Phân tích các ho tđ ngh tr

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần thái linh (Trang 37 - 39)

- D ch v hu mã

2.2.3.2 Phân tích các ho tđ ngh tr

- C s h t ng c a doanh nghi p

Công ty đ c t ch c theo ki u tr c tuy n ch c n ng. V i ki u c c u này, các m nh l nh đ c ban hành t c p trên xu ng c p d i theo 1 tuy n nh t đnh, tránh s

xung đ t. Nói cách khác, công ty s có đ c s chuyên môn hoá cao, nh ng nh c

đi m c a ki u c c u này l i là s kém linh ho t. Công ty TL CORP hi n t i v n trong quá trình xây d ng và phát tri n, vì v y công ty ch a có nét v n hoá đ c tr ng. Các nhân viên trong công ty khi đi làm ch m c th ng ph c v i áo s mi và qu n v i, công ty d đ nh trong n m 2014 s ti n hành may đ ng ph c cho nhân viên. ây là b c đ u t o d ng v n hoá đ c tr ng cho công ty.

- Qu n tr ngu n nhân l c

TL CORP coi nhân s là m t trong nh ng v n đ c t lõi trong s phát tri n c a công ty, vì v y TL CORP không thuê các công ty bên ngoài chuyên v qu n tr nhân s mà t mình qu n lý v n đ này. Ngay t ngày đ u thành l p, công ty đã có phòng

qu n tr nhân s riêng. V v n đ tuy n d ng c a công ty, công vi c tuy n m b t đ u

khi tr ng phòng các phòng ban đ a yêu c u v phòng nhân s . Sau khi nh n đ c yêu c u, phòng nhân s s ti n hành xem xét, b n mô t công vi c, và b n mô t tiêu

39

chu n công vi c đ bi t xem công nhân s p đ c chuy n m c n h i đ nh ng tiêu chu n nào, sau đó phòng nhân s công ty s đ a ra các thông báo tuy n d ng trên các

ph ng ti n thông tin đ i chúng (báo in, truy n hình, báo m ng…) Quá trình tuy n d ng c a TL CORP bao g m hai b c đó là trong n i b công ty và bên ngoài công ty.

Tr c h t, TL CORP s g i thông báo tuy n d ng t i các phòng ban trong công ty

tr c. N u không tuy n đ c nhân viên theo đúng yêu c u, phòng nhân s công ty m i b t đ u tìm ki m t các ngu n bên ngoài công ty. Nh v y, công ty có th s d ng đ c các nhân viên g n bó lâu n m v i công ty, có th hi u qu h n trong vi c

dùng ng i đúng lúc đúng ch . TL CORP c ng có nh ng chính sách đãi ng thích h p cho nhân viên. V i nhân viên kinh doanh, khi kí đ c h p đ ng có giá tr l n s đ c

h ng t 5-10% giá tr h p đ ng. i u này thúc đ y các nhân viên tích c c h n trong

vi c tìm ki m h p đ ng. V i nhân viên các phòng ban khác, th m chí c công nhân trong các nhà máy s n xu t và ch bi n chè c a TL CORP c ng đ c có đ c nh ng m c th ng nh t đ nh hàng quý và hàng n m cho thành tích lao đ ng khá và xu t s c. Ngoài các hình th c đãi ng tr c ti p nh trên, công ty còn th c hi n các hình th c đãi

ng gián ti p thông qua các ch ng trình phúc l i, b o hi m, nâng cao và c i thi n đ i s ng cho nhân viên. Công ty đóng b o hi m xã h i và b o hi m y t cho 100% cán b công nhân viên c a công ty. Nhân viên c a TL CORP còn đ c h ng các lo i ph c p nh ph c p đ t đ dành cho các nhân viên th ng xuyên ph i đi công tác n c ngoài, s ng và làm vi c trong môi tr ng có m c giá sinh ho t khá cao; nh ng nhân viên v a ph i làm công tác chuyên môn v a làm vi c v trí qu n lý (nh tr ng phòng KCS) s đ c h ng ph c p trách nhi m. Nh ng kho n ph c p này có th không quá l n nh ng th hi n s quan tâm c a lãnh đ o Công ty C ph n Thái Linh

đ i v i cán b công nhân viên toàn công ty, giúp cho nhân viên có đ ng l c làm vi c t t h n.

- Qu n tr công ngh k thu t

+Công ty th ng xuyên đ i m i dây chuy n s n xu t,do v y có n ng su t ngày m t cao, đáp ng đ c các đ n hàng l n.

+V n đ nghiên c u vào phát tri n s n ph m c ng đ c công ty quan tâm. Ví d nh ban đ u công ty không có dòng s n ph m chè xanh truy n th ng, nh ng đ n

n m 2008, công ty đã nghiên c u và th y đây là m t phân khúc th tr ng khá ti m

n ng nên đã quy t đ nh đ u t dây chuy n s n xu t m t hàng này. K t qu là trong s 1000 khách hàng tham gia cu c kh o sát th ng kê c a công ty thì có t i 631 cho r ng s n ph m này có ch t l ng và h ng v t t.

- Ki m soát chi tiêu

Hi n nay TL CORP đã có nhi u vùng nguyên li u n m r i rác trên c 3 mi n đ t

40

công ty b t s ph thu c vào các nhà cung c p nguyên li u và gi m thi u chí phí đ u

vào cho công ty. Trong đi u ki n ch a xây d ng đ c các vùng nguyên li u đáp ng 100% nhu c u c a mình, TL CORP v n c g ng kí các h p đ ng dài h n v i các nhà cung c p, đi u này ph n nào đ m b o đ c ngu n cung nguyên li u cho công ty, gi m b t r i ro do không mua đ c nguyên li u. Các kho ch a và các nhà máy s ch c a

TL CORP c ng là m t ph ng án đ phòng v n đ không mua đ c đ nguyên li u

vào đúng th i đi m. V i các kho ch a có công su t lên t i hàng tr m t n chè, TL CORP có th t tin kí các đ n hàng l n. Công ty C ph n Thái Linh không ch là m t doanh nghi p uy tín đ i v i khách hàng mà còn có nhi u m i quan h t t v i các nhà cung c p. Khi th tr ng lâm vào tình tr ng khan hi m nguyên li u (ví d nh trong tr ng h p m t mùa chè), do có quan h lâu n m, và đã giành nhi u u đãi cho các h

nông dân tr ng chè, TL CORP có l i th h n m t s doanh nghi p khác trong vi c thu mua nguyên li u.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần thái linh (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(57 trang)