V cd nt:H v~ doanh nghi~p i~+ Nam
3.1.1. Nhfi'ng anh huang mang tinh tich Cl!C
C6 le gia tq Ian nhat ciia Kh6ng giao chinh la tll tztifng 'httng gitio dlf-C
nhan ' da huang con nguai tm tri tu~, hQC van. Ll!C luqng lao d¢ng duqc dao tc;to m¢t each nghiem tuc va tuAn thu theo tU tUCmg 'h9c t~p su6t dbi', h9c 0 truCmg, h9c 0 c6ng ty, hQC tfUOC va ca sau khi duqc tuyen dl}ng la nhfing nguon }lJC quy gia va .can thiet trong cac hoc;tt d<)ng kinh doanh CUa cac chaebol. Cong nhAn vien thuemg xuyen duqc dao tc;to lc;ti khi nay sinh yeu cau mm, nhat la khi cac xi nghi~p phai chuyen huang kinh doanh, dua thiet hi ky
thu~t va dAy chuyen san xuat mm vao hoc;tt d¢ng. Dong thm, vi~c sir dl}ng va b6 tri nhAn llJC trong c6ng ty, Xi nghi~p cfing rat linh hoc;tt tuy theo SlJ thang tram va doi hoi ciia hoc;tt d¢ng san xuat va kinh doanh trong cong ty. Chinh tu tuemg trQng tri nay da luon dong hanh cung cac chaebol trong qua trlnh phat
•:!
CHlJdNG 3
Tie'p d6, yeu t6 nhan boa- 'hoa vi quf ciing chinh la t:k nhan t~o ra chAt keo gful ket cac ca nhan trong chaebol, giua cac ca nhan vm lanh d~o
chaebol t~o cho nhan vien cam giac rAng cong ty 13. ngoi nha thu hai ciia minh d~ roi yen tam phAn dAu cho st;r phat tri~n ciia cong ty. 0 cac chaebol Han Qu6c, ngubi cong nhan duqc coi la thanh vi en ciia gia dinh cong ty. Nha qm\n ly san xuAt quan tam truoc het den cong nhan vi h9 la nhiing ngum
giup anh ta duy tri st;r s6ng ciia cong ty. Chinh coi tr9ng nhan t6 con ngum
nhu v~y, nen cac cong ty Han Qu6c da c6 nhi~u giai phap va hinh thuc quan ly d~ giup ngum cong nhan phat buy nang h;rc va c6ng bien cho cong ty.
Chinh vi coi trQng 'ai nhan ' rna cac chaebol da luon chu y den phuc
lqi xa h¢i .... Vi~c coi tr9ng nhan t6 con ngum ciia Han Qu6c th~ hi~n kha ro trong quan ni~m ciia cac cong ty Han Qu6c v~ cac yeu t6 ciia qua trinh san
xuAt. Trong tam do~ thuc ( cong nhan - tai chinh - cong ngh~) rna cac nha nghien coo ciia Ngan hang The gim dua ra, cac cong ty Au- My se coi tr9ng nhAt khia c~ tai chinh, sau d6 mm den cong ngh~ va con ngum; trong
khi d6, cac cong ty Han Qu6c l~i nguqc l~i. [13, 101]
M¢t gia tq khong nho anh hubng ttr Kh6ng giao d6i vm st;r phat tri~n
ciia chaebol chinh 13. de' cao b6n phtj,n ca nhan duqc th~ hi~n b ban chAt 'tt;r than, tv lvc'' coi trQng gia tq kh6 h~nh, cAn man, ky lu~t va c6ng bien su6t
dm vi c¢ng dong. Chinh nhiing yeu t6 nay da giup cac doanh nghi~p c6 duqc nhiing ngum nhan vien c6 tac phong cong nghi~p, y thuc ky lu~t cao. Them vao d6, anh hubng tlr vi~c coi trqng dq,o trung thu trong Kh6ng giao ciing da boi d~p them cho nhiing nhan vien chaebol long trung thanh, y thuc tu than va tinh thfin phl;lng st;r ong chii va cong ty cao d¢.
0 giai do~n dfiu ciia qua trinh phat tri~n, chu nghfa gia dinh va tinh t6n ty, tinh tha'n t6n trqng thu btj,c da dem l~i cho cac Chaebol Han Qu6c c6 duqc
sv t6 chuc ch~t che t~o sv d~ dang qu6c te boa he111 khi lien ket vm cac cong ty thanh vien. 0 thai di~m hi~n nay nhiing yeu t6 nay khong hoan toan mAt
CHU0NG3
di tfnh nang rna cfing phat huy duqc uu di~m b m¢t so n¢i dung cong tac cua
chaebol.
Trong the gim d~o Kh6ng, vm tu tubng t6n trqng quan h¢ c¢ng d6ng,
gia dlnh c6 th~ mb r¢ng bang cac quan h~ con, chau, dau, r~, h9 hang gfin, xa va ca b~ be than, r6i b~n cua b~n ... nhu v~y' gia dinh lam doanh nghi~p c6 m¢t ngu6n 11;lc giin nhu vo t~n trong cac moi quan h~ lam an, cfing nhu trong
vi~c rna r¢ng cac ngu6n ltJc cfin thiet trong kinh doanh.
3.1.2. Nhfrng anh huimg mang tinh tieu Cl!C
Trong qua trinh hlnh thanh va phat tri~n cac chaebolluon co gAng xay dl!Jlg phong each d¢c dao, ban sflc rieng cho triet ly kinh doanh cua minh. Nhftng ban sftc ay hiiu nhu duqc xay dl!Jlg tren n~n tang cac gia tq truy~n
thong dan tQC ket hqp vai anh huang cua di~U ki~n hoan canh thtJC te. Nhung trong qua trinh t~o ra ban sftc rieng ay' cac chaebol cfing da b¢c 1¢ nhftng
m~t h~n che, ft nhi~u tac dqng tm slJ phat tri~n chung. Tir khfa c~nh Kh6ng giao, ta nh~ thay CO nhftng bi~U hi~n h~ che, tieu ClJC nhat djnh.
ThU nhat, cung each qudn fy gia dinh trj v6i C(J cau quye'n life gdn fie'n v6i SO hilu va che' d¢ thita ke' theo huyet th6ng d~ trO thanh tac nhan gay ra SlJ
l~m dl;lng quy~n llJC qua ffiUC, SlJ tranh gianh quy~n thira ke cua the h~ sau, tir d6 gay ra chia re, mat doan ket trong n¢i b¢. D~ gianh duqc quy~n thira ke gifra cac thanh vien trong gia dlnh tien haflh nhftng CUQC C~ tranh ngiim Va neu nhu ngum duqc ltJa ch9n thira ke thieu nang ltJc khong chi gay t6n that cho SlJ phat tri~n CUa chaebol rna con lam nay sinh tam ly bat man cho nhftng thanh vien con l~i, nhi~u khi con khien cho h9 c6 nhftng hanh d¢ng gay t6n h~i den chaebol.
M~c du sau khung hoang, Chfnh phu Han Quae da c6 bi~n phap clti each nhung cac chaebol vAn tiep we ho~t d¢ng theo loi gia dlnh; chuy~n
CHVdNG3
nhuqng qua l~i cac ngu6n tai nguyen gifta cac c6ng ty con va si':r d1;1ng m¢t
m~ng lum quyen sb hftu het sue phuc t~p va r6i r~m d~ duy tri quyen ki~m
soat t~p doan ciing nhu 'truyen ng6i' 1~ cho con chau. Tai san quy nh~t cua cac chaebol gia dlnh la danh tieng, la truyen th6ng va ban s~c d¢c dao rieng cua dong t¢c, hQ kh6ng de gl d~ cho cac thanh vien ngoai gia dlnh sb hftu
phfin Ian c6 phfin. M¢t di~n hlnh cho th~y chfnh la gia dlnh dang quan ly t~p
doan Samsung. HQ van c6 anh hubng Ian th6ng qua m¢t m~g lum viec n~m
gift cac c6 phfin, c6 phieu cua nhieu t~p doan. Tren dinh thap t~p doan la Samsung Everland (be ngoai la kinh doanh c6ng vien giai trf va dau tu b~t
d¢ng san nhung thqc ch~t la c6ng ty gift v6n)42
Ciing chfnh vl cac chaebol gia dlnh c6 t6 chuc khep kin nen v~n de minh b~ch th6ng tin kh6ng cao, hien tuqng cac c6ng ty con mua ban c6 phieu b~t hqp phap dien ra r~'t kh6 ki~m soat va r~t kh6 phat hien cac gia t¢c sang l~p Chaebol 1¢ d1;1ng dieu nay d~ thu 1¢ b~t chfnh. Tmh tr~g l~p s6 den trong cac chaebol gia t¢c d~ h6i 1¢ cac quan chuc chfnh phil ciing ph6 bien kh6ng kern. Cac c6ng ty gia t¢c nay c6 tm hang tram c6ng ty con la c6ng ty c6 phfin, nhung cac c6ng ty con nay d~t ra dieu Ie va khuyen khich mua l~i c6 phan Ian nhau d~ ngan can cac nha dau tu ben ngoai tham gia vao c6ng ty. M¢t t6 chuc dAn sq c6 ten la Doan ket nhAn dAn tham gia dAn chu (PSPD) da Am thfim dieu tra su6t 10 nam qua va phat hien h<1n 70 truang hqp
b~t hqp phap, chiem ty Ie 27% cac V1:1 chuy~n nhuqng c6 phfin da thqc hien b 64 trong 250 c6ng ty con thu¢c 38 Chaebol. Di~n hlnh Ut nam 2001, chacon 6ng Chung Mong-koo Ian luqt thau tom 40% va 60% c6 phfin cua Glovis, c6ng ty v~n tai c6lai nh~t cua Hyundai. Ngay sau d6, hQ da thu duqc 13,3 ti won (13,6 trieu d6 la) tien c6 tuc; 104,3 trieu d6 la tien ban c6 phieu va 417 trieu d6 la chenh Iech gia khi Glovis len san chling khoan. PSPD da phat hien h<1n 30 V1:1 chuy~n nhuqng b~t hqp phap nhu v~y t~i Hyundai, 10 V1;1 b
Samsung, ba V1;1 b LG ...
42
DAn theo trang web: http:// www.Nzherald.com.nz
CHUdNG3
Them vao d6, do bi kiem soat bbi m¢t nh6m nho c~k thanh vien gia dinh, cac thanh vien c6 kha nang kh6ng theo kip vm nhiing dien bien cua thi truemg trong m¢t the gim ngay c~mg bat 6n de c6 the thiet l~p nhii'ng chien luqc kinh doanh mm, ho~c nhii'ng chu<1Ilg trlnh phong ngua va quan tq rui ro hii'u hi~u. N6i each khac, cac chaebol gia dinh it phai chiu S\1' kiem soat cua thi truemg va cua cac c6 d6ng, vi the c6 the h<.> kh6ng de dang tl! nh~ thay het cac khuyet t~t cua mlnh. Va ciing vi tinh ich ky cua h~ th6ng gia dinh tq, che d¢ lam vi~c nhi~u gio trong khi ti~n 1U<1ng thi thap, gia ca bi dfiy len cao, khien khoang each giau ngheo bi gia tang, de d9a SlJ ~6n dinh Xa h¢i.
Thu hai, che' dq qudn ly nhan slf win chju dnh hutlng nhie'u cua che' d¢
tham nien nen nhi~U khi kh6ng danh gia dung nhan SlJ. Cllng VOi tinh gia
tntiing v6n c6 trong gia dlnh truyen th6ng Kh6ng giao, xet dum g6c d¢ quan ly CO the thay cac chaebol chUa chu tr(_)ng d~ phong SlJ bat man cua cac thaflh vien rna c6 xu huang giru quyet mau thuan bfulg uy quy~n (m¢t bieu hi~n cua tinh gia trubng).
ThU ba, tam ly t6n ti trf;lt tlf, qua phlj,C tung cap tren cfing la m¢t h~n che. Chinh tam ly nay da Utm cho cac thanh vien giam di tinh chu d¢ng, sang
t~o trong giai quyet cong vi~c, tu d6 nay sinh tam ly 1~ thu¢c vao cap tren lam ch~m tre tien d¢ cong vi~c ho~c chi giai quyet van d~ theo tu duy san c6. Cling vi thai d¢ qua phl;lC tung cap tren rna lam nm r¢ng them SlJ d¢c doan cua gim lanh d~o.
Thu tu, giai quyet c6ng vi~c hay siip d~t vi tri cong vi~c nhi~u khi van
dlfa vao cac quan h¢ ca nhan nhu h9 hang, d6ng hu<1ng, d6ng mon. Di~u nay dan den van d~ phan cong cong vi~c nhi~u khi khong dung ngum va de lam tang khuynh huang be phai hay dan den khuynh huang Cl;lC b¢ trong doanh nghi~p.
Thu nam, vi qua coi tr9ng yeu t6' 'nhan hoa ' nen ngum quan ly chaebol khi danh gia nhan slJ do mu6n giii' hoa khi giii'a cac thanh vien trong
CHU0NG3
doanh nghi~p rna da d~t n6 len tren ca yeu t6 chinh xac, ho~c la anh ta danh gia qua nu<111g tay, r¢ng rai ho~c c6 tinh Ian tranh kh6ng dua ra nhihlg danh gia chan tht;rc, thfch dang. Dieu nay v6 tinh lam mat di y nghia can c6 cua danh gia nhan st;r.
Cimg vm st;r d¢c quyen va st;r uu ai cua chfnh phu, cac chaebol hi~n nay da bi~u hi~n nhieu nhihlg khuynh huang tieu ct;rc (tham nhfing, h6i 1¢ ... ) va da c6 nhihlg y kien de nghi hc~lll che quyen nang cua chaebol, th~m chf xoa bo hoan toan cac chaebol. Tuy nhien, vi~c x6a bO hoan toan cac Chaebol Ia dieu kh6ng th~ vl anh hubng sau r¢ng cua n6 d6i vm kinh te- chfnh tq- xa h¢i Han Qu6c. Chi tfnh rieng nam 2003, t6ng kim ng~ch xuat khfiu cua 4 Chaebol hang dau la Daewoo, Hyundai, LG va SK da len den 111,7 ty USD, chiem 58% t6ng gia tq xuat khfiu cua Han Qu6c, chiem 1/3 t6ng gia tri tu ban cua thi truemg. Ngoru ra, m6i lien ket gifi'a cac Chaebol va nhieu chfnh tq gia quyen lt;rc tu hang chl;lc nam qua da "ben r~ an sau" kh6 c6 th~ c~t dUt: d~
dang va l~p tuc.
Khi nh~n dinh ve nhihlg nhugc di~m cua Kh6ng giao, nha nghien CUu
Will Durant43 qua th~t da rat hi~u dOi, hi~u ngucri khi n6i rang: "Khong nen
trach Kh6ng Tit ve' tat cd nhiing nhur;c dilm ay. Khong ai lgi doi mt)t triet gia phdi suy tlt cho hai ch~;tc the' kj. Trang mt)t dm ngum lam sao c6 thl tim dur;c con du&ng dua tiJi tri thitc trqn v~n cho he't thdy dm sau. Ma cilng rat it ngum lam nhi¢m Vl;l ay rrit)t each day du nhu Kh6ng Tit. Cang hilu ro 6ng, chung ta cang nggc nhien rang chi c6 mt)t phdn nho trong dgo cua 6ng Ia khong hr;p viJi khoa hqc, viJi nhiing bie'n d6i bm thm gian. Khi ta nhtjn thay rang ngay a thm dgi chung ta, ong vdn con Ia ngum chi duimg ch&c ch&n cho chung ta thi chung ta hay quen nhiing lm doi khi hoi nham cua 6ng va ditc d¢ thai qua lam chung ta kh6 chju ".
43
William James Durant (5/11/1885- 7/11/1981) la m¢t nha sii h9c, triet h9c va Uic gia Hoa Ky.
CHVdNG3
3.2. GQI Y KINH NGHieM CHO DOANH NGHieP VIeTNAM TRONG LQ TRINH XA Y Dl)NG TAll DOAN KINH TE VI~T NAM
3.2.L Vai net ve doanh nghi~p Vi~t Nam
Qic doanh nghi¢p Vi¢t Nam v6n co c(>i ngu6n tu thCri Phap thu(>c song tren tht;rc te mm chi duqc t~o da phat trien tu han cht;~c nam d6 l~i dfty44• St;r phat trien mu(>n c(>ng vm nhii'ng lmh hubng tieu ct;rc tu thCri bao cap da va dang la rao can cho st;r phat trien vilng m~nh cua cac doanh nghi¢p Vi¢t Nam. Theo s6 li¢u cua T6ng Ct;lC th6ng ke, s6 luqng doanh nghi¢p tht;rc te dang ho~t d¢ng tinh den 31/12/2005 la 113.352 doanh nghi¢p, tang 23,54% so vm 31/12/2004. Trang s6 do, Iinh vt;rc thuang nghi¢p chiem ty 1¢ cao nhat 41,59% ( 47~139 doanh nghi¢p); doanh nghi¢p cong nghi¢p chiem 22,55% (25.564 doanh nghi¢p). Tiep thea la cac linh vt;rc xfty dt;rng chiem 13,46%;
v~n tai 5,97%; khach s~n- nha hang chiem 4,18%; nong nghi¢p va thuy san 2,14%; cac nganh dich Vt;I khac chiem 10,12%.
v m s6 luqng ngay cang dong, Sl! dong gop cua doanh nghi¢p vao GDP chung cua dat nuac ngay cang tang. Nam 2005, muc dong gop nay d~t khoang 53% GDP. Ben c~ do, dau tu hang nam cua doanh nghi¢p chiem khoang 55% trong t6ng dau tu chung cua ca nuac, va ty trQng nay dang ngay cang co xu huang tang len. Cac doanh nghi¢p ciing da giai quyet vi¢c lam mm cho tren 541 ngan ngum m6i nam. Trang qua trinh phat trien doanh nghi¢p da CO Sl! S~p xep Va phftn b6 l~i theo XU huang tich Cl!C, phu hqp Vffi chu truang phat trien doanh nghi¢p cua Nha nuac.
Tuy nhien, thong qua cac chi tieu ca ban nhu lao d¢ng blnh quftn nam 2005 Ia 32 nguCri/doanh nghi¢p tang khong dang ke so vm muc 30 nguCri nam 2000; s6 v6n blnh quftn d~t 7 ty d6ng/doanh nghi¢p so vm 3 ty d6ng each
44
Do iinh httOn.g cua eM d¢ bao cdp b6 h~p quy~n h~ va Sl;f phat trien tl;f do cua doanh nghi¢p. Chi sau khi
c6ng cu¢c d6i moi dttgc de ra tir DlP. hc)i Diing 1986, the ch€ th! trttang dU<Jc c6ng nh~ moi rna duang cho Sl;f phat trien cua gioi doanh nghi¢p Vi¢t Nam.
CHUONG3
day 5 nam ... cho thily da s6 cac doanh nghi~p ngoai qu6c doanh van b quy mo nho va sieu nho.
Neu lay tieu chf doanh nghi¢p nho va vita la du6i 300 lao d¢ng va v6n du6i 10 ty d6ng thl c6 t6i 96,81% doanh nghi~p thu¢c nh6m nho va vita. Trong d6, neu xet ve qny mo lao d¢ng thl s6 doanh nghi¢p du6i 10 lao d¢ng chiem 51.3%, tu 10- 200 lao d¢ng chiem 44,07%, tu 200- 300 lao d¢ng chi chiem 1,43%. Neu xet du6i tieu chf v6n thi s6 doanh nghi¢p c6 v6n du6i 1 ty d6ng chiem 41,8%, doanh nghi¢p c6 1 - 5 ty d6ng tien v6n chiem 37,03%, doanh nghi¢p c6 5- 10 ty d6ng tien v6n chi chierri 8,18%. Ve trinh d¢ cong ngh¢, neu xet du6i g6c d¢ trang hi tai slm c6 dinh thl s6 doanh nghi¢p c6 tai san c6 dinh du6i 5 ty d6ng chiem 86%. Tai slm c6 dinh cua doanh nghi¢p nhu tren la thap nhung neu nen xet tren tieu chf tai slm c6 dinh tren m6i lao d¢ng l~i cang thap h<1Il, blnh qnan 1lao d¢ng chi d~t 153 tri¢n d6ng45•
S6 luqng doanh nghi~p Vi¢t Nam c6 hang tram ngan nhung do tfnh
c~nh tranh gifi'a cac doanh nghi¢p khong cao, dan den ty 1¢ doanh nghi¢p 1&1 cfing ft. HAu het cac doanh nghi¢p Vi¢t Nam tang trubng la do CC1 h¢i thi
trucrng mang l~i, chu khong phai do dAn tu ve chien san tri tn¢, ve nang l1Jc qnan ly, dieu hanh. Trong khi d6 mn6n qny mo doanh nghi¢p tang trubng 2 IAn thl muc d¢ qnan ly phai tang tu 3-4 lAn.
Thea s6 luqng th6ng ke buoc dAn tinh hlnh doanh nghi¢p nam nay,
nuac ta da c6 den 200:000 doanh nghi¢p vita va nho, chiem 95% t6ng s6
230.000 doanh nghi¢p Vi¢t Nam. Do phAn 1&1 doanh nghi¢p c6 muc v6n thap (du6i 10 ty d6ng) nen kha nang trang hi may m6c thiet hi, ky thu~t cong
ng4~ tien tien la r~t h~ che.. Muc trang hi tai san c6 dinh cho 1 lao d¢ng