- Các nhà cung cấp nhỏ lẻ khác
PHÒNG BÁN HÀNG
đốc Phụ trách Kinh doanh, Phó tổng Giám đốc Kinh doanh lại chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc.
Với sự tổ chức, phân công nhiệm vụ và việc quản lý nhiều tầng như thế, làm cho các cán bộ cấp dưới thụ động trong việc giải quyết các tình huống, phát triển thị trường, nó phụ thuộc vào ý kiến chủ quan của nhiều người làm cho công việc xử lý chậm và ít hiệu quả. Như hiện nay, một đề xuất đối với khách hàng, sẽ phải có giấy đề nghị từ cán bộ, đến Trưởng phòng, Phó tổng Giám đốc, Tổng Giám đốc, khi có được sự đồng ý, các phòng ban chức năng thực hiện theo đề nghị của phòng, như các phòng Tài chính, Tổ chức lao động, bố trí về quỹ, lao động để thực hiện.
2.3.5. Kiểm tra sự thực hiện kế hoạch
Do chưa thành lập được bộ phận Marketing chuyên nghiệp, nên việc kiểm tra hoạt động việc thực hiện các kế hoạch không thường xuyên. Các cá nhân trong phòng Kinh doanh chịu sự quản lý, kiểm tra của Trưởng phòng. Tuy nhiên, do phải đảm nhiệm nhiều công việc nên việc kiểm tra với từng thành viên là rất khó khăn, dựa chủ yếu vào tính chủ động của các cá nhân trong việc thực hiện kế hoạch. Một phần, việc kiểm tra sự thực hiện kế hoạch lại được hiểu nhầm, tưởng chừng nó chỉ là đánh giá kết quả cuối cùng của quá trình thực hiện kế hoạch, nên trong quá trình thực hiện, phát triển khách hàng, thị phần, có sai sót, dẫn tới kết quả không đúng với mục tiêu mà mình mong muốn. Trong công ty, kiểm tra sự thực hiện của một kế hoạch nào đó còn chưa bài bản, không sát sao, đó cũng là hạn chế lớn cần được khắc phục để có thể quản lý tốt quá trình Marketing nhằm phát triển thị phần của Công ty.
2.4. ĐÁNH GIÁ QUẢN LÝ MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ PHẦN KHÍ Ô XY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM