Theo Quy t đnh s 1218/Q -BXD c a B Xây d ng v i m c tiêu s n xu t xu t s n ph m kính xây d ng và sau kính cao c p đáp ng cho th tr ng trong n c và khu v c, nhà máy Kính n i Viglacera đ c kh i công xây d ng trên di n tích 15ha t i Khu s n xu t Tân ông Hi p, D An, Bình D ng ngày 18/02/1999.
Ngày 31/07/2001, theo quy t đnh s 1020/Q -BXD c a B Xây d ng, Công ty Kính n i Viglacera đ c thành l p trên c s Ban qu n lý d án nhà máy Kính n i Viglacera, là đ n v thành viên h ch toán ph thu c c a T ng công ty Th y tinh và G m xây d ng (Viglacera)- T ng công ty s n xu t v t li u xây d ng đa ngành l n nh t Vi t Nam hi n nay. Sau 20 tháng xây d ng và l p đ t, Công ty Kính n i Viglacera đã chính th c đ a dây chuy n đi vào ho t đ ng ngày 01/10/2002 và ngày 25/10/2002 nh ng m2 kính đ u tiên ra đ i.
Dây chuy n s n xu t c a Công ty Kính n i Viglacera s d ng công ngh kính n i ti n ti n nh t hi n nay, v i công su t thi t k 350 t n th y tinh/ngày t ng đ ng 20 tri u m2 kính 2mm/n m.
Tên ti ng Vi t : CÔNG TY KÍNH N I VIGLACERA Tên ti ng Anh : VIGLACERA FLOAT GLASS COMPANY Tên vi t t c : VIFG
23 i n tho i : 0650.740902 Fax : 0650.740901 E-mail : vifg@vnn.vn Website : vifg.com.vn Ch s h u : 100% v n nhà n c
Ngành ngh s n xu t kinh doanh: S n xu t và kinh doanh các s n ph m Kính xây d ng các lo i có đ dày 2mm÷12mm, G ng tráng nhôm và G ng tráng b c.
Sau g n h n 7 n m đi vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, Công ty đã không ng ng phát tri n, s n ph m c a công ty đã đ c cung c p đ n các đ i lý kh p 3 mi n c a Vi t Nam và xu t kh u đ n các th tr ng Thái Lan, Malaysia, Campuchia, n , Nam Phi và khu v c Trung ông. Ch t l ng s n ph m c a công ty đ c th tr ng đánh giá cao. Doanh thu c a công ty ngày càng t ng, n m 2007 (552 t đ), 2008 (679 t đ), 2009 (828 t đ) và k ho ch n m 2010 c tính đ t 950 t đ ng.
M c tiêu phát tri n c a Công ty đ n 2015: S n l ng là s phát tri n, ti p t c nâng cao c i ti n công su t lò n u; Ch t l ng là s s ng còn, đ m b o tính n đnh c a ch t l ng b ng cách th ng xuyên có nhi u cãi ti n trong h th ng kính; M r ng và t ng th ph n trong n c và xu t kh u v i m c tiêu đ a th ng hi u s n ph m Kính, G ng Viglacera n i ti ng trong ngành xây d ng Vi t Nam và khu v c.
2.2.2 C c u t ch c: (Ph l c 01)
Công ty Kính n i Viglacera có ban giám đ c g m 4 ng i, 1 giám đ c và 3 phó giám đ c, trong đó 01 phó giám đ c ph trách v kinh doanh, 01 phó giám đ c ph trách v k thu t và công ngh s n xu t kính, 01 phó giám đ c ph trách v k thu t và công ngh s n xu t g ng giúp vi c cho giám đ c.
Kh i qu n lý có 6 b ph n làm công tác tham m u trong đó g m 5 phòng và 01 ban đó là:
Phòng Kinh doanh;
Phòng Tài chính – k toán; Phòng K ho ch t ng h p; Phòng Thí nghi m – KCS;
24 Phòng T ch c hành chính; Ban h u c n. Các đ n v s n xu t g m 04 phân x ng s n xu t, ph v s n xu t: Phân x ng s n xu t kính n i; Phân x ng s n xu t g ng; Phân x ng c đi n Phân x ng n ng l ng. 2.2.3 Th ng kê v lao đ ng Th ng kê v s l ng lao đ ng B ng 2.1: Th ng kê s l ng lao đ ng đ n 2009 Stt B ph n S lao đ ng T l % 01 Ban Giám đ c 4 0,99 02 Phòng Kinh doanh 11 2,71 03 Phòng Tài chính –k toán 6 1,48 04 Phòng K ho ch t ng h p 11 2,71 05 Phòng Thí nghi m-KCS 14 3,45 06 Phòng T ch c hành chính 15 3,69 07 Ban H u c n 41 10,10 08 Phân x ng s n xu t kính 135 33,25 09 Phân x ng s n xu t g ng 47 11,58 10 Phân x ng c đi n 38 9,36 11 Phân x ng n ng l ng 83 20,44
12 Công oàn công ty 1 0,25
T ng c ng 406 100%
Ngu n: Phòng T ch c hành chính ( Công ty Kính n i Viglacera).
Tính đ n 2009 t ng s lao đ ng c a công ty là 406 ng i, trong đó lao đ ng nam là 341 ng i (chi m 83,99%), lao đ ng n 65 ng i (chi m 16,01%), đ c phân b 6 phòng ban nghi p v và 4 phân x ng s n xu t, ph c v s n xu t. Trong đó do đ c đi m công ngh s n xu t nên các phân x ng s n xu t và ph c v s n xu t v i s l ng lao đ ng chi m đa s , phân x ng s n xu t kính n i có s l ng lao đ ng nhi u nh t 135 ng i (33,25%), k đ n là phân x ng n ng l ng v i s lao đ ng 83 ng i (20,44%), phân x ng s n xu t g ng v i s lao đ ng 47 ng i (11,58%), Ban
25
h u c n v i s lao đ ng 41 ng i (10,10%), phân x ng c đi n v i 38 lao đ ng (9,36%). Trong giai đo n s p t i, thì nhu c u v nhân l c cho công ty đ h ng đ n các m c tiêu chi n l c là r t l n, đó là m c tiêu nâng cao ch t l ng s n ph m, phát tri n thêm h th ng phân ph i, chi nhánh trên toàn qu c, thành l p phòng Xu t nh p kh u. Vì v y v n đ v c ng c và phát tri n ngu n nh n l c cho công ty là v n đ c t lõi c a ban lãnh đ o công ty hi n nay.
Th ng kê v tu i (2009) B ng 2.2: Th ng kê v tu i lao đ ng đ n 2009 Stt tu i S lao đ ng T l % 01 D i 30 89 21,92 02 T 30 đ n 40 247 60,84 03 T 41 đ n 50 63 15,52 04 Trên 50 7 1,72 C ng 406 100%
Ngu n: Phòng T ch c hành chính ( Công ty Kính n i Viglacera). Hình 2.1: Bi u đ th ng kê v đ tu i lao đ ng n m 2009
S li u th ng kê n m 2009 v c c u lao đ ng theo đ tu i thì: D i 30 tu i có 89 ng i chi m 21,92%, t 30 đ n 40 tu i có 247 ng i chi m 60,84%, t 41 đ n 50 tu i có 63 ng i chi m 15,52%, còn l i trên 50 tu i ch 7 ng i chi m 1,72%. Nhìn
89 247 63 7 - 50 100 150 200 250 300 D i 30 T 30 đn 40 T 41 đ n 50 Trên 50 D i 30 21.92% T 30 đ n 40 60.84% T 41 đ n 50 15.52% Trên 50 1.72%
26
chung Công ty đang có s l ng lao đ ng đang đ tu i c ng hi n, v i đ tu i t 30 đ n 50 chi m đa s , ph n l n h đã trãi qua th i gian công tác lâu n m và tích l y nhi u kinh nghi m. Song quan tr ng nh t là Công ty c n có nh ng chính sách đ tranh th s đóng góp và chia s kinh nghi m c a h .
Th ng kê v thâm niên công tác t i công ty đ n n m 2009
B ng 2.3: Th ng kê v thâm niên công tác t i công ty đ n n m 2009Stt S n m công tác S lao đ ng T l % Stt S n m công tác S lao đ ng T l % 01 D i 2 32 7,88 02 T 2 đ n 4 28 6,90 03 T 4 đ n 6 64 15,76 04 Trên 6 282 69,46 C ng 406 100%
Ngu n: Phòng T ch c hành chính ( Công ty Kính n i Viglacera). Hình 2.2: Bi u đ th ng kê v thâm niên công tác t i công ty n m 2009
T s li u th ng kê ta có s ng i có thâm niên công tác trên 6 n m t i công ty là 282 ng i, chi m 69,46%; k ti p s ng i có thâm niên công tác t i công ty t 4 đ n 6 n m là 64 ng i, chi m 15,76%; t 2 đ n 4 n m là 28 ng i, chi m 6,90%; còn l i d i 2 n m là 32 ng i, chi m 7,88%. Trong g n h n 7 n m đi vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty đã có s thây đ i 141 ng i so v i 423 ng i n m 2003. ây c ng là m t th c trang trong vài n m qua ban lãnh đ o Công ty ph i quan tâm, đó là luôn có s xáo tr n cán b , ng i tài gi i, tr có n ng l c ra đi, ng i m i tuy n
32 28 64 282 - 50 100 150 200 250 300 D i 2 T 2 đn 4 T 4 đn 6 Trên 6 D i 2 7.88% T 2 đn 4 6.90% T 4 đ n 6 15.76% Trên 6 69.46% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
27
d ng đ n làm vi c m t th i gian r i c ng ra đi. Th c tr ng này là m t v n đ mà ban lãnh đ o Công ty c n quan tâm xem xét và có gi i pháp đi u ch nh.
Th ng kê v trình đ lao đ ng
B ng 2.4: Th ng kê trình đ lao đ ng qua các n m
N m T ng s lao đ ng (Ng i) Trình đ trên i h c Trình đ i h c Trình đ Cao đ ng, trung c p Công nhân k thu t Ch a đào t o Ng i T l (%) Ng i T l (%) Ng i T l (%) Ng i T l (%) Ng i T l (%) 2003 423 64 15,13 43 10,17 219 51,77 97 22,93 2004 435 68 15,63 45 10,34 230 52,87 92 21,15 2005 451 73 16,19 52 11,53 224 49,67 102 22,62 2006 417 69 16,55 62 14,87 233 55,88 53 12,71 2007 413 2 0,48 63 15,25 61 14,77 234 56,66 53 12,83 2008 406 2 0.49 54 13,30 49 12,07 248 61,08 53 13,05 2009 406 2 0.49 54 13,30 49 12,07 248 61,08 53 13,05
Ngu n: Phòng T ch c hành chính ( Công ty Kính n i Viglacera). Hình 2.3: Bi u đ th ng kê v trình đ chuyên môn c a ng i lao đ ng n m 2009
Qua b ng th ng kê ta th y đ i ng cán b công nhân viên c a công ty đã đ c đào t o c b n, nh t là đ i ng công nhân k thu t có tay ngh cao, đáp ng đ c yêu c u công vi c hi n t i c a đ n v . Tuy nhiên, đi u đáng lo ng i nh t là đ i ng lao đ ng có trình đ i h c, có nghi p v chuyên môn cao và kinh nghi m qu n lý gi i t i đ n v còn r t th p và đang có xu h ng gi m; đ c bi t n m 2007 s l ng lao đ ng có trình i h c gi m đáng k , t 69 ng i ( chi m 16,55 %) n m 2006 xu ng còn 63 ng i ( chi m 15,25%) n m 2007 và 54 ng i (chi m 13,3%) n m 2008 và s 2 54 49 248 53 0 50 100 150 200 250 300 Tren DH DH CD va TC CNKT LDPT Tren DH, 0.49% DH, 13.30% CD va TC, 12.07% CNKT, 61.08% LDPT, 13.05%
28
l ng trình đ cao đ ng, trung c p c ng gi m ( do chuy n công tác). Tính đ n n m 2009, s ng i có trình đ trên đ i h c là 2 ng i, chi m 0,49%; s ng i có trình đ đ i h c là 54 ng i, chi m 13,30%; s ng i có trình đ cao đ ng và trung c p là 49 ng i, chi m 12,07%; s lao đ ng là công nhân k thu t là 248 ng i, chi m 61,08%; còn l i lao đ ng ph thông ch a qua đào t o là 53 ng i, chi m 13,06%.
2.2.4 Nh ng t n t i và thách th c v v n đ ng i lao đ ng
Nh n th c đ c s c nh tranh kh c li t t th tr ng và đánh giá th c l c hi n có c a đ n v mình. Công ty đã đ ra chi n l c phát tri n m i đó là ti p t c nâng cao công su t lò n u s n xu t kính và th ng xuyên đ i m i công ngh ngu i kính, t ng th ph n tiêu th s n ph m kính Viglacera trong n c và xu t kh u.
Tuy nhiên, tình hình qu n tr nhân s c a công ty đang g p ph i nh ng khó kh n khi công ty luôn có s xáo tr n v nhân s . S l ng ng i có trình đ chuyên môn nghi p v khá gi i và có kinh nghi m qu n lý liên t c ra đi ngày càng nhi u, ng i m i đ n v i công ty trong th i gian ng n r i c ng l i ra đi.
Th c tr ng trên đòi h i công ty ph i xem xét l i chính sách qu n tr nhân s , ph i có nh ng c ch chính sách c th trong công tác qu n lý ngu n nhân l c; đó là gi chân và thu hút ng i lao đ ng có ch t xám; b trí, s p x p và xây d ng l i c c u nhân s đ đ t hi u qu cao phù h p v i yêu c u s n xu t kinh doanh. làm t t công vi c trên cách t t nh t là phân tích đánh giá th c tr ng qu n tr ngu n nhân l c qua đó xác đnh nh ng m t ch a đ c giúp cho Công ty có th c n c vào đó đ xây d ng các bi n pháp c th và thi t th c trong công tác qu n lý ngu n nhân l c.
2.3 Phân tích, đánh giá th c tr ng v qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty Kính n i Viglacera
2.3.1 Ho ch đ nh ngu n nhân l c
Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty g n h n 7 n m qua, công tác l p k ho ch giúp Công ty đnh h ng đ c ho t đ ng c a mình. Vi c l p k ho ch cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty bao g m nhi u n i dung, trong đó công tác ho ch đnh ngu n nhân l c là m t trong nh ng n i dung c ng đ c đ c p đ n. Theo ch tr ng, đây là quá trình nghiên c u, xác đnh nhu c u ngu n nhân
29
l c, đ a ra các chính sách và th c hi n các ch ng trình ho t đ ng đ m b o cho Công ty có đ ngu n nhân l c v i các ph m ch t, k n ng phù h p đ th c hi n công vi c có n ng su t, ch t l ng và hi u qu cao. Tuy nhiên, th c t vi c tri n khai th c hi n c a công tác ho ch đ nh ngu n nhân l c t i công ty ch a th t s t t, v n t n t i m t s m t ch a đ c.
Công tác ho ch đ nh ngu n l c c a công ty hi n nay ch a d báo đ c ngu n nhân l c theo s phát tri n c a công ty trong dài h n mà ch h n ch trong vi c d báo ng n h n. Vì v y, khi có s thi u h t hay khuy t v trí công vi c thì đi u chuy n cán b t phòng ban, b ph n này sang phòng ban, b ph n khác, đi u nay mang tính ch t x lý, gi i quy t t m th i ch a đáp ng đ c yêu c u chuyên sâu, không t o đi u ki n cho ng i có chuyên môn phát huy h t đúng v i n ng l c c a h ; ch a g n k t ngu n nhân l c v i các yêu c u ho t đ ng c a công ty, s liên k t gi a vi c tuy n ch n, đào t o v i phân công b trí, s p x p lao đ ng, tr l ng, chia th ng ch a th t s h p lý. M t s ng i có n ng l c chuyên môn khá gi i, làm vi c có hi u qu , có c ng hi n nhi u vào k t qu s n xu t kinh doanh, nh ng ch a đ c h ng ch đ phù h p, ch a b trí đúng công vi c. Trong khi đó m t b ph n ng i lao đ ng ( do quen bi t hay ng i thân c a lãnh đ o) không nh c a công ty ch a th t s đáp ng đ c v i yêu c u c a công vi c v trình đ chuyên môn nh ng v n ph i s p x p, b trí