V Tài s n ca Công ty C ph n Q un lý d án Sena
Bng 2.1 ngăcơnăđ ik toá nv tài sn so sánh gi aăcácăn mă2012,ă2013,ă
n v tính: ng
Ch ătiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014 Chênhăl chă2012ăvƠă2013 Chênhăl chă2013ăvƠă2014
Tuy tăđ i T ngăđ i Tuy tăđ i T ngăđ i
A.ăTƠiăs năng năh n 39.664.658.379 48.774.112.301 59.808.123.053 9.109.453.922 22,97% 11.034.010.752 22,62%
I.ă Ti nă vƠă cácă kho nă
t ngăđ ngăti n 1.357.277.851 15.005.990.495 357.921.898 13.648.712.644 1005,59% (14.648.068.597) (97,61%)
II.ăCácăkho năph iăthuă
ng n h n 15.321.361.093 15.652.256.784 25.056.021.970 330.895.691 2,16% 9.403.765.186 60,08% 1. Ph i thu khách hàng 6.913.759.616 7.974.034.139 20.782.776.856 1.060.274.523 15,34% 12.808.742.717 160,63% 2. Tr tr c cho ng i bán 5.014.844.155 4.277.338.725 973.245.114 (737.505.430) (14,71%) (3.304.093.611) (77,25%) 3. Các kho n ph i thu khác 3.392.757.322 3.400.883.920 3.300.000.000 8.126.598 0,24% (100.883.920) (2,97%) III.ăHƠngăt năkho 22.823.530.594 17.490.479.869 30.893.890.955 (5.333.050.725) (23,37%) 13.403.411.086 76,63% IV. TSNH khác 162.488.841 625.385.153 3.500.288.230 462.896.312 284,88% 2.874.903.077 459,70% B.ăTƠiăs nădƠiăh n 2.756.197.938 2.184.628.794 4.087.286.346 (571.569.144) (20,74%) 1.902.657.552 87,09%
I.ăTƠiăs năc ăđ nh 2.756.197.938 2.184.628.794 4.087.286.346 (571.569.144) (20,74%) 1.902.657.552 87,09%
T NGăTÀIăS N 42.420.856.317 50.958.741.095 63.895.409.399 8.537.884.778 20,13% 12.936.668.304 25,39%
33
Các kho n ph i thu ng n h n: N m 2013 t ng 2,16% so v i n m 2012, trong khi đó n m 2014 t ng n m 2013 là 9.403.765.186 đ ng ng v i 60,08%. Ta th y trong
n m 2014, có s t ng lên đ t bi n c a kho n ph i thu khách hàng t ng 12.808.742.717 đ ng t ng đ ng v i m c t ng 160,63% so v i n m 2013, trong khi đó n m 2013 ch t ng 1.060.274.523 đ ng, cho ta th y kho n ph i thu khách hàng c a Công ty khá cao. Lý do ch y u là do n n kinh t khó kh n nên khách hàng c a Công ty chính là các
nhà đ u t , các công ty đ u t vào các công trình nhà , khu đô th ch a kp thanh toán v i Công ty. Cùng v i đó là nh ng công trình mà Công ty tham gia, đ u t đang trong
quá trình th c hi n nên Công ty ch a th thu h i l i đ c l ng ti n b ra. i u này th c s không t t v i Công ty, trong n n kinh t nh hi n t i, n u c đ tình tr ng kho n thu khách hàng này kéo dài thì nó nh h ng đ n l ng ti n c a Công ty, làm Công ty m t c h i cho vi c đ u t vào các d án khác, nh h ng đ n l i nhu n lâu dài c a Công ty. M c dù Công ty dùng chính sách n cho khách hàng có th thu hút nhi u khách hàng h n, nh ng Công ty l i có kho n ph i thu khách hàng l n, làm cho vi c quay vòng v n gi m xu ng. Vì v y trong n n kinh t khó kh n nh hi n nay, b ph n k toán c a Công ty c n đ a ra các s li u c th c a nh ng kho n n , th i gian tr n mu n t ng khách hàng, đ ban qu n lý c a Công ty có th áp d ng nh ng bi n pháp th t ch t hay qu n lý n ho c phân c p, phân lo i khách hàng đ có th thu h i n nhanh chóng. Cùng vào đó trong m c các kho n ph i thu khác ta th y s t ng lên
khá cao c a các kho n ph i thu khác n m 2013 so v i n m 2012 là 8.126.598 đ ng ng v i m c t ng 0,24%, trong khi đó n m 2014 so v i n m 2013 l i gi m r t m nh
100.883.920 đ ng ng v i m c gi m 2,97% .N m 2012 kho n ph i thu này c a Công
ty t ng là do trong quá trình ho t đ ng kinh doanh đ u x y ra m t mát, làm h ng trang thi t b và đ u xác đ nh đ c là do l i c a các b công nhân viên trong Công ty. Công ty đư yêu c u b i th ng khi phát hi n. Qua nhi u tr ng h p m t mát, h ng hóc Công
ty đư ti n hành th t ch t các bi n pháp qu n lí nh c ng i theo sát quá trình v n chuy n trang thi t b , l p thêm các camera giám sát… và k t qu là n m 2014 các
kho n này đã gi m so v i n m 2013.
Hàng t n kho: Trong khi n m 2013 l ng hàng t n kho gi m 5.333.050.725
đ ng ng v i m c gi m là 23,37% so v i n m 2012 thì n m 2014 l ng hàng t n kho l i t ng 13.403.411.086 đ ng ng v i m c t ng 76,63%. Do Công ty thu c lo i hình
Công ty t v n qu n lý d án thì lo i hàng t n kho chính c a Công ty đ c tính vào ph n l n là chi phí s n xu t kinh doanh d dang, đó chính là nh ng: Thi t k quy ho ch t ng th m t b ng, thi t k các công trình nhà , t v n l p h s d án m i th u, t v n giám sát xây d ng… ch a đ c đ a vào th c hi n. L ng hàng t n kho
n m ho c tr c n m 2012 nh ng do nhà đ u t ch a đ v n và đi u ki n th c hi n, thì
n m 2013 đ c đ a vào th c hi n ví d nh : Kh o sát đ a hình, đa ch t các công trình
chung c CT2C, CT2B, CT1A, CT1B và CT3 thu c khu đô th Ngh a ô, hoàn thành công tác v n hành khu chung c CT15, CT16 khu đô th T Hi p,… n n m 2014, l ng hàng t n kho c a Công ty l i t ng lên, nguyên nhân là do Công ty c n hi u ch nh, b sung thi t k các h ng m c công trình nhà nh : Tòa nhà CT15, CT16 khu
đô th T Hi p đ đáp ng công tác v n hành và hoàn thi n công trình d ki n n m
2015 hoàn thành. Ngoài ra, m t ph n vì lý do khách quan là n n kinh t khó kh n nên,
nhi u nhà đ u t ch a có đ s v n đ th c hi n các d án đư đ ra trong n m, vì v y nhi u d án, thi t k , kh o sát ph i t m th i d ng l i đo nhà đ u t t m hoãn d án.
Tài s n ng n h n khác: Ta th y n m 2013 t ng 462.896.312 đ ng ng v i m c
t ng 284,88%, trong khi n m 2014 t ng nhi u h n 459,70% đ i v i n m 2013. Trong (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
n m 2014, m c t ng tài s n này so v i n m 2013 là do s t ng lên c a chi phí tr tr c ng n h n cùng v i thu và các kho n ph i thu Nhà n c. Trong n m 2013, s thu t m n p c a Công ty nh h n m c thu ph i n p vì v y m i phát sinh kho n thu ph i thu
Nhà n c; có m t s chi phí liên quan đ n nhi u kì nh chi phí mua b o hi m cháy n
đ c h ch toán vào chi phí tr tr c ng n h n. Sang n m 2013, nh ng kho n này không phát sinh d n đ n tài s n ng n h n khác gi m xu ng. i v i n m 2014 thì
Công ty phát sinh m t kho n ti n t m ng cho khách hàng khi th c hi n d án mà
ch a thu đ c hàng vào cu i n m.
- i v i tài s n c đ nh: Trong n m 2013 gi m 571.569.144 đ ng ng v i m i m c gi m 20,74% so v i n m 2012, trong khi đó n m 2014 t ng 1.902.657.552 đ ng m c gi m 20,74% so v i n m 2012, trong khi đó n m 2014 t ng 1.902.657.552 đ ng so v i n m 2013 t ng ng v i m c t ng 87,09%, ch tiêu này thay đ i do trong kì có m t s bi n đ ng v TSC h u hình và vô hình bao g m m t s ph ng ti n v n chuy n, nâng c p v n phòng, h th ng qu n lý ch t l ng trong Công ty mà ch y u là thanh lý và thay th tài s n c đnh h u hình. Trong n m 2013, Công ty đư thanh lí TSC c , không còn giá tr s d ng, đó là m t s ph ng ti n v n chuy n đư l i th i
nh ô tô, xe t i c không còn đ m b o ch t l ng đ đ u t ph ng ti n m i. Và trong
n m 2014, Công ty đư tìm đ c các nhà cung c p h p lý đ thay th và mua m i m t s trang thi t b c n thi t nên giá tr TSC h u hình t ng. Nói chung, đ đ m b o ho t
đ ng s n xu t kinh doanh có l i nhu n lâu dài thì Công ty nên đ u t thêm vào trang
thi t b và TSC .
2.1.4.2.Tình hình Doanh thu – Chi phí – L i nhu n
Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty đ c th hi n qua b ng s li u sau:
35