Màng lƣới cung ứng thuốc trên địa bàn huyện Ngọc Lặc năm 2014 gồm 99 cơ sở bán thuốc hợp pháp, Chi nhánh dƣợc Ngọc Lặc có 13 quầy thuốc, 56 đại lý bán thuốc, 22 tủ thuốc trạm y tế thuộc Chi nhánh. Số nhà thuốc tƣ nhân, quầy thuốc của phòng khám tƣ nhân, đại lý của công ty TNHH là 8 cơ sở[3] . Nhìn vào số lƣợng quầy thuốc trong màng lƣới cung ứng thuốc trên địa bàn huyện Ngọc Lặc ta thấy đƣợc mức độ cạnh tranh là rất gay gắt. Nói về Đại lý thuốc, tủ thuốc trạm y tế xã trong năm 2014 tăng rất lớn về mặt số lƣợng, nhƣng doanh số lại không đƣợc nhiều so với doanh số các quầy thuốc của Chi nhánh bán ra; nguyên nhân là do quầy thuốc của họ thƣờng đặt tại nhà riêng, mô hình gọn nhẹ, năng động, họ vẫn ngầm bắt tay với một số công ty để nhập hàng ngoài hàng của Chi nhánh dƣợc Ngọc Lặc nhƣng các cơ quan chức năng rất khó kiểm tra, họ tiếp cận và điều chỉnh về mặt hàng cũng nhƣ giá cả hàng hóa nhanh, kịp thời hơn vì chi nhánh là đơn vị trực thuộc, mặt hàng thị hiếu chƣa phong phú, giá cả theo quy định của công ty. Nhiều quầy thuốc tƣ nhân không thuộc sự quản lý của Chi nhánh đã đƣợc cấp phép hoạt động trên địa bàn (năm 2012 có 01quầy thuốc tƣ nhân đến năm 2014 có 05 quầy, 01 nhà thuốc, 02 phòng khám), do vậy ảnhhƣởng rất lớn đến công tác bán lẻ của chi nhánh. Nguyên nhân: các quầy thuốc tƣ nhân chủ động khai thác hàng hóa, chi phí thấp nên bán ra với giá thấp hơn; còn đại lý bán hàng của Chi nhánh phụ thuộc giá bán ra do công ty quy định thƣờng cao hơn (do có nhiều khoản chi phí trong công tác quản lý phải hạch toán đầy đủ vào giá thuốc).
39
Một vấn đề đáng quan tâm nữa đó là phòng y tế huyện và các cơ quan chức năng chƣa có những biện pháp quản lý tốt hơn đối với một số cá nhân tự do bán thuốc tại chợ, tại nhà không cógiấy phép; đây chính là những đối tƣợng làm ảnh hƣởng không nhỏ đến việc lũng đoạn, cạnh tranh không lành mạnh và mất an toàn cho thị trƣờng thuốc trên địa bàn huyện.
Bên cạnh sự cạnh tranh gay gắt trên thị trƣờng thuốc ở góc độ bán lẻ thì thị trƣờng bệnh viện cũng bị cạnh tranh rõ rệt. Trong 3 năm 2012- 2014, vẫn cơ chế hoạt động nhƣ nhau nhƣng kết quả kinh doanh của Chi nhánh có chiều hƣớng giảm rõ rệt ở nhóm hàng bán vào bệnh viện, cụ thể:
- Năm 2012 doanh số đạt 29.432 triệu VNĐ - Năm 2013 doanh số đạt 25.561 triệu VNĐ - Năm 2014 doanh số đạt 12.626 triệu VNĐ.
Nguyên nhân là những năm đặc biệt khó khăn đối với toàn công ty nói chung và Chi nhánh dƣợc Ngọc Lặc nói riêng; do cơ chế mở rộng nhiều công ty khác cùng tham gia dự thầu. kết quả thầu đạt thấp, mặt hàng trúng thầu ít, đơn điệu.
- Năng suất lao động bình quân của cán bộ nhân viên chi nhánh trực tiếp bán ra năm 2014 đạt thấp 38,0 triệu VNĐ (bằng 71,7% kế hoạch đặt ra) và bằng 93,87% so với năm 2013 (năm 2013 năng suất lao động bình quân đạt 40,482 triệu VNĐ/tháng) . Điều đó thể hiện rõ sự phát triển và chiếm lĩnh thị trƣờng còn hạn chế.
- Thu nhập bình quân đầu ngƣời của CBCNV chi nhánh năm 2014 đạt 5.042.000VNĐ/ngƣời/ tháng[8]. Nhƣ vậy thu nhập bình quân đầu ngƣời của CBCNV chi nhánh đạt thấp chủ yếu do doanh số bán chƣa cao.
40