CCC, CC, C, D the ob ng sau:
B ng 2.7 Tình hình n quá hn giai đ on 2012-
Ch tiêu 2012 2013 2014 Chênh l ch 2013/2012 2014/2013 N quá h n 7.01 7.67 7.90 0.66 0.23 T ng d n 701 767 790 66 23 T l (%)/ T ng d n 1,1 1,1 1,1 0 0
( Ngu n: Báo cáo k t q a kinh doanh c a Agribank chi nhánh ông H ng ) Theo nh các con s tính toán trên có th th y r ng t n m 2012 thì t l n quá h n có chi u xu ng gi m xu ng. C th n m 2013 thì t l n quá h n đƣ đ t m c 1,1% t ng đ ng t ng m c 66 tri u đ ng so v i n m 2012. Tình hình n quá h n n m 2014 là 1,1% t ng 23 tri u đ ng so v i n m 2013, t ng đ u v i t l 1,1% qua các n m. Lý gi i cho chi u h ng t ng c a n quá h n là do n m 2013 là do vi c t ng nhu c u vay v n đ đ u t cho vay đ s n xu t nh ng do g p khó kh n do kinh t bi n đ ng, ngân hàng g p khó kh n trong thu h i n . M t khác vi c NHNN thúc ép các NHTM ph i gi m n x u trong n m 2013 đƣ khi n cho
39
th , đi u nƠy c ng gơy tác đ ng tiêu c c khi mà nhi u cán b tín d ng t i các chi nhánh, d i s c ép c a c p trên đƣ th c hi n vi c đ o n , gia h n n đ tìm cách chuy n n t nhóm 3,4,5 lên nhóm 2, cho nên có th th y n nhóm 2 n m 2013 c ng m c r t cao. Tuy nhiên sang n m 2014 ngơn hƠng đƣ đi u chính chính sách hi n có đ phù h p h n khi v n huy đ ng thì nhi u mà doanh nghi p vay thì ít, đi u. M t khác do ch quan trong cho vay, không ki m tra ch t l ng tín d ng c a khách hƠng. ng th i s non tr c a cán b tín d ng c ng khi n t l n quá h n t ng lên.