Từ phân tích môi trường và 5 lực lượng cạnh tranh, ta nhận diện các cơ hội và đe dọa chủ yếu sau
Cơ hội (O)
1. Quy định khắt khe của chính phủ trong vệ sinh ATTP giúp các công ty trong nước có sự bảo hộ mậu dịch.
2. Xu hướng sử dụng thực phẩm chế biến, thực phẩm tiện lợi.
3. Nhận thức của người tiêu dùng về chất lượng thực phẩm ngày càng cao. 4. Sự gia tăng nhận thức thương hiệu.
5. Xu hướng toàn cầu hóa tạo điều kiện mở rộng quy mô ra toàn cầu.
Đe dọa (T)
1. Sự gia tăng các bệnh lây nhiễm ở động, thực vật làm giảm nhu cầu tiêu dùng thực phẩm, người tiêu dùng khắt khe hơn trong chọn lựa.
2. Hạn hán làm chi phí nguyên liệu tăng 3. Lạm phát tăng dẫn đến chi phí tăng.
4. Cấm vận đầu tư xây mới trang trại ở một số nước gây khó khăn cho thâm nhập. Qua phân tích môi trường bên trong công ty, ta rút ra những điểm mạnh và điểm yếu của Smithfield Foods như sau:
Điểm mạnh. Điểm mạnh (S)
2. Kiểm soát hoạt động mua lại tốt 3. Sáng tạo trong cải tiến bao bì 4. Kiểm soát nguồn nguyên liệu tốt 5. Độc quyền giống lợn nạc Gen NPD
6. Nhà dẫn đạo trong phân khúc thịt lợn chế biến.
Điểm yếu (W)
1. Doanh thu tập trung chủ yếu ở Mỹ
2. Phân khúc Hog bị phụ thuộc mạnh vào giá thức ăn chăn nuôi, ngũ cốc. 3. Chi phí hoạt động cao.
4. Chi phí nhân công cao
SWOT
Cơ hội (O)
6. Quy định khắt khe của chính phủ trong vệ sinh ATTP giúp các công ty trong nước có sự bảo hộ mậu dịch. 7. Xu hướng sử dụng thực phẩm chế biến, thực phẩm tiện lợi. 8. Nhận thức của người tiêu dùng về chất lượng thực phẩm ngày càng cao. 9. Sự gia tăng nhận thức thương hiệu.
10.Xu hướng toàn cầu hóa tạo điều kiện mở rộng quy mô ra toàn cầu.
Đe dọa (T)
1. Sự gia tăng các bệnh lây nhiễm ở động, thực vật làm giảm nhu cầu tiêu dùng thực phẩm, người tiêu dùng khắt khe hơn trong chọn lựa.
2. Hạn hán làm chi phí nguyên liệu tăng
3. Lạm phát tăng dẫn đến chi phí tăng.
4. Cấm vận đầu tư xây mới trang trại ở một số nước gây khó khăn cho thâm nhập.
Điểm mạnh (S)
1. Tiềm tài chính mạnh
S4_O1: Năm 2005 Tham khảo ý kiến của các cơ quan
S1,S2_T4: Mua lại các trang trại tại Ba Lan dưới
2. Kiểm soát hoạt động mua lại tốt (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Sáng tạo trong cải tiến bao bì
4. Kiểm soát nguồn nguyên liệu tốt
5. Độc quyền giống lợn nạc Gen NPD
6. Nhà dẫn đạo trong phân khúc thịt lợn chế biến.
chính phủ đưa ra và thực thi các chính sách đảm bảo ATTP trong sản xuất. S4, S5_O3, O4: Mua lại những doanh nghiệp trong và ngoài nước có thương hiệu nổi tiếng như VonAgra Foods, Animex (Ba Lan), MORLINY (Ba Lan), Comtim Group (Romania) S6_O4: Đưa ra loạt quảng cáo và các chương trình xúc tiến thương mại được thiết kế để nâng cao nhận thức của khách hàng đối với sản phầm
tên trang trại Prima.
S4, S5_T1: Hợp tác với tập đoàn Compass hạn chế lượng kháng sinh dùng trong chăn nuôi lợn. S3_T3: Thực hiện cải tiến bao bì đồng bộ, giúp tiết kiệm chi phí nhờ hạn chế lượng nhựa sử dụng.
Điểm yếu (W)
1. Doanh thu tập trung chủ yếu ở Mỹ
2. Phân khúc Hog bị phụ thuộc mạnh vào giá thức ăn chăn nuôi, ngũ cốc.
3. Chi phí hoạt động cao. 4. Chi phí nhân công cao
W1_O5: Thực hiện mua lại, sáp nhập xuất khẩu trên toàn cầu, đưa Smithfield Foods hiện diện trên 36 nước như Ba Lan, Mexico, Pháp,…
W2_T2: Năm 2009 mua bảo hiểm rủi ro.
W3, W4_T1: Năm 2009 tái cơ cấu tổ chức, giảm số cơ sở hoạt động độc lập từ 7 xuống còn 3
W2_T2: Thực hiện hợp đồng dài hạn với với các nhà cung cấp ngũ cốc đảm bảo nguồn cung ổn định.