Xây dựng chính sách nguồn nhân lực hợp lý, đảm bảo về năng lực và ban hành chuẩn mực đạo đức

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Biên Hòa (Trang 56 - 57)

2. Lợi nhuận sau thuế:

3.2.1.1 Xây dựng chính sách nguồn nhân lực hợp lý, đảm bảo về năng lực và ban hành chuẩn mực đạo đức

Các công ty nên ưu tiên cho việc tập trung đầu tư nguồn nhân lực bởi vì một công ty phát triển bền vững cần phải có đội ngũ nhân viên lành nghề, tâm huyết với công ty.

Công ty cần phải có chính sách ban hành bằng văn bản rõ ràng để tạo sự gắn bó lâu dài của người lao động với công ty như quy định tuyển dụng nhân sự công khai, chính sách đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn, chính sách lương thưởng, kỷ luật công bằng, hợp lý, rõ ràng.

Chú trọng mở những khóa huấn luyện để cập nhật và nâng cao kiến thức, kỹ năng, chuyên môn của đội ngũ nhân viên. Công ty phải xem xét yếu tố con người là hàng đầu, có chính sách đãi ngộ, động viên nhân viên để tạo động lực mạnh mẽ, một sức sống mãnh liệt trong nội bộ công ty. Bên cạnh đó khi tuyển dụng, công ty cần chú ý đến yếu tố đạo đức như tính trung thực, có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc có như vậy mới hạn chế được những gian lận có thể xảy ra.

Công ty từng bước phải xây dựng môi trường làm việc thích hợp, văn hóa công ty bằng cách ban hành bằng văn bản những qui định về đạo đức. Cách truyền đạt về những hành vi đạo đức hữu hiệu nhất là người lãnh đạo phải làm gương cho nhân viên noi theo. Các công ty cần thiết lập bộ quy tắc ứng xử đưa ra cách ứng xử cho nhiều vấn đề khác nhau như cách xử lý với khách hàng, chủ nợ, mối quan hệ giữa nhân viên, đưa ra biện pháp kỷ luật đối với hành vi vi phạm quy tắc ứng xử. Những quy định này giúp nhận viên ứng xử dễ dàng trong công việc để không làm tổn hại đến tổ chức. Ngoài ra, công ty cần có chính sách tuyên dương, khen thưởng các cá nhân coi trọng các quy định đạo đức của công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Biên Hòa (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)