+ Huy động vốn và an toàn thanh khoản luôn là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu, bảo đảm cân đối vốn đáp ứng kịp thời cho nhu cầu mở rộng kinh doanh.
+ Phân tích, đánh giá, bám sát diễn biến thị trường, chủ động triển khai có hiệu quả các giải pháp thu hút nguồn vốn và chủ động về thanh khoản trong mọi thời điểm.
+ Xây dựng hệ thống khách hàng, thực hiện phân loại khách hàng theo quy mô, đối tượng, triển khai chính sách chăm sóc khách hàng, thực hiện tốt chương trình tri ân khách hàng nhân kỷ niệm 25 năm thành lập Agribank.
+ Tăng trưởng tín dụng hợp lý ở từng vùng, miền và đối tượng khách hàng phù hợp với tăng trưởng nguồn vốn, tiếp tục duy trì đẩy mạnh tín dụng nông nghiệp - nông thôn, doanh nghiệp vừa và nhỏ, triển khai các gói tín dụng, các biện pháp tháo gở khó khăn cho doanh nghiệp theo chỉ đạo của Chính Phủ, NHNN và NHNo&PTNT Việt Nam. Tập trung các biện pháp xử lý và thu hồi nợ xấu, lãi tồn đọng, kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, bảo đảm an toàn hiệu quả hoạt động.
+ Nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing gắn với hoạt động an sinh xã hội nhằm mở rông kinh doanh, nâng cao thương hiệu, vị thế và uy tín của ngân hàng. Thường xuyên giáo dục, rèn luyện kỹ năng giao tiếp, văn hoá Agribank cho CB-CNV.
+ Tiếp tục đổi mới và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo hướng ưu tiên cho cán bộ trẻ có tâm huyết, có năng lực và đạo đức, tạo điều kiện cho cán bộ có nguyện vọng tham gia các chương trình sau đại học.
+ Tăng cường và nâng cao chất lượng hoạt động kiểm tra kiểm soát nội bộ. Kiểm tra việc khắc phục, sửa sai sau kiểm tra. Kết hợp cùng các phòng chuyên đề lên kế hoạch kiểm tra ngay từ đầu năm.
35
+ Kiện toàn về mô hình tổ chức và bộ máy hoạt động. Đánh giá toàn diện kết quả hoạt động các chi nhánh và phòng giao dịch, sắp xếp bố trí nhân sự phù hợp để nâng cao hiệu quả công tác. Đẩy mạnh việc hoàn thành các thủ tục cần thiết về xây dựng cán bộ của các chi nhánh loại 3, tạo môi trường khang trang, sạch đẹp và điều kiện làm việc tốt hơn cho CB-CNV .
+ Nâng cao hiệu quả và kỷ cương trong điều hành kế hoạch kinh doanh theo hướng chủ động và trách nhiệm của chi nhánh. Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính hiệu quả, phân phối thu nhập, khen thưởng công bằng, minh bạch tạo động lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh.
+ Triển khai thực hiện đồng bộ các giải pháp, phối hợp chặt chẽ với cấp ủy, ban chấp hành công đoàn và đoàn thanh niên nhằm phát huy sức mạnh đoàn kết, đồng thuận trong toàn chi nhánh; tổ chức tốt các phong trào thi đua, khuyến khích động viên cán bộ thực hiện tốt mục tiêu nhiệm vụ năm 2013.
36
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHO VAY THU MUA, CHẾ BIẾN VÀ XUẤT KHẨU CÁ TRA TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH CẦN THƠ