Đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.

Một phần của tài liệu Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thuốc thú y TW (Trang 52 - 53)

Chất lượng sản phẩm là tiêu chí hàng đầu để khẳng đinh sự tồn tại và phát triển của công ty. Khi mà kinh tế càng phát triển thì nhu cầu sử dụng những sản phẩm thuốc thú y càng cao về yêu cầu tiêu chuẩn đảm bảo sức khoẻ cho con người. Trước đây có thể thuốc thú y chỉ cần đáp ứng tiêu chuẩn diệt trừ được bệnh cho gia súc gia cầm nhưng bây giờ người chăn nuôi người tiêu dùng còn quan tâm nhiều hơn đến tác dụng phụ, nó cú gián tiếp ảnh hưởng đến sức khoẻ người tiêu dùng vật nuôi hay không. Chính vì vậy mà chất lượng sản phõm trở thành vấn đề cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm của mình.

Công ty cần xây dựng chính sách cụ thể về chất lượng sản phẩm, đó là ý đồ và định hướng chung về chất lượng sản phẩm do lãnh đạo cao nhất của công ty đề ra. Với công ty chính sách chất lượng sản phẩm giúp công ty hoạt động theo mục tiêu chung, là bước mở đầu cho việc xây dựng hệ thống chất lượng, cho việc triển khai công tác quản lý chất lượng ở công ty đạt hiệu quả cao. Đối với với công ty cổ phần thuốc thú y TWI lãnh đạo công ty đã rất quan tâm đến cạnh tranh về chất lượng. Mục tiêu của công ty là chế ra được những loại thuốc đặc trị khác biệt trên thị trường, có tính cạnh tranh cao, đáp ứng được yêu cầu của người tiêu dùng với giá cả có sức cạnh tranh nhất.

Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại

Về mặt lý thuyết khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào hai yếu tố là chi phí và sự khác biệt. Do đó cắt giảm chi phí sản xuất kinh doanh của công ty là vấn đề vừa cấp thiết vừa lâu dài để hạ thấp giá thành, giảm giá bán. Chi phí ảnh hưởng rất lớn bởi cách thức tổ chức sản xuất kinh doanh, công nghệ sản xuất, mức độ hiệu quả của việc sử dụng các yếu tố sản xuất. Biện pháp cụ thể là : Cải tiến, đổi mới công nghệ sản xuất thuốc ngang bằng trình độ tiên tiến của các nước trong khu vực và trên thế giới nhưng phải phù hợp với điều kiện của công ty. Cố gắng cắt giảm các chi phí có thể kiểm soát được như tiêu hao điện, nước, điện thoại, xăng dầu, văn phòng phẩm, công tác phí. Lập kế hoạch cụ thể trong sản xuất kinh doanh để chủ động trong công việc.

Một phần của tài liệu Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thuốc thú y TW (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(100 trang)
w