nguy cơ kiểm toán thuế. Các quyết định tập trung vào khoảng năm câu hỏi:
1. Có tồn tại các giao dịch so sánh / không kiểm soát được không? 2. Giá trị gia tăng nhiều nhất? Côn ty mẹ? Công ty con?
3. Lợi nhuận gộp của công ty mẹ và công ty con được chia theo tỷ lệ đóng góp? 4. Giá chuyển nhượng có đáp ứng được tiêu chuẩn của cơ quan thuế không? 5. Liệu MNC có thông tin để biện minh cho giá chuyển nhượng được sử dụng?
CHƯƠNG 6. GIÁ CẢ TOÀN CẦU VÀ LUẬT CHỐNG BÁN PHÁ GIÁ GIÁ
Hiệp định về Chống bán phá giá là một trong những hiệp định của WTO được ký kết tại vòng đàm phán Uruguay. Tên đầy đủ của Hiệp định là Hiệp định về việc thực thi điều VI của Hiệp định chung về Thuế qua và Thương mại 1994 (GATT 1994).
Các luật chống bán phá giá mà hầu hết các chính phủ sử dụng để chống lại các hoạt động bán phá giá là một bãi mìn tiềm năng cho các chính sách định giá toàn cầu. Việc bán phá giá diễn ra khi hàng nhập khẩu đang được bán với giá không công bằng. Để bảo vệ các nhà sản xuất trong nước chống lại sự lấn chiếm hàng nhập khẩu giá rẻ, các chính phủ có thể áp dụng các khoản thuế hoặc tiền phạt đối kháng. Do đó, điều quan trọng là các nhà xuất khẩu phải nhận thấy rằng các chính sách định giá, chẳng hạn như giá thâm nhập, có thể gây ra các hành động chống bán phá giá. Số lượng các sáng kiến chống bán phá giá đã chao đảo trong những năm gần đây. Hầu hết các hành động diễn ra ở Hoa Kỳ và Liên minh châu Âu. Tuy nhiên, các vụ kiện chống bán phá giá ngày càng được bắt đầu ở Nhật Bản, Ấn Độ và các nước đang phát triển khác. Các nhà kinh tế thường đề cập đến xu hướng này như một sự gia tăng trong chủ nghĩa bảo hộ. Một số lý do có thể giải thích được sự phổ biến ngày càng tăng của chống bán phá giá. Việc dỡ bỏ các rào cản thương mại truyền thống (thuế quan, hạn ngạch) đã khuyến khích một số quốc gia chuyển sang các rào cản phi thuế quan như chống bán phá giá để bảo vệ ngành công nghiệp địa phương của họ. Nghiên cứu của Ngân hàng Thế giới cho thấy tác động của thuế bán phá giá trong ngành hàng hoá sản xuất của Mỹ đã đẩy mức thuế trung bình trong ngành đó từ mức 6% xuống còn 23 %.55 Cũng có một sự mất cân bằng lớn giữa các nguyên đơn (nhà sản xuất địa phương) và bị can (nhà nhập khẩu) trong các vụ kiện chống bán phá giá. Nguyên đơn thường không phải chịu hình phạt vì những phàn nàn không phù hợp. Hơn nữa, các nguyên đơn rõ ràng có lợi thế về nhà (luật địa phương, thẩm phán địa phương). Hành động chống bán phá giá thường được sử dụng như một công cụ chiến thuật để thúc đẩy các biện pháp tự vệ xuất khẩu (VER). Các đối thủ cạnh tranh nước ngoài, đối mặt với triển vọng hành động chống bán phá giá, có thể quyết định giảm VERs làm ít hơn hai loại tệ nạn. Cuối cùng, khái niệm về giá '' công bằng '' thường khá âm u. Luật thương mại của Mỹ định nghĩa việc bán phá giá xảy ra khi hàng nhập khẩu được bán dưới mức giá tại nước sở tại (phân biệt giá) hoặc khi giá nhập khẩu thấp hơn "giá trị xây dựng" hoặc chi phí sản xuất trung bình ("giá cả dưới giá thành"). Một trong hai khái niệm có thể rất mơ hồ. Trong một số trường hợp, hàng nhập khẩu không được bán ở nước chủ nhà để không có cơ sở so sánh tồn tại (không có giá trong nước). Các hoạt động chống phá giá sẽ tiếp tục tồn tại trong tương lai. Các công ty đa quốc gia cần phải tính đến các luật chống bán phá giá khi xác định chính sách giá toàn cầu của họ. Việc định giá gay gắt có thể gây ra các biện pháp chống bán phá giá, và do đó gây nguy hiểm cho vị thế cạnh tranh của công ty. Các công ty toàn cầu cũng nên theo dõi những thay đổi trong luật chống phá giá và theo dõi chặt chẽ các vụ kiện chống bán phá giá trong ngành công nghiệp cụ thể của họ. Để giảm thiểu rủi ro trong các hoạt động chống phá giá, các nhà xuất khẩu có thể theo đuổi một trong các chiến lược tiếp thị sau đây:
- Giao dịch. Hãy chuyển từ các sản phẩm giá trị thấp sang các sản phẩm có giá trị cao thông qua sự phân biệt sản phẩm. Hầu hết các nhà sản xuất ôtô Nhật Bản đều mở rộng dòng sản phẩm của mình lên để đưa vào thị trường xuất khẩu.
- Tăng cường dịch vụ. Các nhà xuất khẩu cũng có thể phân biệt sản phẩm của họ bằng cách hỗ trợ dịch vụ thêm cho sản phẩm cốt lõi. Cả hai hoạt động kinh doanh và nâng cấp dịch vụ - về cơ bản là những nỗ lực để loại bỏ sự cạnh tranh về giá, do đó làm cho người xuất khẩu ít bị tổn thương hơn trong việc bán phá giá.
- Phân phối và truyền thông. Các sáng kiến khác về phân phối và liên lạc truyền thống bao gồm: (1) thiết lập các kênh truyền thông với các đối thủ cạnh tranh ở địa phương, (2) ký hợp đồng với họ (ví dụ, các liên minh chiến lược), hoặc (3) tái phân bổ các nỗ lực tiếp thị từ các sản phẩm dễ tổn thương (có nghĩa là những sản phẩm có khả năng bị bán phá giá) đối với các sản phẩm nhạy cảm hơn.