: Căn cứ vào 2 yêu cầu sau Yêu cầu về cường độ
CHƯƠNG 4 LẬP KẾ HỌACH TIẾN ĐỘ
4.1. MỤC ĐÍCH Ý NGHĨA VIỆC LẬP TIẾN ĐỘ4.1.1 Mục đích lập kế họach tiến độ 4.1.1 Mục đích lập kế họach tiến độ
Việc lập kế hoạch tiến độ nhằm mục đích tổ chức việc thi cơng hợp lý về mặt : Trình tự cơng việc, thời gian hồn thành cơng việc cũng như việc cung ứng vật tư, nhân lực, thiết bị, máy mĩc, vốn cho từng giai đoạn, từng cơng việc, từng hạng mục. Trên cơ sở đĩ tiến hành chỉ đạo, điều phối thi cơng theo đúng thời gian qui định và đảm bảo chất lượng cơng trình.
4.1.2.Ý nghĩa việc lập kế họach tiến độ
Việc lập kế hoạch tiến độ mang lại những ý nghĩa cơ bản sau:
a. Kế hoạch tiến độ thi cơng cĩ ý nghĩa quyết định đến tốc độ, trình tự và thời hạn thi cơng của tồn bộ cơng trình.
b. Trên cơ sở của kế hoạch tiến độ chúng ta thành lập các biểu đồ nhu cầu về nguồn nhân lực và vật tư kỹ thuật. Các loại biểu đồ này cùng với kế hoạch tiến độ là những tài liệu cơ bản phục vụ cho quy hoạch xây dựng cơng trình.
c. Kế hoạch tiến độ sắp xếp hợp lý, cụ thể và đầy đủ khơng những làm cho cơng trình tiến hành thuận lợi, quá trình thi cơng phát triển bình thường bảo đảm chất lượng cơng trình và an tồn thi cơng mà cịn giảm thấp sự tiêu hao về nhân vật tài lực đảm bảo cơng trình hồn thành đúng thời hạn quy định trong phạm vi vốn xây dựng cơng trình. 4.1.3. Nội dung lập kế họach tiến độ
Trong quá trình điều khiển thi cơng cơng trình thủy lợi tuỳ theo quy mơ xây dựng, mức độ phức tạp và chi tiết giữa các hạng mục ở các giai đoạn thiết kế và thi cơng khác nhau mà tiến hành lập kế hoạch tiến độ sau: Kế hoạch tổng tiến độ; Kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị; Kế hoạch phần Trên cơ sở kế hoạch phần việc chúng ta trực tiếp chỉ đạo thi cơng trên hiện trường.
Ở đây tiến hành lập kế hoạch tiến độ thi cơng cho cơng trình đơn vị (tràn xả lũ). Nội dung và trình tự lập kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị theo các bước sau:
a.Kê khai các hạng mục của cơng trình đơn vị. Phân chia cơng trình đơn vị thành các bộ phận kết cấu, các phần việc và kê khai thành hạng mục, tiến hành sắp xếp theo trình tự thi cơng trước sau một các hợp lý.
b.Tính tốn cụ thể và chính xác khối lượng cơng trình từng bộ phận, từng hạng mục theo sơ đồ thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi cơng chi tiết.
c.Xác định hạng mục chủ yếu, thứ yếu. Đối với hạng mục chủ yếu cần tiến hành phân tích tỉ mỉ, sắp xếp thời đoạn thi cơng, đề xuất phương pháp thi cơng và các thiết bị máy mĩc hợp lý. Sau đĩ tiếp tục chọn phương án thi cơng cho những hạng mục thứ yếu cịn lại của cơng trình đơn vị.
Sửa chữa và điều chỉnh kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị. Dựa vào kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị đã được sơ bộ sắp xếp tiến hành lập các biểu đồ sử dụng nhân lực và các loại thiết bị máy mĩc chủ yếu, phát hiện những vấn đề tồn tại chưa hợp lý từ đĩ tiến hành điều chỉnh, sửa chữa cho phù hợp với nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ.
Đề xuất kế hoạch cung ứng nhân lực, vật liệu và thiết bị máy mĩc. Trên cơ sở bảng lập kế hoạch tiến độ hồn chỉnh vạch ra kế hoạch sử dụng nhân lực, vật tư kỹ thuật trong quá trình thi cơng cơng trình đơn vị.
4.2. LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN LẬP TIẾN ĐỘ4.2.1. Lựa chọn phương án lập kế họach tiến độ 4.2.1. Lựa chọn phương án lập kế họach tiến độ
Để lập kế hoạch tiến độ thi cơng, người ta thường dùng các phương pháp như:
a. Phương pháp sơ đồ ngang (sơ đồ đường thẳng).
b. Phương pháp dây truyền.
c. Phương pháp sơ đồ mạng lưới.
Phương pháp sơ đồ ngang là phương pháp đơn giản dễ tiến hành cũng như dễ phân bổ thời gian và trình tự thi cơng các hạng mục cơng trình. Phương pháp này thích hợp cho cơng tác lập kế hoạch tổng tiến độ và tiến độ cơng trình đơn vị. Ở đây chúng ta cần lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị do đĩ chọn phương pháp lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ ngang (sơ đồ đường thẳng).
4.2.2. Nguyên tắc lập kế họach tiến độ
Để lập kế hoạch tiến độ thi cơng hợp lý thì cần phải đảm bảo các nguyên tắc sau:
a. Sự hồn thành cơng trình phải nằm trong phạm vi thời hạn thi cơng do nhà nước quy định.
b. Hoạch định rõ hạng mục cơng trình chủ yếu và thứ yếu để tập trung sức người, sức của tạo điều kiện thi cơng thuận lợi phù hợp với trình độ thi cơng và điều kiện thi cơng.
c. Tiến độ phát triển xây dựng cơng trình theo thời gian và khơng gian phải được ràng buộc một cách chặt chẽ với các điều kiện khí tượng, thủy văn, thể hiện được sự lợi dụng những điều kiện khác cĩ lợi cho quá trình thi cơng.
b. Tốc độ và trình tự thi cơng đã quy định trong kế hoạch tiến độ phải thích ứng với điều kiện kỹ thuật thi cơng và phương pháp thi cơng được chọn. Khi chọn phương án sắp xếp kế hoạch tiến độ cần tiến hành xem xét các mặt giảm thấp phí tổn cơng trình tạm và ngăn ngừa sự ứ đọng vốn xây dựng để bảo đảm việc sử dụng hợp lý vốn đầu tư xây dựng cơng trình.
c. Trong thời kỳ thi cơng chủ yếu cần đảm bảo sự cân đối về nhu cầu nhân lực, vật tư , động lực và sự hoạt động của thiết bị máy mĩc, xí nghiệp phụ. Sau khi lập kế hoạch tiến độ thi cơng, nếu kế hoạch tiến độ cân đối (biểu đồ nhân lực ít thay đổi, ít lồi lõm) thì kế hoạch hợp lý, nếu kế hoạch tiến độ khơng cân đối thì tiến hành hiệu chỉnh (thay đổi cường độ hoặc thay đổi thời gian) để biểu đồ kế hoạch tiến
Trong đĩ:
Amax: Trị số lớn nhất của số lượng cơng nhân biểu thị trên biểu đồ cung ứng nhân lực. Atb: Trị số trung bình của số lượng cơng nhân trong suốt quá trình thi cơng cơng trình, được tính theo cơng thức sau:
T .t a
A i i