- D ch v hu mã
3.3.2.4. Các gi i pháp hoàn th in công tác kim soát xây d ng chi nl c
V n đ xây d ng chi n l c c n ph i c n c trên các đ xu t, đóng góp ý ki n c a các b ph n, phòng ban ch c n ng. Công ty c ph n Thái Linh c n chú tr ng h n
trong công tác thu th p ý ki n c a các nhân viên c p th p hay th m chí là các lao đ ng các nhà máy. Công ty nên xây d ng h th ng thu th p thông tin t m i c p m t cách chuyên nghi p và bài b n h n. Ví d nh m i quý các nhân viên m i c p s đ c phát phi u đi u tra có n i dung v tình hình làm vi c, qua đó công ty có th bi t đ c chi n l c mà công ty đã đ ra đ c th c hi n t t đ n đâu, còn v ng m c khâu nào, và chi n l c cho th i kì ti p theo là gì.
Ti p theo, chi n l c c a công ty c n c n c , bám sát h n vào s gi i h n c a các ngu n l c. Hay nói cách khác, khi đ ra chi n l c, đ c bi t là nh ng chi n l c c p công ty và c p đ n v kinh doanh, ban lãnh đ o c n cân đ i gi a các ngu n l c
đ c huy đ ng đ th c hi n chi n l c, hi u qu mà chi n l c đem l i, th m chí c nh ng chi phí chìm n u chi n l c th t b i. Ví d nh trong th t b i khi nh p dây chuy n s n xu t chè nhúng 22 t đ ng c a Nh t B n, n u các nhà ho ch đ nh chi n
56
l c c a công ty tính toán k l ng h n thì công ty đã có th ti t ki m đ c m t kho n chi phí đáng k , và chi phí này có th dành cho các công tác khác.
TL CROP c n m t h th ng ho ch đ nh chi n l c nhanh nh y, hi u qu h n.
V n đ thu th p thông tin các c p và t th tr ng c a TL CROP ch a t t, đi u này d n đ n s ph n ng ch m so v i nh ng bi n đ ng th tr ng đem l i. ôi khi đó là
công ty vu t m t c h i nh ng nguy hi m h n là khi ch m đ i phó v i nh ng thách th c, khó kh n, công ty có th g p ph i nh ng bài h c đ t giá.
57