- Cần xây dựng vùng mía nguyên liệu bền vững, đưa ra nhiều chính sách hỗ trợ cho người trồng mía như bao tiêu sản phẩm, bảo hiểm cho cây mía, kèm theo các chính sách thưởng chất lượng mía có trữ đường cao. Nhân dân trồng mía chủ yếu theo quan điểm truyền thống nên năng suất chưa cao, công ty cần cử cán bộ chuyên môn để tập huấn phương thức công tác cho nông dân nhằm nâng cao năng suất mía. Sự tâm và kết hợp chặt chẽ của công ty với nông dân giúp cho công ty kiểm soát được lượng mía nguyên liệu theo yêu cầu với giá cảổn định.
Thay đổi giống mía có năng suất và chữđường cao, đồng thời phát triển diện tích mía chín sớm, chín trung bình và chín muộn cân đối với công suất ép. Tránh tình trạng thiếu Mía nguyên liệu vào đầu vụ và cuối vụ, thừa Mía nguyên liệu ở giữa vụ.
5.6.2. Đối với thiết bị công nghệ
Khoa học kỹ thuật ngày nay phát triển mạnh, do đó ngoài hao mòn hữu hình các thiết bị máy móc của công ty còn phải chịu hao mòn vô hình, Công ty cần khấu hao nhanh thu hồi vốn để trang bị dây chuyền máy móc hiện đại hơn,
nhằm tăng nhanh sản lượng và nâng cao chất lượng sản phẩm góp phần hạ giá thành sản phẩm.
Công ty cần thiết lập phần mềm chuyển giao số liệu giữa phòng kế hoạch và phòng kế toán nhằm giảm bớt công việc nhập liệu giữa các phòng, chỉ cần kiểm tra đối chiếu trên chứng từ, theo dõi hằng ngày, để công việc quản lý được thực hiện có hiệu quả hơn.
5.6.3. Đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên
Nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất, có chế độ lương thưởng phù hợp. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất, nếu nhận được một mức lương phù hợp với trình độ của mình cùng với các khoản thưởng khi công nhân hoàn thành xuất sắc kế hoạch hoặc vượt mức kế hoạch, đảm bảo cho công nhân hưởng đầy đủ các khoản trích như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn và các hổ trợ nghỉ việc có như vậy công nhân mới làm việc hết mình đem lại hiệu quả tối ưu.
Trình độ kỹ thuật và kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên cũng là vấn đề cần quan tâm để đầu tư. Khả năng độc lập trong quản lý vận hành sản xuất. Công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ cần được thực hiện thường xuyên trong quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT
6.1. KẾT LUẬN
Công ty Mía đường Trà Vinh là một công ty con của Tổng công ty Mía Đường I, hoạt động ngoài Linh Cảm. Từ khi được thành lập hoạt động của công ty luôn được theo dõi bởi Tổng công ty, nhưng công ty luôn hoạt động có hiệu quả.
- Cung cấp đường cho vùng khu vực tỉnh Trà Vinh nói chung và các tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long
- Tạo công ăn việc làm cho hàng trăm người dân nơi đây, chủ yếu là những người dân tộc không có điều kiện học hành, trình độ học vấn thấp nhưng chăm chỉ và trung thực.
- Nâng cao đời sống cho nông dân, thong qua việc thu mua mía với giá cả hợp lý, đời sống không còn bấp bênh lo lắng đầu ra của nguyên liệu.
Qua thời gian thực tập của công ty tuy thời gian không nhiều nhưng cũng được tiếp cận thực trạng công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty mía đường Trà Vinh. Thực tế cho thấy công ty luôn áp dụng đúng những quyết định va thông tư kế toán. Chấp hành nghiêm chỉnh luật kế toán như kê khai và nộp thuế đúng hạn. Hồ sơ, chứng từ hợp lý, hợp lệ. thực hiện đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ khi có đoàn kiểm tra. Đểđạt được những thành tựu hôm nay toàn thể công ty đã nỗ lực và tâm huyết với công ty trong nhiều năm qua và vẫn tiếp tục cố gắng đưa công ty càng phát triển trở thành doanh nghiệp sản xuất mía đường hàng đầu của Đồng Bằng Sông Cửu Long.
6.2. ĐỀ XUẤT 6.2.1. Công ty 6.2.1. Công ty
Công tác hạch toán kế toán hiện nay của công ty thực hiện tương đối tốt và hợp lý, tuy nhiên phần lớn là tập hợp, thống kê, báo cáo chưa đi sâu phân tích đánh giá hiệu quả cụ thể. Do đó, công ty nên bố trí kế toán phụ trách phân tích, đánh giá việc thực hiện những mục tiêu thông qua việc phân tích các chi phí, là công cụ kiểm tra quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đã đề ra, từ đó có những quyết định hợp lý để hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả hơn.
- Cần xây dựng tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật khoa học, nhất là đối với nguyên nhiên liệu, làm căn cứ để xây dựng giá thành kế hoạch chính xác hơn.
- Công ty cần tăng cường công tác kiểm tra giám sát đối với tất cả các khâu, nhất là khâu thu mua, quản lý, xuất nhập nguyên nhiên vật liệu, năng lượng nhằm hạn chế hao hụt.
Công ty cần chú ý xây dựng hệ thống khí thải và nước thải đảm bảo vệ sinh môi trường, giảm ô nhiễm khói bụi cho khu dân cư xung quanh nhà máy. Nước thải cần được xử lý cẩn thận để tránh ô nhiễm nguồn nước sinh hoạt của người dân.
Công ty nên thường xuyên cử nhân viên kiểm tra lại công tác thu mua nguyên liệu để tránh tình trạng gian lận gây ảnh hưởng đến lợi ích của Công ty.
Ngoài ra công ty cần tăng cường công tác quản lý và khai thác tốt các TSCĐ, tiến hành nhượng bán những TSCĐ thừa trong thời gian dài. Chi phí sửa chữa TSCĐ là khoản chi phí nên được tiết kiệm tối đa phát sinh chi phí này.
Công ty đang cần một nhà máy đường có công suất cao để tiêu thụ kịp thời lượng mía của dân vào lúc mía có hàm lượng đường cao nhất, vừa lợi cho người trồng mía và lợi cho nhà máy. Vì vậy cần đầu tư xây dựng thêm dây chuyền sản xuất chế biếnđường có công suất sản xuất lớn, nhà máy có công suất lớn là điều kiện quan trọng để giảm giá thành sản phẩm, làm tăng lợi nhuận và tạo thế cạnh tranh trong tương lai.
Theo đó công ty cần đẩy mạnh mở rộng liên kết với chính quyền địa phương và bà con nông dân mở rộng diện tích vùng mía nguyên liệu, có chính sách hỗ trợđầu tư giống tổ chức chuyển giao khoa kỹ thuật sản xuất cũng như tiêu thụ mía nguyên liệu của bà con nông dân. Chọn giống mía có thời gian sinh trưởng ngắn ngày và dài ngày vào trồng theo hướng rải vụđể kéo dài thời gian thu hoạch từ 5 - 6 tháng lên 8 - 9 tháng trong năm để hạn chế tình trạng thiếu nguyên liệu ở đầu vụ, cuối vụ và thừa nguyên liệu vào giữa vụ như thường xảy ra ở các vụ mía trước đây từ đó nhằm giúp cho nhà máy đảm bảo nguồn nguyên liệu sản xuất, đồng thời cần chú trọng đến năng suất, chất lượng sản phẩm nhằm cạnh tranh với thị trường trong nước và hướng đến mở rộng xuất khẩu. Qua đó góp phần phát triển kinh tế xã hội ởđịa phương.
6.2.2. Cấp quản lý
Cần phải có sự chỉđạo chặt chẽ hơn nữa của ban lãnh đạo công ty từ các phòng ban đến từng bộ phận, phân xưởng sản xuất để đánh giá được hiệu quả công việc đảm bảo sử dụng hợp lý nhân lực để thực hiện hoạt động sản xuất với chất lượng và hiệu suất cao.
Cấp quản lý cần tìm hiểu, đánh giá đúng năng lực, phân công công việc hợp lý cho từng phòng ban, từng chức vụ. Đảm bảo cho công việc được phân phối đồng đều, đúng trách nhiệm tránh tình trạng đùn đẩy né tránh.
Tuy hiện tại phòng kế toán đã được bố trí 6 kế toán viên và một kế toán trưởng được phân công công việc cụ thể, nhưng vẫn thiếu một kế toán phụ trách phân tích, và các kế toán viên cũng không hiểu sâu về phần hành của kế toán quản trị. Nên bố trí một kế toán viên làm mảng kế toán quản trị nhằm phục vụ tốt yêu cầu, đề ra kế hoạch của cấp quản lý.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đàm thị Phong Ba, 2009. Kế toán chi phí. Cần Thơ: Nhà xuất bản trường Đại Học Cần Thơ.
2. Trần Quốc Dũng, 2009. Kế toán tài chính 1. Cần Thơ: Nhà xuất bản trường Đại học Cần Thơ
3. Lê Phước Hương, 2009. Kế toán quản trị 1. Cần thơ: Nhà xuất bản trường Đại học Cần Thơ
4. Lê Xuân Hiền, 2011. Lê Xuân Hiền, 2011. Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm gạo tại xí nghiệp chế biến lương thực số 3. Cần Thơ: Trường Đại học Cần Thơ.
5. Phạm Văn Nhự, 2011. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm giấy xeo tại Công ty TNHH sản xuất – thương mại Tân Hưng. Trường Đại học Cần Thơ.
6. Huỳnh Thị Thảo, 2011. Kế toán và phân tích chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm tại Công ty Mía đường Trà vinh. Cần Thơ: Trường Đại Học Tây Đô.