V Tài s n ca Công ty C ph n Q un lý d án Sena
20132012 Chênh l ch
2013 ậ 2012 Chênh l ch Chênh l ch 2014 - 2013 V n L 39.664.658.379 48.774.112.301 59.808.123.053 9.109.453.922 11.034.010.752 V n C 2.756.197.938 2.184.628.794 4.087.286.346 (571.569.144) 1.902.657.552 T ng v n 42.420.856.317 50.958.741.095 63.895.409.399 8.537.881.778 12.936.668.304
(Ngu n: B ng cân đ i k toán n m 2012 - 2014) Thông qua b ng s li u ta có th th y đ c rõ nh t c c u v n c a CTCP QLDA Sena. Ngu n v n c a CTCP QLDA Sena không ng ng t ng qua các n m. V n l u đ ng c a Công ty luôn chi m t tr ng cao h n v n c đ nh. Công ty dùng nhi u v n
94% 6% 6% N mă2012 VL VC 96% 4% N mă2013 VL VC 94% 6% N mă2014 VL VC
đ đ u t vào tài s n ng n h n. N m 2013, v n l u đ ng là 48.774.112.301 đ ng, t ng
9.109.453.922 đ ng so v i n m 2012. Trong khi đó, v n c đ nh l i gi m 571.569.144
đ ng. Do đó, tuy v n c đnh gi m sút nh ng m c t ng nhi u h n c a v n l u đ ng đư
khi n cho t ng v n trong n m 2013 v n gia t ng so v i n m tr c là 8.537.881.778
đ ng. N m 2014, t ng v n ti p t c t ng kho ng 12.936.668.304 đ ng, m c t ng này có đ c đ u là do v n l u đ ng và v n c đ nh cùng t ng. Tuy nhiên m c t ng c a v n l u đ ng v n chi m ph n l n h n. V n l u đ ng có vai trò quan tr ng đ i v i Công ty Sena. Công ty dùng ph n l n v n c a mình đ đ u t vào tài s n ng n h n: chi phí s n xu t kinh doanh d dang, ph i thu khách hàng...
2.2.2. Phân tích ngu n hình thành v n
Bi uăđ 2.2. Quy mô v n c a CTCP QLDA SENA giaiăđo n 2012 ậ 2014
n v : ng
(Ngu n: Tính toán d a vào b ng cân đ i k toán giai đo n 2012 – 2014) Ta th y quy mô v n c a Công ty t ng d n t n m 2012 đ n n m 2014. N m 2013
t ng 8.537.884.778 đ ng ng v i m c t ng 20,13% so v i n m 2012. Ta th y s d n m 2013 quy mô v n c a Công ty t ng lên nhi u nh v y đ nh m m c đích m r ng kinh doanh c a Công ty. M c dù n m 2014, Công ty b tác đ ng khá l n do n n kinh t khó kh n, song quy mô v n n m 2014 t ng t ng 25,39% t ng đ ng v i 12.936.668.304 đ ng so v i n m 2013. Nguyên nhân chính là do, trong n m Công ty m r ng l nh v c kinh doanh, nhu c u v v n khá cao, vì v y Công ty quy t đnh nâng m c v n c a Công ty nên nh m ph c v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty
đ c linh ho t không b ng t quãng. đi sâu vào phân tích ngu n hình thành v n c a 0
20,000,000,000 40,000,000,000 60,000,000,000 80,000,000,000