014, Cụng ty chủ yếu thực hiện hợp đồng tư vấn thiết kế, giỏm sỏt, nghiệm thu cụng trỡnh điện đến cấp điện ỏp 110 kV đối với cỏc cụng trỡnh xõy dựng, sửa chữa của ngành và với khỏch hàng trờn địa bàn tỉnh Hải Dương.

* Sản phẩm thớ nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện

Thớ nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện là một trong những sản phẩm gúp phần tăng doanh thu sản xuất khỏc của Cụng ty giai đoạn 2010-2014. Cụng ty cú riờng một Trung tõm thớ nghiệm điện làm cụng tỏc thớ nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện.

Giai đoạn 2010-2014, Cụng ty chủ yếu thực hiện hợp đồng thớ nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện của ngành và của cỏc khỏch hàng trờn địa bàn tỉnh Hải Dương.

Từ ngày 01/01/2015, Trung tõm thớ nghiệm điện của Cụng ty được chuyển sang đơn vị mới (Cụng ty TNHH MTV thớ nghiệm điện miền Bắc- trực thuộc EVN NPC) theo Luật đo lường.

* Sản phẩm xõy dựng, cải tạo, sửa chữa cụng trỡnh điện, sửa chữa, đại tu thiết bị điện

Xõy dựng, cải tạo, sửa chữa cụng trỡnh điện; sửa chữa, đại tu thiết bị điện đến cấp điện ỏp 110 kV là một trong những sản phẩm gúp phần tăng doanh thu sản xuất khỏc của Cụng ty giai đoạn 2010-2014. Cụng ty cú riờng một Xớ nghiệp xõy lắp điện và một Xớ nghiệp sứ chữa thiết bị điện chuyờn làm cụng tỏc xõy dựng, cải tạo, sửa chữa cụng trỡnh điện.

Giai đoạn 2010-2014, Cụng ty chủ yếu thực hiện xõy dựng, cải tạo, sửa chữa cụng trỡnh điện; sửa chữa, đại tu thiết bị điện của ngành và theo hợp đồng với khỏch hàng cú nhu cầu trờn địa bàn tỉnh Hải Dương.

* Cỏc sản phẩm khỏc

Kinh doanh thiết bị và dịch vụ viễn thụng cụng cộng được thực hiện đến năm 2011, từ năm 2012 Cụng ty khụng tổ chức kinh doanh dịch vụ này theo chương trỡnh chung của EVN.

Với đặc thự là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc EVN và mang tớnh chất độc quyền tự nhiờn, sản phẩm hàng húa dịch vụ Cụng ty tập trung chủ yếu trờn thị trường tỉnh Hưng Yờn. Đõy cũng là đặc thự riờng của ngành núi chung và của Cụng ty núi riờng.

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Cụng ty

Cụng ty Điện lực Hải Dương là một doanh nghiệp cú tư cỏch phỏp nhõn, hạch toỏn kinh tế độc lập, cú con dấu riờng, được mở tài khoản tại cỏc Ngõn hàng, hoạt động theo phỏp luật Nhà nước Việt Nam, theo luật doanh nghiệp và theo phõn cấp của EVN (nay trực thuộc EVN NPC) và theo điều lệ của Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương.

Theo quyết định quản lý của EVN, cơ cấu tổ chức quản lý của Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương gồm:

01 Chủ tịch kiờm Giỏm đốc Cụng ty; 04 Phú Giỏm đốc:

+ Phú Giỏm đốc phụ trỏch kỹ thuật + Phú Giỏm đốc phụ trỏch kinh doanh + Phú Giỏm đốc phụ trỏch xõy dựng cơ bản

+ Phú Giỏm đốc phụ trỏch vật tư và cụng nghệ thụng tin 14 phũng, gồm:

+ Văn phũng (ký hiệu: VP)

+ Phũng Kế hoạch & Đầu tư (ký hiệu: KH&ĐT) + Phũng Tổ chức & Nhõn sự (ký hiệu: TC&NS) + Phũng Kỹ thuật (ký hiệu: KT)

+ Phũng Tài chớnh Kế toỏn (ký hiệu: TCKT)

+ Phũng Vật tư & Xuất nhập khẩu (ký hiệu: VT&XNK) + Phũng Kinh doanh điện năng (ký hiệu: KDĐN)

+ Phũng Quản lý xõy dựng (ký hiệu: QLXD) + Phũng An toàn (ký hiệu:AT )

+ Phũng Thanh tra bảo vệ & Phỏp chế (ký hiệu: TTBV&PC) + Phũng Điều độ (ký hiệu: ĐĐ)

+ Phũng Cụng nghệ thụng tin (ký hiệu: CNTT)

+ Phũng Kiểm tra, giỏm sỏt mua bỏn điện (ký hiệu: KTGSMBĐ) + Phũng Quan hệ cộng đồng (ký hiệu: QHCĐ)

12 điện lực (Điện lực thành phố và 11 Điện lực huyện), gồm: + Điện lực Thành phố Hải Dương (ký hiệu: ĐLTP)

+ Điện lực Chớ Linh (ký hiệu: ĐLCL) + Điện lực Kinh Mụn (ký hiệu: ĐLKM) + Điện lực Cẩm Giàng (ký hiệu: ĐLCG) + Điện lực Bỡnh Giang (ký hiệu: ĐLBG) + Điện lực Gia Lộc (ký hiệu: ĐLGL) + Điện lực Tứ Kỳ (ký hiệu: ĐLTK) + Điện lực Ninh Giang (ký hiệu: ĐLNG)

+ Điện lực Thanh Miện (ký hiệu: ĐLTM) + Điện lực Kim Thành (ký hiệu: ĐLKT) + Điện lực Nam Sỏch (ký hiệu: ĐLNS) + Điện lực Thanh Hà (ký hiệu: ĐLTH) 06 đơn vị phụ trợ, gồm:

+ Ban Quản lý dự ỏn (ký hiệu: QLDA)

+ Xớ nghiệp Lưới điện cao thế Điện lực Hải Dương (ký hiệu: LĐCT) + Xớ nghiệp Xõy lắp Điện lực Hải Dương (ký hiệu: XLĐ)

+ Xớ nghiệp Sửa chữa thiết bị Điện lực Hải Dương (ký hiệu: SCTB) + Trung tõm Tư vấn thiết kế Điện lực Hải Dương (ký hiệu: TVTK) + Trung tõm Thớ nghiệm điện (ký hiệu: TNĐ)

PGĐ phụ trách

kỹ thuật

CTHĐQT kiêm Giám đốc

Kiểm soát viên

Các phòng: KT, éé, AT Các phòng: KDĐN, KT GSMBĐ, VP PGĐ phụ trách kinh doanh PGĐ phụ trách xây dựng cơ bản PGĐ phụ trách vật t và CNTT Phòng QLXD, Ban QLDA Phòng VT&XNK; CNTT Các phòng: KH&ĐT, TC&NS, TCKT, TTBV&PC, QHCĐ 12 Điện lực huyện/ Thành phố Ban QLDA; xí nghiệp LĐCT, XLĐ; trung tâm: SCTB, TVTK, TNĐ

(Nguồn: Phũng Tổ chức & Nhõn sự - Cụng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương)

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(125 trang)
w