mới.
- Nội dung giải pháp:
Vấn đề thị trường là vấn đề hết sức quan trọng, nó đóng vai trò quyết định đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Nó quyết định việc tiêu thụ, sự tồn tại và phát triển của công ty trên thương trường.
Do đó công ty cần phải nghiên cứu khả năng cũng như nhu cầu thị trường nhằm tăng cường khả năng tiêu thụ cũng như tạo điều kiện cho chiến lược củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty.
Đặc biệt trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay, công ty lại càng phải chú trọng hơn nữa tới công tác nghiên cứu thị trường, xem xét thị trường sản phẩm của mình có được tốt không, lượng khách hàng là bao nhiêu. Đặc biệt hơn là công ty phải nghiên cứu thị trường sản phẩm cùng loại với mình và các đối thủ cạnh tranh với miình như thế nào, từ đó có những biện pháp đối phó kịp thời. Tuy nhiên công tác điều tra nghiên cứu thị trường đòi hỏi phải có sự chuẩn bị chi tiết hết sức chính xác. Khi tham gia thị trường mới công ty cần phải nghiên cứu kỹ môi trường kinh doanh, khả năng tiêu thụ, chi phí kinh doanh về vận chuyển đặc biệt là về mức độ cũng như sản phẩm của mình với đối thủ cạnh tranh.
Đẩy mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, tạo sự khác biệt cho các sản phẩm công ty, tuy đắt nhưng mà có chất lượng.
Mở rộng thị trường, đặc biệt là nhắm vào khu vực các trường đại học- cao đẳng và các trường trung học phổ thông-cơ sở trên địa bàn.
- Tính hiệu quả của giải pháp:
Thực hiện giải pháp này, Công ty sẽ hiểu rõ về khách hàng muốn gì và cần gì ở công ty, đồng thời công ty cũng có những hướng phát triển cho dòng sản phẩm mới thu hút khách hàng hơn và ngày càng củng cố cho một thương hiệu vững mạnh.
- Tính khả thi của giải pháp:
Để thực hiện giải pháp này công ty cần phải trang bị thêm một số phần mềm quản lý dữ liệu khách hàng, chi phí ban đầu cho việc điều tra thu thập số liệu và giới thiệu sản phẩm mới tới tay người tiêu dùng. Hướng dẫn và đào tạo nhân viên khai thác và sử dụng phần mền quản lý có hiệu quả.