Mô hình tổ chức hoạt động của chi nhánh dƣợc quan hệ với công ty

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của chi nhánh dược phẩm huyện ngọc lặc công ty cổ phần dược vật tư y tế thanh hóa năm 2014 (Trang 46 - 47)

công ty

Qua hệ thống tổ chức và cơ chế hoạt động của Chi nhánh ta thấy Chi nhánh dƣợc Ngọc Lặc là đơn vị hạch toán theo hình thức báo sổ, hoạt động hoàn toàn phụ thuộc công ty. Nhận chỉ tiêu kế hoạch trên giao, lập kế hoạch phân bổ chỉ tiêu cho các đối tƣợng, bộ phận nghiệp vụ có trách nhiệm dự trù nhận hàng từ Công ty về để xuất bán cho bệnh viện, các đại lý, trạm y tế, cơ quan, xí nghiệp, các quầy bán lẻ trực tiếp. Giá bán ra do công ty quy định, Chi nhánh chỉ đƣợc hƣởng mức phí theo quy định của Công ty trừ đi các khoản chi phí kinh doanh cần thiết còn lại chi lƣơng cho CBCNV. Nhƣ vậy ta thấy mô hình tổ chức và hình thức hoạt động của chi nhánh áp dụng trong giai đoạn hiện nay có mặt thuận lợi là việc quản lý nguồn gốc xuất xứ của thuốc, quản lý chất lƣợng thuốc, quản lý việc chấp hành các qui định của pháp luật, qui chế của Ngành y tế đƣợc bảo đảm; nhƣng nó lại không thuận lợi, linh hoạt ở chỗ Chi nhánh không chủ động trong việc khai thác mặt hàng mới, việc đáp ứng hàng hóa không đầy đủ về chủng loại, việc điều chỉnh giá không kịp thời để phù hợp giá cả thị trƣờng do vậy việc cạnh tranh để tăng doanh số và có lợi nhuận cao sẽ bị hạn chế.

4.2.Mô hình tổ chức hoạt động của Chi nhánh quan hệ với các Quầy thuốc, Đại lý bán thuốc

37

Với các Quầy thuốc của Chi nhánh: Căn cứ vào chỉ tiêu kế hoạch trên giao, Chi nhánh giao mức khoán cho các Quầy tùy thuộc vào từng điểm bán sao cho phù hợp. Hàng tháng chi nhánh dự trù và nhận hàng từ Công ty giao cho các Quầy, các Quầy bán ra theo nội quy quy định của Công ty. Nhƣ vậy các Quầy thuốc bán lẻ luôn gặp khó khăn với giá bán lẻ theo quy định của Công ty, khả năng cạnh tranh với các Quầy thuốc tƣ nhân bị hạn chế dẫn đến lƣợng khách hàng giảm dần.

Với các Đại lý, Tủ thuốc trạm y tế: Chi nhánh ký hợp đồng theo phƣơng thức bán ủy thác và Đại lý đƣợc hƣởng % hoa hồng trên doanh số bán ra và nhƣ vậy cũng chƣa phù hợp vì Đại lý vẫn phải chịu áp lực về giá bán lẻ do Công ty quy định, nếu bán đúng giá thì không cạnh tranh đƣợc còn bán giảm giá đi thì ảnh hƣởng lớn đến lợi nhuận vì thế không khuyến khích đƣợc các đại lý hợp tác và gắn bó lâu dài với Chi nhánh.

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của chi nhánh dược phẩm huyện ngọc lặc công ty cổ phần dược vật tư y tế thanh hóa năm 2014 (Trang 46 - 47)