Các gi i pháp hoàn th in công tác phơn tích môi tr ng bên trong và bên ngoài công ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần thái linh (Trang 51 - 53)

- D ch v hu mã

3.3.2.1 Các gi i pháp hoàn th in công tác phơn tích môi tr ng bên trong và bên ngoài công ty

ngoài công ty

53

C n phân tích và đánh giá các ngu n l c bên trong Công ty m t cách có h th ng

và chính xác. ó là cách nhìn nh n đ có th s d ng có hi u qu các ngu n l c gi i h n này:

Ngu n nhân l c: ây là ngu n l c đ u tiên và c ng là quan trong nh t đ i v i các doanh nghi p không ch riêng v i TL CROP. M i k t qu s n xu t kinh doanh đ t

đ c đ u ph c v cho ng i lao đ ng đ ng th i chính ng i lao đ ng chi ph i và s d ng các ngu n l c khác ph c v cho s n xu t kinh doanh do v y c m ph i n m ch c

c c u và trình đ lao đ ng c a công ty. Công ty c ng nên có s quan tâm thích đáng h n cho đ i t ng ng i lao đ ng là công nhân các nhà máy ch bi n và s n xu t, vì

đây là m t khâu quan tr ng đ công ty có th có đ c nh ng s n ph m ch t l ng. Ngoài ra, l ng nghe ý ki n c a công nhân nh ng b ph n này c ng giúp công ty nhìn ra đ c nh ng đi m ch a hoàn thi n c a công tác chi n l c và có h ng gi i quy t.

Ngu n tài chính là ngu n l c r t quan tr ng đ có th tài tr cho quá trình ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty t khâu đ u vào đ n khâu đ u ra. V n đ mà

công ty ch a th c s chú tr ng là marketing, qu ng bá th ng hi u, th c t này không ph i do công ty trong nhi u n m qua không hi u đ c t m quan tr ng c a ho t đ ng marketing mà do công ty th c s ch a có đ ngu n l c đ phân ph i vào ho t đ ng này. N u công ty có th qu n lý tài chính m t cách hi u qu h n n a, xem xét chi tiêu và phân b ngu n l c tài chính m t cách thích h p h n thì ch c ch n có th gi i quy t

đ c ph n nào v ng m c hi n t i.

Ngu n máy móc trang thi t b - công ngh c a công ty đ c xem nh là m t l i th đ s n xu t ra các lo i s n ph m có ch t l ng cao, có kh n ng c nh tranh cao. M t s dây chuy n c a công ty đã h t k hoàn v n, đó th c s là m t l i th l n vì có th gi m đ c giá thành s m ph m, t o d ng đ c l i th c nh tranh cho b n thân công ty, và rào c n gia nh p ngành cho toàn ngành nói chung.

Uy tín c a công ty c ng là m t l i th c nh tranh mà công ty c n ph i tính đ n

nh m t ngu n l c hi u qu . Có th coi uy tín là v n quý mà công ty đã m t nhi u công s c m i có đ c. i u đó r t có l i cho công ty khi tung ra các s n ph m m i trên th tr ng. TL CROP c n ti p t c gi v ng và nâng cao uy tín c a mình.

- V công tác phân tích môi tr ng bên ngoài

Phân tích và đánh giá các y u t môi tr ng bên ngoài theo góc đ sau:

Công ty xem xét các y u t nh h ng bên ngoài m t cách khách quan và chi ti t

h n, c n chú tr ng đ n vi c đ nh l ng m c đ nh h ng c a các y u t nh l ng c u, l ng cung, t giá ngo i t , thu nh p bình quân GDP đ u ng i hàng n m..

D báo đ c s thay đ i c a môi tr ng v mô c ng nh môi tr ng đ c thù đ xác đnh h ng đi cho Công ty. ó là các chính sách c a Nhà n c v thu , xu t nh p kh u các nguyên li u đ u vào c a công ty…

54

3.3.2.2. Các gi i pháp hoàn thi n công tác xây d ng các ph ng án chi n l c

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần thái linh (Trang 51 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(57 trang)